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胳膊,也不是领导的腿!
规范化管理也强调制度的作用,但
规范化管理主导的制度是上下认同的制度,是能够不折不扣执行的制度,而不是碰到具体问题都要找领导签字批条的制度。
规范化管理的制度是以尊重人性人心为基
得推荐给老板的。
通常,
规范化管理的作用,我们归结为五省作用。这五省就是:1、为老板省心;
2、为主管省力;3、为员工省怨;4、为客户省钱;5、为顾客省事。
规范化管理如何能起到这五省作用呢?我
引言
能够导向成功的管理模式,才会是企业最向往的选择。
何为成功?
无论是家族型企业还是非家族型企业,评判成功的唯一标准都是企业成长速度与企业利润多寡。
企业文化与企业形象都只能被视为是帮助企
管理持续改善是企业成长进步的唯一途径,那些曾经寻找企业成长旁门左道而致企业倒闭的人,也从反面告诉我们这一颠扑不破的真理。可惜的是中国企业界寻找一招致胜的人层出不穷、贩卖金点子的大师此起彼伏。一心一
常常有企业管理人员问笔者这样的问题:规范化管理的企业要不要工作检查?如果员工遵守制度、标准、流程,执行计划,再去检查是不是增加了管理成本?不去检查又会怎样?
回答显然是肯定的:必须检查!计划执行
计划订得再好,不执行就会变成空话。如何保证计划得到执行,并且达到计划设想的效果呢?答案只有一句话认真去做!
当然,如果执行如此简单,就不会有前些年执行力课程火爆至天的热闹,也不会有老板们天天喊叫
情做错甚至搞砸。
计划分解反馈与此相同,下属也需要按照计划制订的五个要诀(详见笔者文章《企业
规范化管理之计划管理》)理解清楚、表达明白,否则,完成任务或执行计划也会大打折扣。
其次,工作遇到阻力
牲发展速度,让企业管理规范起来。
要搞
规范化管理,首先必须明确什么是
规范化管理。彭老师(官网gjjbjw.com)所说的
规范化管理强调的一点是,这种
规范化管理是通过游戏规则来实现的一种管理。那么这里
牲发展速度,让企业管理规范起来。
要搞
规范化管理,首先必须明确什么是
规范化管理。彭老师(官网gjjbjw.com)所说的
规范化管理强调的一点是,这种
规范化管理是通过游戏规则来实现的一种管理。那么这里
长的企业才需要导入
规范化管理。而那些规模相对较大的 百年老店就用不着导入
规范化管理了。因为这类企业的管理应该说,已经非常到位非常规范了。其实,这其中有一个很大的误解。企业
规范化管理,不仅仅是制订出系
不长的企业才需要导入
规范化管理。而那些规模相对较大的百年老店就用不着导入
规范化管理了。因为这类企业的管理应该说,已经非常到位非常规范了。其实,这其中有一个很大的误解。企业
规范化管理,不仅仅是制订出系统
本文拟探讨这个问题。
一、
规范化管理与人性化管理的内涵及关系
管理百年的发展是从亚当斯密追求效率开始的,换言之,是追求管理的规范化。
规范化管理是指企业依据完善的规章制度,实现管理
本文拟探讨这个问题。
一、
规范化管理与人性化管理的内涵及关系
管理百年的发展是从亚当斯密追求效率开始的,换言之,是追求管理的规范化。
规范化管理是指企业依据完善的规章制度,实现管理
本文拟探讨这个问题。
一、
规范化管理与人性化管理的内涵及关系
管理百年的发展是从亚当斯密追求效率开始的,换言之,是追求管理的规范化。
规范化管理是指企业依据完善的规章制度,实现管理
体内容分析,可以视为多种能力的聚合,从其具体体现形式看,可分解为十个内容,即十大竞争力。而实施
规范化管理,却直接对应着十大竞争力的打造。
1、实施决策制定管理规范化,打造决策竞争力。
所谓决策竞
作者:李旋
时间:2012/8/11
中小企业老板在创业初期老板与员工们都习惯了粗放式管理,在仓库管理方面的表现有仓库物品杂乱摆放,哪有地方就往哪搁;找物品难;仓库物品积压严重、无数据,谁也不清楚
为什么一些企业越做越大,老板的烦恼却越来越多?先后有过4次创业经历、尝试过20多个行业的广东省职业经理人协会副会长兼秘书长蔡敬聪说,创业阶段管理的好坏直接决定了一个企业的命运。
选有市场
从湖南旺旺火灾看企业安全管理
作者:李旋
2012/7/17
前天看到一则新闻: 世界米龙的旺旺集团湖南长沙分厂包装仓库发生火灾,大火燃烧了4个多小时,当地动用了5个消防中队110多名消防人员,
上升前提 ----
规范化管理。 有句话说的好大海中的帆船如果没有目的地,那么无论吹什么风都是无用的。我们应该知道我们的目标和学习的目的,只有如此才能事半功倍。 中国企业需要
规范化管理,只有规范我们的管
各位领导、各位来宾,大家上午好。今天我谈的话题就是迎接中国房地产
规范化管理新时代。
第一个标题中国的城市化进程已经到了起飞的阶段。大家知道城市化的实质是大量的农业人口向非农产业转移。不断把农民变为