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药店进商超，红海or蓝海
色的药店，很难与大型商超牵手，从客观上为已经形成规模的大型连锁药店带来了更大的机会。需要指出的是，红海与蓝海是相对而言的。优质的大型商超本来就是稀缺资源，而寻求与之合作的药店数量相对较多。未来如果形成王会林 发表于 2009-03-24 11:00
雷士：红海无涯智作舟
发，不断推动和引领我国照明文化和光环境营造向前发展。 在谈到雷士为何会如此突飞猛进时，吴长江说：红海无涯智作舟，在残酷的红海中，无论是战略创新，还是产品创新，甚至营销创新等，都离不开一个智字。 战银虎 发表于 2007-01-15 09:55
医药企业跳出运营红海
药业等知名药企纷纷步入其列。而这，对于中小药型医药企业更需要审时度势，摆脱束缚与困境，及早跳出运营红海局限。 对于中小药企而言，想要尽早跳出运营局限，关键在于建立新的资源配置理念，以专业团队、技王运齐 发表于 2017-06-05 11:01
红海是相对的，蓝海是绝对的
的蓝海市场，逐步进入红海市场，最终因为用户需求的不断升级，而具有了新的产品形态，再一次重复新的产品生命周期，如此周而复始，生生不息！ 因此，杜忠老师认为：我们所面对的市场，红海总是相对的，而蓝海是杜忠 发表于 2016-11-16 12:55
智能摄像头，红海or蓝海？
随着智能摄像头鼻祖Dropcam被nest收购之后，智能摄像头就成为国内厂商的竞技场。传统的消费电子巨头联想推出看家宝2.0;互联网寡头百度推出了i耳目;正在向消费市场逐步转型的IT巨头中兴通讯推于斌 发表于 2014-08-05 07:44
何华真：红海出贵刁
董事局诚心通过），需要懂得卖硬件的人才比懂卖软件重要，赫然见Dr. Dre在耳机这又闷又老得发慌的红海行业，竟能闯出一片天，推算他应该有能「教导」四方木的贝克为苹果闯出一片天，与其说贝克是传人，不如说何华真 发表于 2014-06-20 10:47
红海中的经营高手
两个新的用语，一个就是蓝海，另一个是红海。蓝海是指以创意去创造市场，制造新需求，产生新的领域。一开始竞争少，盈利自然丰厚，因此企业舵手犹如在宁静的蓝海中悠游。而红海就是指在现有市场空间竞争，靠着不停地王雅媛 发表于 2012-04-18 13:48
红海战略更重要
不要因为一天到晚到处找蓝海，而忽略了在红海里面的能力锻炼，得了软骨病，那才是真正的可怕。因此《蓝海战略》一书也说，因为蓝海和红海是共存的，现实情况要求企业在红海和蓝海中都要取得成功，两种战略都要掌握田成杰 发表于 2011-06-21 23:19
跨越红海，开创蓝海
究结果，公司新推出的业务中，86%是红海业务，14%是蓝海业务，而蓝海业务最后对于利润的影响占61%，而红海对利润的影响只有39%。 蓝海战略之所以优于红海战略，是因为前者不像后者那样，让企业田成杰 发表于 2011-04-23 00:25
蓝海战略与红海战略
范围也相当广泛，竞争的人也少，蓝海竞争胜者将得到比红海多得多的利益。 如果说黑海战略是一个完全没有规律的残酷竞争你死我活的世界，那么红海战略就是一个具有一定规律有着一定共同准则被管理但仍迟竹强 发表于 2010-12-14 12:26
热产品：从红海到蓝海
热产品：从红海到蓝海 ■ 文/ 当今世界，红海竞争无处不在且无时不在，众多企业在激烈的红海中竞相厮杀，使红海更加趋于同质化和低利润，一些企业或观望，或跟随，或者被击沉水中，销声匿迹如何从红海石章强 发表于 2010-05-11 22:47
民以食为天 之 红海还是蓝海？
是红海。但仔细分析就知道，餐饮业分传统和现代、分高端和低端、分中式和西式，不同业态，不同的层次，竞争状况大为不同，绝不能一概而论，应该具体问题具体分析。就目前来讲，餐饮业在整体上，还是蓝海大于红海，张宇良 发表于 2009-11-09 19:27
药店进商超，红海or蓝海
色的药店，很难与大型商超牵手，从客观上为已经形成规模的大型连锁药店带来了更大的机会。需要指出的是，红海与蓝海是相对而言的。优质的大型商超本来就是稀缺资源，而寻求与之合作的药店数量相对较多。未来如果形成王会林 发表于 2009-03-24 11:00
浅谈蓝海与红海
浅谈蓝海与红海 作者: 李书勇 发表日期: 2008-05-01 11:45 复制链接 浅谈蓝海与红海 -----写给烟台环境规划专业和韩国语翻译专业的两位大学生朋友李书勇 发表于 2008-05-01 12:15
雷士：红海无涯智作舟
发，不断推动和引领我国照明文化和光环境营造向前发展。 在谈到雷士为何会如此突飞猛进时，吴长江说：红海无涯智作舟，在残酷的红海中，无论是战略创新，还是产品创新，甚至营销创新等，都离不开一个智字。 战银虎 发表于 2007-01-15 09:55
红海中有蓝海，蓝海中有红海。红海可变蓝海，蓝海可变红海。没有绝对的蓝海，也没有绝对的红海。
李峥 通过网站 发表于 2007-11-24 13:37
大企业如何做红海 守住红海比寻找蓝海更重要
做红海似乎正在业界演变成新的共识，有一个形象的说法是：如同一个地下油田一样，不把最后一桶油的价值榨出来，谁也不甘心离开。 这就是对于红海的形象比喻。这也是电视产业、汽车产业已经是红海中的红海，田成杰 发表于 2011-02-22 00:25
家电红海来袭，老板电器现原形
作者：翟菜花 房地产红利时代，老板电器在中国家电市场曾风光无限。 作为做出中国第一款油烟机产品的老牌家电巨头，老板电器凭借着对厨房电器的专注以及海量工程渠道订单赚得盆满钵满。 但翟菜花 发表于 2023-12-25 16:21
燕之屋四冲上市，红海无涯
找第二增长曲线，吸引更多的消费者，强化产品在各年龄段的品牌心智，或许还应提升研发投入。 燕窝步入红海，再难创新 燕窝这一高收入高毛利的产业，市场潜力巨大。近年来，有不少企业纷纷入局，想来分一杯羹。李清乐 发表于 2023-06-27 14:42
红海与蓝海的个人解读（一）
容如有雷同，纯属巧合。即使蓝海战略中所提到的差异化特点，也只是红海战略的一种手段而已。 红海战略与蓝海战略的观点之二： 红海战略，是针对竞争异常激烈，赢利十分艰难的市场领域。是在与对手打曹振 发表于 2008-07-18 12:17
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