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无薪激励
的一种激励。 激励的方式有很多，物质激励、精神激励和工作激励要相辅相成，相得益彰。灵活运用一些无薪的激励，更能提升员工满意度，增强组织的活力和凝聚力。 大连新航道企业管理培训(企业礼仪专家)慕容雪 发表于 2011-08-17 14:24
处女膜厚还是钱币厚？
哪里有实实在在的钱币握在手中的温暖和成就感？何况，只要你手中的钱币面额足够，你完全可以轻松买到同等厚度的不一样的处女膜！再说，相比改革开放的宽松和放纵来说，毕竟，我们之前闭关锁国了这么多年，多讲讲床张清平 发表于 2008-04-08 00:08
处女膜厚还是钱币厚？
值哪里有实实在在的钱币握在手中温暖和成就感？何况，只要你手中的钱币面额足够，你完全可以轻松买到同等厚度的不一样的处女膜！再说，相比改革开放的宽松和放纵来说，毕竟，我们之前闭关锁国了这么多年，多讲讲床张清平 发表于 2008-04-07 23:13
动之以质 稳之以衡
动之以质 稳之以衡 访厦门大学MBA教育中心副主任 程文文博士 程文文：对商学院教育刚性的需求还是有的，但市场的竞争可能会更加激烈。厦大这几年的重点就是保证质量，稳定规模。程文文 发表于 2009-11-16 13:41
授之以鱼不如授之以渔
敢地迎接挑战，显然已为亟待解决的社会矛盾。 面对社会及大学生群体自身对就业的过高期许，授之以渔显得更为迫切！这里的渔不仅指必须具备的工作技能，更重要的是端正生活态度、调整就业心态。笔者认为，蔡菁 发表于 2007-12-04 10:47
病毒式营销之以趣娱人
病毒式营销之以趣娱人 听到病毒式营销，很多人都认为是一种负面的营销手段，是通过大量的重发在你严重的垃圾邮件或者信息而实现自我推广的。其实，不是这样的，病毒式营销的方式有很多，而且出发点正确的话，大多湛忠娣 发表于 2010-05-13 10:16
授之以鱼不如授之以渔
敢地迎接挑战，显然已为亟待解决的社会矛盾。 面对社会及大学生群体自身对就业的过高期许，授之以渔显得更为迫切！这里的渔不仅指必须具备的工作技能，更重要的是端正生活态度、调整就业心态。笔者认为，蔡菁 发表于 2007-12-04 10:47
将薪比薪的想一下，算了，不想活了。
苌园园 通过网站 发表于 2010-12-19 10:23
TT限薪足球
行了。 没有大牌外援，联赛就拉稀了。 这足球刚刚有点希望，又特么的要被毁了？ 限薪明显不符合职业联赛要求，而且，职业化就是为了自由发展，明显矛盾。 即使要限薪，那也得有刺激效张海勤 发表于 2020-11-21 03:42
华尔街高管限薪了，我们怎么办？
经济危机做出点奉献，适当降低一些年薪也是应该的，国家不能只盯着事业单位职工的那点儿养老金。 美国对享受政府救助的企业高管限薪了，我们对国企和国有控股企业是不是应该也有个说法啊？刘国均 发表于 2009-02-06 22:01
什么比加薪更重要？
异的人才，却未必提供最高的奖金以及最有竞争力的整体薪酬。以年终的奖金发放为例，由于奖金通常是根据本薪的某个百分比计算得出的，因此，一些年资长但绩效并不怎么突出的员工基本上可以获得不错的奖金收入。相比高峰 发表于 2008-03-28 13:35
薪炭与文明
照薪柴材质的不同，将其分为桑薪、柞薪和棘薪等种类区别使用。由于柞木作为薪柴的重要性日渐凸显，西周设立的掌管薪炭的官职也以柞氏命名，专门从事等级制度下薪炭燃料的管理和分配。薪炭作为最早的家用能源，在不同党双忍 发表于 2014-07-22 11:15
薪炭与中国文明
照薪柴材质的不同，将其分为桑薪、柞薪和棘薪等种类区别使用。由于柞木作为薪柴的重要性日渐凸显，西周设立的掌管薪炭的官职也以柞氏命名，专门从事等级制度下薪炭燃料的管理和分配。薪炭作为最早的家用能源，在不同党双忍 发表于 2014-07-22 11:15
薪炭与古代中国社会
照薪柴材质的不同，将其分为桑薪、柞薪和棘薪等种类区别使用。由于柞木作为薪柴的重要性日渐凸显，西周设立的掌管薪炭的官职也以柞氏命名，专门从事等级制度下薪炭燃料的管理和分配。薪炭作为最早的家用能源，在不同王守谦 发表于 2013-09-01 08:27
薪炭与古代中国社会
照薪柴材质的不同，将其分为桑薪、柞薪和棘薪等种类区别使用。由于柞木作为薪柴的重要性日渐凸显，西周设立的掌管薪炭的官职也以柞氏命名，专门从事等级制度下薪炭燃料的管理和分配。薪炭作为最早的家用能源，在不同王守谦 发表于 2013-09-01 08:27
合伙薪文化
薪病。 对此笔者研究了不少企业管理案例，对薪酬管理的相关文献也进行了梳理和分析，试图找到一种缓解薪病的良方。经过大量的阅读和比较分析，结合企业面临的实际问题和以往的一些管理经验，笔者提出了合伙薪荆泽峰 发表于 2012-10-26 16:05
从华为涨薪，看企业文化
体现了企业守信的原则和诚信为本的企业文化。 通过华为给员工涨薪，正如华为CSR委员会主任陈朝晖所说的，公司给员工涨薪，员工对公司的归属感更强，人员的稳定性更高，公司员工的流失率控制在6-8禹志 发表于 2011-07-29 16:02
留人，是用薪，还是用心
上市之后能够获得期权，这是从薪的角度出发；还有一部分是因为facebook的创业环境让人有更大的发挥空间。薪和心都是跳槽的理由，但不要忽略一个问题，就是欧美的福利待遇、薪水的竞争力以及生活消费水平，欧阳翎 发表于 2011-07-07 13:42
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