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企业流程再造
的企业都想通过企业流程再造使企业获得持续竞争能力，然而确很少有企业能够真正获得成功！面对企业流程再造的高失败性，我们应该对企业流程再造的相关内容有比较深刻的认识。现在我将企业流程再造中需要注意的相关内杨陆荣 发表于 2008-05-24 17:46
流程再造培训
要流程再造 1.2 从人单合一，日清日高看海尔流程再造成果 2. 企业为什么要流程再造？ 3. 流程管理的演变与发展 4. 流程再造的三大原则 5. 流程再造的三大风险 6. 流程再造模谭玉芳 发表于 2010-01-28 14:48
企业流程再造
的企业都想通过企业流程再造使企业获得持续竞争能力，然而确很少有企业能够真正获得成功！面对企业流程再造的高失败性，我们应该对企业流程再造的相关内容有比较深刻的认识。现在我将企业流程再造中需要注意的相关内杨陆荣 发表于 2008-05-24 17:46
我对流程和流程再造的理解
问题，不断的进行改进，就是企业管理的与时俱进和优化。 眼下，进行管理流程再造被誉为企业管理的第三次革命，其实，企业管理流程再造就是企业管理的全面创新。面对科学发展、和谐发展、创新发展的新形势新任务路建华 发表于 2008-11-20 07:54
张新国之流程再造实践
他说，企业信息化建设是基于流程再造的理念，信息化对流程再造是技术上的大力支持，没有信息化的流程再造只能处于一种低水平的层次；形象地说，信息化是流程再造的推动器。围绕业务流程再造，张新国以需任小岗 发表于 2007-11-07 09:59
企业流程再造的再思考
企业在选择流程再造的时候寻找到了合适的理由：企业可以根据竞争策略、业务处理的基本特征和所采用的信息技术的水平来选择实施不同类型的流程再造。这种看似合情合理的解释无形中进一步加大了企业流程再造失败的概率付金浪 发表于 2015-09-02 15:25
流程再造过程中的4个原则
求的动态价值链的公司将成为赢家。 蒋巍巍认为在流程再造的过程中有四项重要的原则应始终保持不变： 1、得到管理者的承诺和管理愿景； 2、发现流程再造的机会； 3、有运用新技术和创造新价值能力；蒋巍巍 发表于 2015-01-22 19:50
企业的第三次革命-流程再造
体可分六个工作步序： 第一步，构思设想。对流程再造的认可承诺和企业愿景确立；认识流程再造的潜力；选择适合流程。 第二步，流程再造启动。建立再造机构；制定实施计划和预算；分析流程外部任尚麟 发表于 2012-04-28 11:41
什么时候进行流程再造恰到好处？
。流程再造本身是为了管理升级，与员工利益挂钩的管理改革也能争取大多数员工的参与和支持，管理升级的同时也一定可以促进流程再造的成功。 以上是理想状态。退而求其次，只要企业做好了思想准备（接受流程再造的张国祥 发表于 2011-06-19 14:58
组织流程再造的X效应
企业流程再造的根本性需求和动力。 一个新的业务流程代表着新战略的诞生，以更有竞争力的价格提供附加值更高的产品和服务，则是检验再造流程有效性的基本依据。天堑通途管理咨询认为，工业企业的卓越流程再造，必叶敦明 发表于 2010-10-11 21:51
再析流程再造失败的原因
是从，项目焉能不败？老板要是真懂流程再造，他请你专家干什么？ 咨询师的贪婪是导致流程再造失败的罪魁祸首。不按科学规律办事，不坚持原则，流程再造必败无疑。 流程再造失败50%断送在这些人手上。张国祥 发表于 2009-06-11 18:27
企业规范化管理之流程再造
下的原因吧。流程再造毕竟有成功的企业案例，毕竟给一些的企业带来了巨大改变！以至于在人们看来，流程再造几乎成了灵丹妙药。君不见前些年的广告：想超越同行吗？请流程再造！要效率倍增吗？请流程再造！要知道，在张国祥 发表于 2009-05-16 09:18
流程再造，让企业高效起来！
企业发展到一定程度时，流程再造就成为企业能否健康发展的重要问题。 一、什么是流程（Ｐｒｏｃｅｓｓ） 简单地说，流程就是将输入转化为输出的一系列的活动。 二、所谓流程再造： 是指从顾客的需求李士福 发表于 2008-12-01 08:57
我对流程和流程再造的理解
问题，不断的进行改进，就是企业管理的与时俱进和优化。 眼下，进行管理流程再造被誉为企业管理的第三次革命，其实，企业管理流程再造就是企业管理的全面创新。面对科学发展、和谐发展、创新发展的新形势新任务路建华 发表于 2008-11-20 07:54
张新国之流程再造实践
他说，企业信息化建设是基于流程再造的理念，信息化对流程再造是技术上的大力支持，没有信息化的流程再造只能处于一种低水平的层次；形象地说，信息化是流程再造的推动器。围绕业务流程再造，张新国以需任小岗 发表于 2007-11-07 09:59
流程再造：摆脱组织惯性的羁绊
出质疑，如果我们不对现有的工作生活进行改变，任由组织惯性发生作用，组织和个人都难以前进。 一句话，哪里有流程，哪里就有组织惯性，哪里就应该有流程再造。至少，流程再造是摆脱组织惯性羁绊的一剂良药。刘桂艳 发表于 2019-07-12 09:49
企业进行流程再造的恰当时机
闭的风险，不进行流程再造，就像手脚坏死不截肢就有生命危险一样，必须截肢以保命，不实施流程再造企业就会滑向死亡的泥潭，迫不得已，为求生存而做出的选择。 由此可见，当我们认识到了流程再造的积极作用和巨大张国祥 发表于 2018-06-25 21:57
书摘：落实流程再造的四项原则
书摘：落实流程再造的四项原则 作者：刘玉瑛 对现有系统的否定，是落实流程再造的逻辑起点。因此，进行落实流程再造，首先就要将组织原有的落实模式打破，一切从头开始，对落实流程进行重新设计。田成杰 发表于 2011-07-06 20:25
金融危机使家电流程再造陷入混乱
导致企业必须做流程再造。主持人：就是为了适应国内外的环境。罗清启：适应成本和需求环境的变化。 主持人：流程再造兴起于上世纪90年代，流程再造的鼻祖迈克尔哈默教授亲自宣布，全球流程再造失败率高达70罗清启 发表于 2010-08-23 18:33
流程再造是企业转型升级的最佳选择
，如何升级？ 流程优化对于已经实施流程再造的企业、或者一开始就采用了简洁高效流程的企业，当然是首选。而那些流程僵化或混乱的企业，流程再造或许更加适合。靠流程再造超越同行的海尔今天不也在继续优化流程张国祥 发表于 2010-06-08 09:37
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