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200元至500元不等的
加薪。
对于工资长期被压低的中国工人来说,
加薪的新趋势无疑是个好消息。过去他们一般没有组织、没有势力、没有工会的支持,要团结起来罢工要求
加薪很困难,现在大势所趋,他
出台,更有专家在此时提出,政府应仿效当年的日本,推出中国式的国民收入倍增计划。
为普通劳动者
加薪的呼声越来越高,也很令人振奋,但很多人却忽略了一个最基本的关键词:
钱从哪儿来?
在政府高
不摸清工资增长缓慢的原因,就无法找到破解良策;不解决
加薪的资金来源问题,
加薪就只能是望梅止渴、画饼充饥;不处理好给谁
加薪、如何
加薪的问题,
加薪就失去应有的作用和意义,建设小康社会、构建和谐社会就只
开单也疯狂
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2010年二手楼“优势售楼”创新训练营
(广州
总第20期 )
假如你是新手,“优势”汗水会让你茁壮成长
假如你是旧
注意角度和方式,事情明了后,只要你真是人才,老板如何能不加你的薪?即使是一次性大幅度
加薪,也并非没有可能。要求
加薪更是需要方法的。职业规划专家建议你做好这三步:首先要收集一些相关的数据,拿出证据来向
到大范围提高社会工资显然是不现实的,在当前趋势下,事实上我们那么朴实的人民也绝不敢去奢望企业给他们
加薪,他们求的是不要降薪不要将他们裁员,他们就感激涕淋了。但我们的发展改革委员会却打着全面刺激国内消费
到大范围提高社会工资显然是不现实的,在当前趋势下,事实上我们那么朴实的人民也绝不敢去奢望企业给他们
加薪,他们求的是不要降薪不要将他们裁员,他们就感激涕淋了。但我们的发展改革委员会却打着全面刺激国内消费
的几个因素:第一类价值感,是名校背景和进入核心部门。这是硬通货,意味着你已经拥有了
加薪的优先权。更重要的是,给他们
加薪,HR没有压力。
第二类价值感,是逻辑能力强、口才好。很多人把逻辑和沟通当是
自身社会责任。如今,阿里巴巴的
加薪行动又一次于细微之处体现出其强大的社会责任感。
首先,针对普通员工的
加薪能有效提高整个社会企业员工过冬的信心。此次阿里巴巴的
加薪与以往不同,不包括副总裁在内的
型国企要
加薪,公众作为国企的股东,有权要求中石化充分说明
加薪的理由,并公开
加薪的分配方案。因为中石化目前一方面向国家要补贴,另一方面却
加薪,这就给公众留下疑问:真亏损还是假亏损?要补贴是为
加薪吗?还是
洪向阳
我要
加薪,如何加?
薪水不公,谁都会感觉不爽。类似苏小姐这样,可以正大光明地要求
加薪。你的薪水比别人低,上司自然是心知肚明的,都说会哭的孩子有奶吃,这话没错,很多时候,
加薪需要你积极努力
种价值?
好,弄清楚这些,我想你就不会再为加班到底有没有意义,为什么我这么拼命,老板还不给我
加薪这种问题所困扰了。
最后,我想用定位之父特劳特曾做过的一个比喻作为结束,大致意思是:
有人说规则是一种制度,潜规则是一种游戏。读懂游戏规则的人才能活得自由自在,甚至能领导别人。
遵守制度的人最终会留在职场上,而游戏职场的人不定哪天就翻船出局了。
下面是一些所谓职场潜规则
异动的高峰期了。每到这时,要么是直接提出离职、跳槽,要么是要求
加薪。
执行什么样的薪酬政策,决定了企业在行业中的竞争地位。而
加薪幅度就是重要的考量之一。加多了,老板心疼,加少了,员工走人,苦
、主动申请
加薪
如果自己身上的活儿比去年多了很多,压力加重了,而工资却一成不变。自己为工作所创造的价值有必要获得同样的回报,所以向上司说明这一切,最好能用具体的数字来佐证,主动申请
加薪。
新华社电)
不
加薪就罚款,咋看上去,员工薪酬上涨的春天已经来临;但仔细观之,却又生出了太多太多的感慨。诚如网友所说,刚看到这条消息时特别开心,可是一琢磨,
加薪可能支出五十万,不
加薪最高才罚一万,逗
定要想清楚:万一
加薪不成怎么办?如果仍然十分在意这份工作,就要事先想好备案,避免关系破裂。若如此,建议你不妨多给自己一些空间,也给对方空间。
加薪不成,经常是因为主管没有为你
加薪的资源,这时不妨
培训的时候,培训经理就会给每一个入职的员工洗脑,介绍
加薪制度,职位等级晋升等等。所以到了第二年(假设合同期为一年),你的思维就变成了根据公司制度
加薪,而不是重新议价!
另外,老员工的薪水不如新员工的
二是选择的依据可以客观衡量。这两点至关重要,许多公司都是事先没有制定薪酬调整规则,最后强制划定几个
加薪幅度等级,让上级凭借每个人的综合表现将员工归入不同的等级,因为薪酬调整规则缺乏群众基础,薪酬调整依
有些时候,
加薪也可以采用曲线策略,
只要你对公司确实有贡献,公司是一定会给你回报了,确实正规,越是大的公司,在制度方面越是完善。:
同时,见一下,你想
加薪,那先了解个人提出
加薪要满足的几个条