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地搬运枣子。
当树上的
刺猬完成摘枣后,立即把身子缩成一团,然后把刺微伸半度,即一蹬树枝就摔了下来。这种节约时间的下树法,是猴子、猫和松鼠望尘莫及的。然后,
刺猬们在满地都是枣子的树下,一面愉快
刺猬法则可以用这样一个有趣的现象来形象地说明:两只困倦的
刺猬由于寒冷而拥在一起,可怎么也睡不舒服,因为各自身上都长着刺,紧挨在一块,反而无法睡得安宁。几经折腾,两只
刺猬拉开距离,尽管外面寒风呼呼,
主义和多元主义有过这样一个比喻
刺猬之道,一以贯之;狐狸聪颖,性喜多方。
这个比喻化用了古希腊的一则寓言:狐狸知道很多事情,但是
刺猬只知道一件大事。
某种意义上看,
刺猬和狐狸的这种思维差异,也是今天
向的下降或多或少地还是影响着整个互联网市场。
如何走过寒冷的冬天,
刺猬法则启示我们抱团取暖是一种很好的方法。在寒冷冬天,
刺猬为了取暖,总要选择一个适中的距离挨在一起,既可以相互取暖,又不至于被彼
折腾,两只
刺猬终于通过自己的努力找 到了一个合适的距离,又能互相取暖,又不至于刺到对方,于是舒服的睡了。这个故事不禁让我们想到了管理实践中管理者与被管理者之间的距离应该是多远呢?无疑,
刺猬理论给了我
司基于虚张声势确立目标,制定战略。
获得
刺猬理念是一个反复的过程,理事会可以成为一个有用的工具。
意外发现
实现跨越的公司更像
刺猬简单而不引人注目的动物,只知道一件大事,并且坚
一流学者,必须要有点
刺猬的气质,在本专业之内拥有
刺猬的建树。如果还有余力的话,在非专业领域,充当一个狐狸。这样说吧,
刺猬为体,狐狸为用,在
刺猬与狐狸之间保持适当的张力;以专业的
刺猬之道,在公共空间发挥
一流学者,必须要有点
刺猬的气质,在本专业之内拥有
刺猬的建树。如果还有余力的话,在非专业领域,充当一个狐狸。这样说吧,
刺猬为体,狐狸为用,在
刺猬与狐狸之间保持适当的张力;以专业的
刺猬之道,在公共空间发挥
书摘:
刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但保持一定距离,以免互相刺伤。
点评:
刺猬理论说的是这样一个故事:两只困倦的
刺猬,由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺
两只困倦的
刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都 有刺,刺的双方无论怎么调整睡姿也睡的不安稳。于是,它们就分开了一定的距离。但又冷的受不了,于是又凑到了一起。几经反复的折腾,两只
刺猬终于通过自
欧阳严明 发表于
2012-04-28 11:21 ,曾经借用一句古希腊谚语狐狸多机巧,
刺猬仅一招来说明两种类型的思想家之间存在的差异:
刺猬型思想家追求一元论,他们在自己的思想创造中使用一个唯一性的模式,恰如
刺猬凡事均以一招应之:竖起满身的刺;
在寒冷的冬季,冻得发抖的
刺猬们经过反复的试验,终于找到了一个适中的距离,即可相互取暖,又不会被相互刺伤,这就是
刺猬处理关系的方法。
处理好人际关系是管理上的一门重要的学问,我们的祖先在
刺猬其里,狐狸其表”。 首先我们有必要重温以赛亚.伯林1951年发表于《牛津斯拉夫文集》中的《
刺猬与狐狸》(The Hedgehog and the Fox)关于
刺猬与狐狸的界定。启发伯林的
刺猬 也是显而易见的。
因此,欲使企业众多员工与管理者们同心协力划大桨,我们在处理人际交往时不妨借鉴
刺猬的做法,那就是管理者之间、管理者与员工之间除了团结共事的一面外,还应该保持一定的心里距离。特别是作
在古希腊寓言中,狐狸是狡猾的动物,能够设计无数复杂的策略,向
刺猬发动进攻。但每次
刺猬都蜷成圆球,浑身的尖刺指向四面八方。
刺猬屡战屡胜。
刺猬理念就是将事情简单化。只有将事情简单话,才可能集中精力去拼搏
许
你是对的
时间不停留
思想不伟大
不该向往蜗牛
不要寻求蓝天
做一只招摇过市的
刺猬
假装大胆的大胆
小心翼翼的小心
勇敢也愚蠢
畏惧也无可奈何
就这样 攒动着一颗不安
师各种课程。
刺猬法则与成功的距离
两只困倦的
刺猬,由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺,于是它们离开了一段距离,但又冷得受不了,于是凑到一起。几经折腾,两只
刺猬终于找到一个合适的距
。我拖着狗,拎着
刺猬,穿过马路,一直走到有草坪的地方,把它倒出来,
刺猬在草地上打个滚,随即爬起来,慌慌张张地向远处逃跑了。狗狗还在不停地嗅着那个臭臭的塑料袋,我只是静静的想,以后,
刺猬们该怎么过马路呢
。其中
刺猬理念是柯林斯颇为推崇的一个简单明确的概念。在古希腊寓言中,狐狸是一种狡猾的动物,能够设计无数复杂的策略,偷偷向
刺猬发动进攻。但每一次
刺猬都蜷缩成一个圆球,浑身的尖刺指向四面八方。
刺猬屡战屡
中俄两国是近邻,历史上有扯不清的恩怨情仇,相互之间既相互倚重又相互猜忌,同时还都不属于西方国家的阵营,当外部环境变好时,两国关系就会变冷,当外部关系变差时,两国关系就会变好,就如同两个剌猬,既怕别