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补贴出口能不能改成补贴内销？
章，譬如以子之矛攻之之盾，以牙还牙；审时度势改变策略也是文章，譬如把补贴出口改成补贴内销，出口退税改为内销退税。补贴家电下乡，补贴大型农业生产资料的购买，就是这个概念。现在可以加大力度，扩大范围。但柏文学 发表于 2009-11-29 13:16
内销补贴：总算脑子转过弯来了
真正的脑子活络了，以前的政策基本上都是脑中风，企业出口国家要退税，现在把鼓励企业内销，把该退税的那一块作为对农民的补贴，这样既促进了国内消费的复苏，也有利于企业的发展，农民的生活也得以改善，对国家来葛孚学 发表于 2008-01-10 18:23
据了解，这家公司产品进入了农机补贴目录——2009年农业部将农用水泵等排灌机械列入农机补贴目录，该类产品内销收入占新界泵业2009年国内主营业务收入约 40%。
徐兆玲 通过网站 发表于 2011-01-31 11:28
热水器等其他节能产品补贴细则近期也有望陆续出台。国泰君安认为，补贴启动后家电内销出货有望显著改善，预计到三四季度将实现两位数增长，按照去年补贴拉动消费规模比例估算，今年节能家电补贴带动的节能产品销售规
徐兆玲 通过网站 发表于 2012-05-30 15:52
外贸企业做内销（7）：内销团队建设
有内销团队来弥补老板的经验不足。换言之，好的内销方案并不是直接出于老板的个人智慧和意志，而是老板与其内销团队合作的产物。其二，最理想的状态是，老板不用自己亲自参与内销方案的设计，内销人员自己设计内销方张诗信 发表于 2011-03-16 08:05
纺织企业如何做内销？
内销？ 上海超限战营销策划机构总经理 沈志勇 近日，有一些外销型纺织企业找到笔者，询问如何做内销。从他们的言谈中，我发现，习惯了出口贸易的众多纺织企业，对国内市场不太了解，所以他们的很多内销沈志勇 发表于 2008-07-07 10:55
纺织品企业的内销策略
来损失的麻烦。自行设计有两条路可以走，其一是逐渐让企业自己积累设计力量，具体的方法是当企业决定实施内销战略时，就应该立即聘用在业内有较高知名度的设计师，让其带领一个设计团队，以此来沉淀企业的自主设计能阮仙友 发表于 2008-05-25 19:07
做内销不能缺心眼
外销转内销实属无奈之举，加入内销的企业队伍也愈来愈庞大。做内销不是所有企业都能成功，所以，一旦开始运作国内市场，企业就应该考虑周密，谋划到位，尽力降低失败的概率。正由于此，远卓品牌机构认为，企业首当其谢付亮 发表于 2008-04-18 10:41
外贸企业如何向内销转型
而不是在原有的外贸部门的基础上增加内销部门就了事。比如可以将企业划分为两大事业部，外贸事业部基本保留原班人马，而新增的内销事业部则是独立地全面负责内销方面的工作。内销事业部一般要有品牌部、拓展部、市场艾育荣 发表于 2007-04-04 16:18
职业经理人是内销的双刃剑
内销业务的启动，不仅是外贸企业业务的延伸和转型，更是企业老板的一次升级和转型。不少外贸企业老板还是创业型老板，大事小事都事必躬亲，对于不熟悉的内销业务，虽然还是想事必躬亲，无奈能力不足。 将内销交蒋云飞 发表于 2013-01-22 16:03
给内销产品概念强有力的支撑体系
有力的概念支撑，让你的产品概念变得容易信服。 所以，对外贸企业而言，应注重对内销产品概念的支撑体系构建，这样，你的内销产品概念就有血有肉！我们来看一个案例 一把剪刀的产品概念是：锋利顺滑。 消蒋云飞 发表于 2012-11-06 15:19
转内销：怎样看国内市场机会
动因下的转内销想法和行为是真正地两条腿走路战略一条腿是外贸，一条腿是内销，两条腿交互前进所以，持这种思维的外贸企业转内销失败的风险相对于前一种会小得多。 决意在国内市场取得战略地位的转内销的外贸企业张诗信 发表于 2010-03-10 07:59
转内销：怎样看国内市场机会
动因下的转内销想法和行为是真正地两条腿走路战略一条腿是外贸，一条腿是内销，两条腿交互前进所以，持这种思维的外贸企业转内销失败的风险相对于前一种会小得多。 决意在国内市场取得战略地位的转内销的外贸企业张诗信 发表于 2010-03-10 07:59
内销品牌建设：多生不如优生
巧的心态。对于内销刚刚起步的中小外贸企业而言，这种心态的存在和蔓延，将使企业做内销的心态趋于浮躁，这对企业稳健长足发展的负面影响将远远大于当下的正面效果。 换言之，中小外贸企业在内销品牌建设方面最张诗信 发表于 2010-01-29 09:39
纺织企业如何做内销？
内销？ 上海超限战营销策划机构总经理 沈志勇 近日，有一些外销型纺织企业找到笔者，询问如何做内销。从他们的言谈中，我发现，习惯了出口贸易的众多纺织企业，对国内市场不太了解，所以他们的很多内销沈志勇 发表于 2008-07-07 10:55
纺织品企业的内销策略
来损失的麻烦。自行设计有两条路可以走，其一是逐渐让企业自己积累设计力量，具体的方法是当企业决定实施内销战略时，就应该立即聘用在业内有较高知名度的设计师，让其带领一个设计团队，以此来沉淀企业的自主设计能阮仙友 发表于 2008-05-25 19:07
做内销不能缺心眼
外销转内销实属无奈之举，加入内销的企业队伍也愈来愈庞大。做内销不是所有企业都能成功，所以，一旦开始运作国内市场，企业就应该考虑周密，谋划到位，尽力降低失败的概率。正由于此，远卓品牌机构认为，企业首当其谢付亮 发表于 2008-04-18 10:41
外贸企业如何向内销转型
而不是在原有的外贸部门的基础上增加内销部门就了事。比如可以将企业划分为两大事业部，外贸事业部基本保留原班人马，而新增的内销事业部则是独立地全面负责内销方面的工作。内销事业部一般要有品牌部、拓展部、市场艾育荣 发表于 2007-04-04 16:18
补贴养猪不如补贴吃肉
（公用事业和垄断企业的价格例外），政府的钱也不应该补贴养猪，补贴养猪还不如补贴低收入的人吃肉（最好是给包括农民在内的低收入者提高最低生活保障，直接补贴他们钱，然后他们爱吃什么就吃什么）。 政府补贴养段绍译 发表于 2010-07-04 09:56
内销管理层，内销部管理效率的关键层级
费的就是整个销售部的时间。因此，要改善内销组织的时间管理，绝不是逼迫内销不中下级甚至一线人员去读一本《时间管理全书》，而是要内销部绩效的整体推进才行。 在内销组织中上一个层级更加应该注重对自身时间蒋云飞 发表于 2013-01-28 12:08
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