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哈佛商业评论》:为什么差评能促进销售

好事不出门,坏事传千里,这是一条古老的谚语。各种研究似乎也一直显示负面的新闻会伤及销售。但偶尔也会有一些例外。在被一位有名的网络评论员称其闻起来就像臭袜子后,一种每瓶售价60美元的托斯卡纳葡萄酒销
孙丽丽 发表于 2012-03-28 15:21

哈佛商业评论》经典—谁背上了猴子?

这里我们将探究一下管理时间(managementtime)的内涵,因为这涉及经理们与他们的上司,同级人员以及下属之间的互动关系。 具体地说,我们将讨论三种管理时间: 受上司支配的时间(
包政 发表于 2014-12-04 17:37

哈佛商业评论》经典—谁背上了猴子?

这里我们将探究一下管理时间(managementtime)的内涵,因为这涉及经理们与他们的上司,同级人员以及下属之间的互动关系。 具体地说,我们将讨论三种管理时间: 受上司支配的时
包政 发表于 2014-12-04 17:37

七姓瑶家装成为《哈佛商业评论》经典案例

有“诚信、良知”的企业和经营者,《哈佛商业评论》中文版专门开辟了“正知正行”专栏。 作为一家规模尚小,并且处在不规范的家装行业的七姓瑶家装公司,有幸得到《哈佛商业评论》的关注,这与七姓瑶家装提倡的“诚
王智中 发表于 2011-03-10 19:00

当心,CRM的四个陷阱【哈佛商业评论

当Monster.com公司推出客户关系管理(customer relationship man-agement,CRM)计划时,它坚信这是一个新的赚钱策略。这家总部设在美国马萨塞州
官永亮 发表于 2009-08-12 10:53

哈佛商业评论》经典——决策中的陷阱

决策是每个主管最重要的工作,最令人费神,也最冒风险。决策失误的原因何在?许多情况下是由于决策方式不正确,如事先没有找到其他更好的选择,没有收集到准确的信息,成本和收益的计算有严重失误等,但也有时决
包政 发表于 2014-12-20 22:11
《HBR ON STRATEGIES FOR GROWTH(哈佛商业评论-企业增长的战略)
》

哈佛商业评论》—为商人提供最新策略的论著

lity. 哈佛商业评论平装本系列的目的是向今天的管理人员和专业人员提供一个他们所需要的基本信息以便在一个快速变化的世界中保持竞争力。这是具有里程碑意义的理念,建立哈佛商业评论,为在世界各地组织
徐政龙 发表于 2014-12-04 14:35

腾讯荣获《哈佛商业评论》拉姆·查兰管理实践奖

11月5日,甦盛典新物种商业Talk 2017暨《哈佛商业评论》中国年会在北京科技大学体育馆举行。腾讯获得由《哈佛商业评论》颁发的拉姆查兰管理实践奖全场大奖,成为国内首批荣获这项代表着中国管理实践
王建 发表于 2017-11-06 13:36

2012哈佛商业评论精选案例—临沂金马文化传媒有限公司

产品委员会、产品经理制、创业小组,新产品部等组织形式来解决产品创新过程中的这种矛盾。 来源:哈佛商业评论:http://www.ebusinessreview.cn/articledetail-13
马鹏远 发表于 2012-08-17 12:40

08哈佛商业评论20大创见的三个新颖之处

的管理趋势和动态,能让我们第一时间采取相应的举措来应对可能的变化和捕捉可能的机遇。 08年哈佛商业评论20大创见(准确地说应当是21大创见,这好像是第一回哟)再次准时来到了我们的眼前。拜读之后,受
李健 发表于 2008-02-29 10:19

哈佛商业评论推荐:《职场救赎——写给迷茫中的草根族》

顶尖的管理杂志,80年享誉全球的管理圣经,哈佛商学院的标志性刊物,《哈佛商业评论》一直在引领全球管理实践。凡是能够入选《哈佛商业评论》的作品,其思想将会在其后几十年甚至上百年的时间里影响全人类的思想轨
杨毅 发表于 2011-08-07 16:29

07年管理者必须关注的10个前沿观点--《哈佛商业评论

哈佛商业评论》每年都要推出管理者必须关注的10个前沿观点,今年3月号中文版刊登这组前沿观点,摘要如下:   1 领导要给员工希望   大多数的企业领导者对希望避而不谈,但是,正是因为
张晓峰 发表于 2007-12-03 15:10
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