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于外脑来发展自己。
战略设计是对企业内外经营活动的关系的描述,它包括内部价值链的
设计以及企业外部关系的协调。
紧密型
战略设计和松散型
战略设计是两种代表性的设计模式。紧密型
战略设计及主要体现为企业的
战略杂谈(六):
战略设计、量体裁衣
赵梅阳
笔者曾经就
战略写过一篇《战略的十个动态过程》,其中第五个过程就是
战略设计。
战略设计是战略管理的基础和核心,它为企业经营指明方向,是
战略实施和
战略评估的基
无忌惮地盗采我国海底原油资源,使我们的海洋
战略形同虚设。
面对战争,外行谈
战略,内行谈后勤。同理,面对海洋开发,特别是海洋油气资源开发,外行谈
战略,内行谈避险。所以,在《21世纪海洋蓝图》
无忌惮地盗采我国海底原油资源,使我们的海洋
战略形同虚设。
面对战争,外行谈
战略,内行谈后勤。同理,面对海洋开发,特别是海洋油气资源开发,外行谈
战略,内行谈避险。所以,在《21世纪海洋蓝图》
无忌惮地盗采我国海底原油资源,使我们的海洋
战略形同虚设。
面对战争,外行谈
战略,内行谈后勤。同理,面对海洋开发,特别是海洋油气资源开发,外行谈
战略,内行谈避险。所以,在《21世纪海洋蓝图》
无忌惮地盗采我国海底原油资源,使我们的海洋
战略形同虚设。
面对战争,外行谈
战略,内行谈后勤。同理,面对海洋开发,特别是海洋油气资源开发,外行谈
战略,内行谈避险。所以,在《21世纪海洋蓝图》
无忌惮地盗采我国海底原油资源,使我们的海洋
战略形同虚设。
面对战争,外行谈
战略,内行谈后勤。同理,面对海洋开发,特别是海洋油气资源开发,外行谈
战略,内行谈避险。所以,在《21世纪海洋蓝图》
无忌惮地盗采我国海底原油资源,使我们的海洋
战略形同虚设。
面对战争,外行谈
战略,内行谈后勤。同理,面对海洋开发,特别是海洋油气资源开发,外行谈
战略,内行谈避险。所以,在《21世纪海洋蓝图》
主,后劲渐渐枯竭。
第五,持续的模仿式
战略:采取跟随和模仿战略的企业,较容易取得初期成功。但是,如何后续发展往往成为一个难题:继续采取模仿
战略还是进行本质创新?比亚迪的F3采用了与丰田花冠类
卖的并不是最好的根本原因:产品的
设计是一相情愿,但商品的
设计是两情相悦,这就是最大的和本质上的差异。
产品设计只考虑了使用者,没有考虑流通渠道,所以往往是,
设计完成推向市场了才发现,原来流通渠
战略的关系;
战略目标和保障体系的关系;
战略设计和管理对应的关系;这就从
战略要素的构成上构建了一个体系化的
战略关系链。这种体系化了的
战略能力,将是一种增值的
战略能力。它会极大地提升企业的
战略执行力。
国家
战略能源标准顶层
设计
什么是国家
战略能源标准?
一般讲,能做到国家能源安全保证,就应是国家
战略能源标准。但这只是在现有传统能源体系条件下,且又无最新能源科技面世现实中的短期行为
战略。
先实施印度洋
战略,以印度洋
战略破解岛链困局和马六甲困局,策应太平洋
战略,使中国跳出美日的战略包围,获取广大的战略纵深和回旋余地,便于中国实施
战略威慑,维护中国的根本利益。但中国的两洋
战略总体上将长期
先实施印度洋
战略,以印度洋
战略破解岛链困局和马六甲困局,策应太平洋
战略,使中国跳出美日的战略包围,获取广大的战略纵深和回旋余地,便于中国实施
战略威慑,维护中国的根本利益。但中国的两洋
战略总体上将长期
洋
战略》)!基本思路是以巴基斯坦和缅甸作为双引擎,优先实施印度洋
战略,以印度洋
战略破解岛链困局和马六甲困局,策应太平洋
战略,使中国跳出美日的战略包围,获取广大的战略纵深和回旋余地,便于中国实施
战略威
战略控制和业务范围这四个要素,置于
战略构思的核心位置。以企业战略
设计涵盖工业企业战略的主体,有几个看得见的好处。第一,从营销角度出发勾画
战略,特别适合大多数营销问题突出的工业企业;第二,企业战略
设计 战略控制和业务范围这四个要素,置于
战略构思的核心位置。以企业战略
设计涵盖工业企业战略的主体,有几个看得见的好处。第一,从营销角度出发勾画
战略,特别适合大多数营销问题突出的工业企业;第二,企业战略
设计 卖的并不是最好的根本原因:产品的
设计是一相情愿,但商品的
设计是两情相悦,这就是最大的和本质上的差异。
产品设计只考虑了使用者,没有考虑流通渠道,所以往往是,
设计完成推向市场了才发现,原来流通渠
战略的关系;
战略目标和保障体系的关系;
战略设计和管理对应的关系;这就从
战略要素的构成上构建了一个体系化的
战略关系链。这种体系化了的
战略能力,将是一种增值的
战略能力。它会极大地提升企业的
战略执行力。
雷光远 通过网站 发表于
2010-02-17 09:36