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国已不是什么新鲜事物.而且,随着经济的快速发展,
咨询业似乎也在如火如荼地发展中,然而就笔者看来,中国
咨询业发展的不是很健康,就行业发展模式而言,
咨询业自身的发展过程存在很多问题.
一.空中楼阁,市
国已不是什么新鲜事物.而且,随着经济的快速发展,
咨询业似乎也在如火如荼地发展中,然而就笔者看来,中国
咨询业发展的不是很健康,就行业发展模式而言,
咨询业自身的发展过程存在很多问题.
一.空中楼阁,市
,那么,整个咨询活动不仅是失败的,而且直接影响企业文化
咨询业的发展。
总而言之,咨询机构不大力帮助企业解决文化落地问题,企业文化
咨询业在不久将来就会销声匿迹。或者说哪个咨询机构放眼长远,真
是说我国
咨询业的有效需求,还不能使
咨询业整体称之为一个行业,这可以从
咨询业企业死亡率、投资回收期平均值、以及应有的交易规则与大多数企业主观交易规则的差距上,看出
咨询业整体发展的外部环境与
咨询业发展所需
现代
咨询业正朝着咨询产业信息化、咨询市场网络化、咨询门类多元化,咨询人员结构复合化、咨询成果资本化、咨询产业现代化、
咨询业全球化发展。
2、现代
咨询业及其传统
咨询业的区别。现代
咨询业与传统
咨询业的是
的
咨询业的确与国际的水准相差甚远,这主要基于中国的咨询人员,尤其是咨询公司的高管层人员尚不具备综合的知识框架和综合的管理能力所致。有些咨询公司的高管就是一般大学毕业,而且是学自然科学的,做了
咨询业后
上完整表述的。应该说,中国民营企业经过这么多年的发展,两个半前途已经不能完全概括;但恰恰是中国的
咨询业,发展到现在,确确实实就只让我们看到这样两个半前途。有的咨询公司最后是打出了一个老大,当然也就打
。
咨询业发展繁荣的事实却是不假,并且近些年来,
咨询业开始了迅速抢跑。有数据显示:近年中国管理
咨询业营业额以每年30-50%的速度上升;未来几年的上升速度将在会更多而在
咨询业中要数管理
咨询业发展的
热心参与;国家对
咨询业重视不够,没能有效地将行业规范、监管起来,缺乏行业管理等等,导致
咨询业泥沙俱下,市场容量狭小,更别提行业积淀、良性运行,与国外
咨询业相比,存在着很大的差距。
咨询业在我国发展缓慢,
应该明白自己究竟卖的是什么样的产品,其实这是一个细分定位的问题。
从大的概念而言,广告传媒
咨询业的核心产品无外乎智力产品、资源产品、品牌产品等三种而已,从小概念来看,智力产品主要指咨询策划业务
顾问做短时间停留,如果需要大变革,也要请咨询顾问做变革方案。企业跟人一样,越来越爱护自己的生命,
咨询业就是保健美容健身,就是诊断、治疗。
本报记者:你曾经说过看企业家看不到的,想企业家没时间想的,
电信运营商的转型正随着行业的剧烈变革而深入推进,伴随运营商一起前进的
咨询业也要随着客户的变化而变化。前年我提出过一个冬天的看法,去年大家都在不同程度上遇到了,不仅行业进行了洗牌,而且很多大的公司都承
在巨大利驱使下,心存侥幸者的一种铤而走险行为;另一方面,对于证券咨询机构的监管更加严格之后,证券
咨询业本身的生存模式发生了深刻的变化。至少,目前证券咨询行业的生存,比原来要困难得多。实际上,这也是在
MG主席最近的话来讲就是Games over for us!(对我们来说游戏已经结束)。六西格玛
咨询业的变迁始于IBM收购普华永道的咨询业务,IBM收购完成之后不出两年,原来普华永道的六西格玛咨询业
样:每个人都是自己的创始人,从走出学校开始,你已经踏上了为自己创业之旅。你就是自己的创始人。加入
咨询业也是一样,是你人生最重要的决定之一。
我认为,获得一个相对有成就的咨询生涯,必须在最短时间内获
高级职业经理人,2003从事管理
咨询业,并且将管理咨询定位成自己的终生职业,致力于精益管理思想和精益生产技术在中国企业的传播和推广应用。很多人问过我为什么从事管理
咨询业,并且专注于精益生产这个很辛苦的
企业都是一样的,就是要拉到客户并服务好客户。当然,企业的所有难题也是从这点延伸开来的。
不要把
咨询业当成一个特殊行业,如果说它特殊的话,那就是它处于成长期,还未成熟。客户的需求不成熟,业内的从业人
前急需。从事现代
咨询业的咨询顾问不仅要具备管理理论基础和管理实践经验,还要精通IT技术及其应用,这对国内
咨询业的从业水平是挑战,要使国内
咨询业真正强大起来,就要强本固体,切实加强
咨询业及其队伍的自身素
并不统一,众说纷纭、莫衷一是。事实上也难以用好坏来判定。一方面,中国
咨询业的历史太短,没有共识也算是情理之中;另一方面,这也与
咨询业的服务对象的期待有直接的关联。如果服务对象认定咨询公司必须充当一个老
,那么,整个咨询活动不仅是失败的,而且直接影响企业文化
咨询业的发展。
总而言之,咨询机构不大力帮助企业解决文化落地问题,企业文化
咨询业在不久将来就会销声匿迹。或者说哪个咨询机构放眼长远,真