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第五项修炼的心灵
合著的一本大作，书名为《第五项修炼：心灵篇》。除非你有相当的体验经历，以及对文字有非常的感悟，仅凭阅读恐怕很难有共鸣。2015年阅后作以下笔记随想：这无疑是需要持续领悟的修炼过程。 1、情景设想：徐健 发表于 2016-05-15 21:51
有这么多的《第五项修炼》
书名呢？ 1.第五项修炼(学习型组织的艺术与实践) 作者：彼得圣吉 2.第五项修炼(实践篇上) 作者：彼得圣吉 3.第五项修炼(心灵篇) 作者：彼得圣吉 4.第五项修炼(变革篇下)徐政龙 发表于 2015-09-23 13:19
《第五项修炼》之我见
年代的管理大师。1994年彼得圣吉出版了由大量案例和实验资料所构成的《第五项修炼II：野外工作记录》，详尽具体地阐述了应用五项修炼的策略技巧和工具。1999年彼得圣吉出版了另一部著作：《变革之舞学习型刘昆山 发表于 2011-11-02 14:49
![《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践（新世纪全新扩充修订版）[有史以来最伟大的五部工商管理巨著之一，管理学大师彼得·圣吉代表作，21世纪企业管理的圣经]》](http://b.cvimg.cn/Cover/Modified/11/73/7ca03e5b-ccc7-40ce-ab34-45f36f7de514.jpg)
再读《第五项修炼》
《第五项修炼》是一本不同寻常的书， 这是一本开拓性地倡导学习型组织管理思想的巨作。 《第五项修炼》是彼得圣吉博士是在总结以往理论的基础上， 并通过对4000多家企业的调研而创立的一种具有巨梁学善 发表于 2011-09-15 09:24
我读《第五项修炼》
彼得圣吉在新版的《第五项修炼》中有一段主题词，并附有《学习型组织的艺术与实践》，可见作者的良苦用心。他说： 修正人们的行为是极为漫长的过程，特别是要把这五项修炼整合为一新的工具，没有持王方华 发表于 2011-09-13 08:19
李书福的第五项修炼
李书福的“第五项修炼” 如果12年前的8月8日，在浙江临海下线的吉利豪情算是李书福成就“汽车梦想”开端的话，那委实不算一个圆满的开局。它没有“准生证”，粗糙到甚至带有手工痕迹，街头招展的横幅“张刚 发表于 2010-05-10 21:58
初读《第五项修炼》
功。 《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。这五项修炼实际上就是建设学习型组织的五项操作技术，其核心是系统思考。 《第五项修炼》帮助人们重祝长玉 发表于 2009-09-07 12:20
《第五项修炼》中有《易传》哲学
《第五项修炼学习型组织的艺术与实践》(以下简称《第五项修炼》)是美国麻省理工学院的彼得圣吉博士在1990年出版的代表作。该书被《哈佛商业评论》评为过去二十五年来五本最有彰响力的管理书何党生 发表于 2012-05-05 21:16
第五项修炼：学习型组织的知识管理
《第五项修炼》中，五项修炼的思想可以给我们很好的启示。圣吉认为，学习型组织的建立必须基于培养五种技能的培养，即五项修炼。只有经常进行这五项修炼，组织才能真正成长为学习型组织和进行知识创新。这五项修炼就于海涛 发表于 2012-04-05 15:26
回顾圣吉的《第五项修炼》
可行的战略。切克兰德使用系统模型以系统循环学习的方式探索世界，他的方法具有双重系统性。在圣吉的五项修炼中也可以找到双重系统性，尤其当进行的团体学习与系统基模合拍一致时。 圣吉和阿可夫都对情境描述黄浩彬 发表于 2010-11-23 18:06
书摘：第五项修炼的11个微妙法则
n/田成杰2009-9-10整理） ____________________________ 摘自《第五项修炼》，彼得圣吉/著，郭进隆/译，杨硕英/审校；上海三联书店1994年10月第一版。田成杰 发表于 2018-01-05 16:07
反思第五项修炼——棱镜思维
流程系统，结构系统，意义系统，知识-权力系统为行动区域打开了窗口。行动区域来自于界限判断。这些窗口有助于我们理解这些系统的难题和窘境。同一时间透过这4个窗口进行观望，能够建立起行动区域的生活景象全黄浩彬 发表于 2010-12-20 19:37
反思第五项修炼——意义系统
意义是来自于人们的认知过程和认知方式，对每个人来说，认知方式决定了他与其他人和世界的关系。认知过程可从多个方面进行理解：价值观、规范、意识形态、思想和情感、连贯性和矛盾。如果不参考一个人的思想背景黄浩彬 发表于 2010-12-14 19:47
反思第五项修炼——结构系统
结构是指组织功能和各种协调、沟通、控制的形式。结构是组织管理的规则和程序，目的是为运营活动和在运营活动内部提供支持。就够就是组织安排。结构系统是整套的规则和程序，它们跨越由界限判断划定的行动区域。黄浩彬 发表于 2010-12-13 19:11
反思第五项修炼——流程系统
流程是事件的有序流动过程。在组织背景下，流程是完成工作的方式(运作流程)以及对工作予以支持的方式(管理流程)。流程系统是针对某一特定活动的所有事件的有序流动过程。确定过程系统范围的是界限判断，不是黄浩彬 发表于 2010-12-10 19:13
反思第五项修炼——团体趋同
《超越争论》中介绍的团体趋同是对活性系统理论模型的补充。活性系统模型提供的是组织控制论原则，团体趋同添加了比尔对人们参与组织活动的理解。这一概念是为了组织规范的，指导性的，战略性的规划以及其他创造黄浩彬 发表于 2010-11-05 19:09
反思第五项修炼——比尔的控制论
可能性，成本，风险，潜在收益。比尔设想通过委员会来作出论据充足，理性，一丝不苟的决策，与圣吉的第五项修炼，共同愿景，团体学习中的标志性东西深度会谈，形成鲜明对比。 比尔关于运筹学和管理学有关决黄浩彬 发表于 2010-11-03 19:48
书摘：第五项修炼的11个微妙法则
田成杰2009-9-10整理） ____________________________ 摘自《第五项修炼》，彼得圣吉/著，郭进隆/译，杨硕英/审校；上海三联书店1994年10月第一版。田成杰 发表于 2009-12-20 18:58
反思第五项修炼——组织学习和变革
我们所在的世界的复杂本质是不为人类所知的。世界上包含许许多多的相互关系，其动力以自发性自组织为标志。因此，我们只可能努力应付在空间和时间上的地方性的事物。空间上的地方性指我们周围紧邻的事物，时间上黄浩彬 发表于 2010-12-27 19:39
反思第五项修炼——棱镜思维2
有许多可以加强创造性技巧的方法，它们为生成观念提供了方法。例如头脑风暴法。这种概念的含义，就是为创造性思考方式创造一个适宜的环境，并针对指定的任务提供意见看法。任务可能是挖掘难题和窘境，可能是思考黄浩彬 发表于 2010-12-21 19:42
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