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现场

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毛喻原 发表于 2010-12-14 02:31

拆迁现场

沉迷 死亡沉重,但没有形体 肉体深陷其中,溺水的感觉 而黎明即将到来 2011-4-13子时 现场 废墟一样的小区 尘土飞扬 战争之后的记忆 推土机缓缓前行 抵抗者已经惨败 童子军也已退场
辛泊平 发表于 2011-04-27 08:07

现场签证

现场签证 为规范工程建设的现场签证管理工作,使现场签证程序有章可循,特制定本制度。 一、现场签证原则 1、工程施工单位应严格按工程施工图组织施工,不得任意更改。发生合同中约定可以变更的情况或非施
马学峰 发表于 2010-05-10 12:16

赶快,去现场

和积极性,来解决现场发生的问题? 难怪华为的任正非向全体员工发出了振聋发聩的呐喊:让听到炮声的人呼唤炮火!让一线直接决策! 王育琨先生由此反思,回到客户真实需求点,回到员工的现场开拓力,深耕细作
王育琨 发表于 2009-12-06 17:44

绿化现场 警徽闪耀

的同时,活动正式拉开帷幕。干警们干劲十足,分工协作,有的扶直树苗,有的挥锹铲土,有的填土踩实,活动现场一派热火朝天的劳动景象。经过两个小时的辛勤劳动,一棵棵新栽下的树苗迎风而立,为大地增添了新的生机和
正义 发表于 2022-05-04 07:54

精益生产,我们到现场看什么?

现场观察是精益生产的入门课程,精益生产中有很多精华是难以解释的,只能通过努力去逐步理解,如果不能掌握它你就无法进入精益的游戏。到真实的发生地点、观察真实的物品、向真实的人了解事实的真相。这就是现场
张林 发表于 2020-06-23 08:53

改善之路,始于现场

人满意。令人满意是令大众满意、令公司满意。   现场指的是实际发生行动的场所,是指制造工厂或提供服务的地方现场,可以简单地说为工作场所。   现场改善就是对工作场所的所有可改进的地方进行改良和优化
张林 发表于 2020-06-13 16:38

现场改善的概述

一.现场改善的概念   现场是指企业为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方.现场为企业创造附加值,是企业生产管理的载体和基础。狭义的现场是指制造产品或提供服务的地方。   现场管
张林 发表于 2020-03-06 15:27

建立现场确认的习惯

潘文富 在人际沟通中,现场确认是一个基本动作,不但能确保沟通效率,也是提升自己个人形象的一个加分项目。 为什么要现场确认?因为这人际沟通的效率没有我们想象的那么高,现场确认,是提升沟通效率最简单的
潘文富 发表于 2020-01-15 10:37

现场批评》之文本讨论

文本讨论 想到就说,三言两语,图个迅速及时、直截了当。感悟式评论的简单操作,如旧时之眉批。 天鸟《芙蓉临风》   老夏、扎西、天鸟、空水,一帖比一帖好,实在难得,叫我裘
袁国新 发表于 2009-05-30 22:21

PE如何进行现场考察?

业效益连年提升,拳头产品A满产满销,供不应求,急需扩产。笔者在生产现场参观时,留心翻看水处理记录,发现记录并不连续,最新的日期为现场调研的当天,此前的记录为两个月以前的数据,这说明企业刚刚恢复生产。
崔凯 发表于 2009-03-08 13:27

订货会现场如何控制

之前必须强调现场人员守住自己的岗位,不要擅自离岗、替岗。 通讯、保安、时间掌控都不能少 很多企业订货会会寻找策划公司负责具体项目的策划,策划公司就是订货会的协力商,订货会现场要做好,协力
郭汉尧 发表于 2008-04-11 09:19

如何应付现场提问者

请提问者或听众自己来回答带有敌意的问题。 应付提问者 不同的提问者会以不同方式提问,对这些听众进行 识别并作出相应的应付是很重要的。好出风头者会 努力显得比你知识渊博, 东拉西扯的人则偏离主
迟竹强 发表于 2008-03-17 10:20

史玉柱对话现场神灵

持着全然的敏锐。他对财务报表有很深透的研究。从数字上,他就可以判断那个生产和物流环节出了问题,拿到现场一检验,他的判断和建议都能奏效。这是他几十年不脱离经营管理第一线的重要体现。   稻盛和夫,
王育琨 发表于 2008-01-28 10:15

现场促销完全策划

心活动搞匝了。其实在此之前我参加了不少的现场活动。现场活动其实很简单,在这里我要说的是:做了就肯定有效果。因为到现在我还没有遇到过冷场的现场。   现场活动的策划整个过程为:   1、活
刘雄飞 发表于 2007-11-05 08:11

市场调查现场资料收集的具体要求

训的一个重要方法,因为它向访问者提供了有关现场工作生动、清晰的印象。调查公司通常规定访问者要进行模拟访问以熟悉问卷,并在开始现场工作前树立信心。 2.现场工作问题 调查者在现场工作方面常遇到两个
周正祥 发表于 2007-02-08 21:05

服务现场监控存在的问题

是如何走动。有些管理者,置身现场,只是挑下属的毛病,训斥、处罚部属,只是在充当法官的角色。发现问题,处罚 违纪的人员,这是必要的,是现场管理的重要内容。但如果认为它是现场管理的全部内容就未必恰当。任
钱嘉祥 发表于 2006-07-14 11:36

展会现场手记

2005年9月6日星期二,地点:四川绵阳,天气:晴   作为参加数次形形色色、大大小小食品展会的我,今天坐在绵阳西部商品交易会的企业展场里,看到那许许多多的参展企业,花样百出的展销方式,不仅使我忧
蒲光炳 发表于 2005-09-30 10:40

生产现场改造如何完成

工的生产现场也有很大差异。   从技术装备程度看,有些生产现场拥有较多机械化、自动化设备,技术密集程度较高,如大型化工企业的生产现场,一般都是通过装置和管道设施对原料进行加工。而有的生产现场则以手工
谭辉 发表于 2016-11-03 16:45

现场浪费无所遁形

的等待,当然,这样的现场需要一批视浪费如仇敌的管理者们去创建,逐步提升全员的问题意识与改善能力。很多企业的管理者认爲自身的现场平安无事,或出了问题後怨天尤人,这种想法本身就是现场最大的异常,而且已经
谭辉 发表于 2016-10-31 17:07
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