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执行力与效能
的投入/产出比，具有相当高的累积效率。当然，一个优秀的执行力方案必须具有特别强的反馈机制，使得组织效能集合成员全体的力量，达到集思广益的效果；一个优秀的执行力方案必须强调组织领导者的协调能力，避免重复宋广磊 发表于 2009-05-21 21:37
效能的思考
效益产生时，却忽略一个重要环节，效率效能效益，我称为办公室的三效演义！在我研究这三效演义中，效率与效益，都不重要，重要的是效能，没有效能无法产生效益，同样，没有效能无法论证效率，我称为心脏跳动！效率，张恒 发表于 2006-05-15 13:28
组织的效能
人们传统上认为企业拥有两类资产：有形资产，如土地、厂房、设备等，和无形资产，如质量、技术、品牌、销售网络、客户忠诚度、知识、信息、信誉等。组织有效性或许可以视为第三类资产，因为它没有被包括在前两类资产王希苏 发表于 2014-01-17 09:31
执行力与效能
的投入/产出比，具有相当高的累积效率。当然，一个优秀的执行力方案必须具有特别强的反馈机制，使得组织效能集合成员全体的力量，达到集思广益的效果；一个优秀的执行力方案必须强调组织领导者的协调能力，避免重复宋广磊 发表于 2009-05-21 21:37
效能的思考
效益产生时，却忽略一个重要环节，效率效能效益，我称为办公室的三效演义！在我研究这三效演义中，效率与效益，都不重要，重要的是效能，没有效能无法产生效益，同样，没有效能无法论证效率，我称为心脏跳动！效率，张恒 发表于 2006-05-15 13:28
效能跑哪去了？
工业时代和知识时代的最大区别，就是：工业企业是以显性知识为知识源泉，而知识企业是以隐性知识为知识源泉。 有个美国学者曾经做过一个统计，目前的组织管理中，我们只利用了组织中潜在知识的5－15%，而孙景华 发表于 2009-01-08 15:19
如何提高两会的效能
如何提高两会的效能 习惯每天在博客上写日记，一年来从未间断。两会开幕，媒体热闹非凡，鞭炮烟花震耳欲聋。一些朋友发来短讯，红头文件声色俱厉，敏感题材，不准涉及，只好写点文艺随笔之类。但是时政热冯梦云 发表于 2008-03-07 14:59
效能管理怎样管？
。 五、效能管理的监督反馈。在效能管理的流程中，监督和反馈是必不可少的。监督是根据计划目标和各种效能标准监察管理活动中的行为与结果是否偏离管理目标，并督导人们按标准办事的控制过程。实行效能管理，决策朱子云 发表于 2006-07-25 22:27
效能管理有什么特点？
效能。从普遍的意义上看，效能是与一定的人、一定的工作对象和一定的工作手段联结在一起的，离不开组织而存在。只有不断提高组织效能，才能提高各种组织的管理水平，推进组织的不断发展。 三、管理动态性。效能朱子云 发表于 2006-07-24 23:22
效能管理与目标管理有什么区别？
培养等这些有利于企业效能提升和长远发展的大事，最终容易使企业在很短的时间内就由盛而衰。 效能管理是以追求效能为出发点，以考核组织目的的实现为归宿点，是一种重视过程的管理方法。效能管理是通过重视过程和朱子云 发表于 2006-07-24 07:53
怎样衡量企业效能？
业生产的目的没有达到，它不符合效能的有利原则，乙企业的效能明显好于甲企业。因此，效能好是保证工作有效的前提。只有效能有了可靠的保证，提高效率才有实际意义。 效率与效能另一个区别是获取的途径、方法不朱子云 发表于 2006-07-22 20:50
你会效能管理吗？
来损害。 三、效能管理怎样管？ 效能管理并非新瓶装旧酒，它具有新的内涵与外延，有着内在的规律性与运作流程。 1、什么是效能管理？ 效能管理是一门研究改进组织和资源效能的方法，它分析组织及朱子云 发表于 2006-05-17 06:46
营改增的全方位效能
我国当前的供给侧结构性改革，是基于理论反思、结合实际国情并借鉴国际经验所作出的系统性工程式的创新，视界是全局的、长远的，其本质是以改革为龙头，以结构优化为重点，以制度创新拉动管理创新、科技创新贾康 发表于 2016-05-11 11:29
人力资源管理的效能钥匙
效能的提升就不言而喻了。 人力资源管理影响效能的路径已经再清晰不过，相信有野心的HR们会伺机而动。但当前的另一个现象让我担忧。一部分HR开始将效能模糊化，衍生出了战略效能、组织效能、领导效能穆胜 发表于 2013-10-14 09:25
人力资源管理的效能钥匙
，效能的提升就不言而喻了。 人力资源管理影响效能的路径已经再清晰不过，相信有野心的HR们会伺机而动。但当前的另一个现象让我担忧。一部分HR开始将效能模糊化，衍生出了战略效能、组织效能、领导效能等穆胜 发表于 2013-10-14 09:25
书摘：个人的效能观
，那么现在还能享受它的产出修剪平整的草皮。如今我必须花费更多时间与金钱来更换一部新机器，显然不符合效能原则。 由此可见，急功近利反而会破坏珍贵的资产或许是一辆汽车、一部电脑，也可能是自己的身体或田成杰 发表于 2012-11-20 02:30
阿米巴经营的威力和效能
现在中国经济高速增长，许多中国企业的业务内容和组织飞跃性地进行了扩张，在这种快速发展的中国企业里，我认为引进正确有效的管理会计体制是一个紧要的、不可回避的课题。 稻盛和夫：我是刚刚承蒙介王育琨 发表于 2011-09-28 08:35
领导效能提升
一、工作目标 通过此项工作，在杜绝混乱、杜绝异动、正常生产不受影响的前提下，帮助和协助FG公司生产基地的领导团队改进不足、学习方法，使其各自能够扬长避短、协调合作、积极进取，运用各项适用邓成华 发表于 2011-09-22 14:11
书摘：效率与效能
事，而效能则是做正确的事。效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。 多田成杰 发表于 2010-10-05 23:03
经营理念可以发挥极大的效能
所有的员工都能在经营理念的感召下自发地调节自己的心态和行为，在企业实现组织目标的同时，完成自身个人价值的实现。 事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。王长友 发表于 2009-08-05 10:09
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