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题:新市场开发需要找
代理商;老
代理商不合格或不合作需要换
代理商;市场的发展需要增加
代理商
因此,选择
代理商是市场开发的首要环节。
那么,怎样才能选择一个好的
代理商呢?
代理商的选择从以下六个方面
当新的
代理商在接触一个产品时,与之相似地区,相似资源
代理商取得的成功案例无疑对其会产生相当的吸引力,因此善于利用样板市场吸引
代理商也是成功推广产品的一个法宝。
当然,企业借力打力,依靠
代理商本身的
了解、理解当前
代理商信用管理面临的问题及思考、对策
2.了解、掌握
代理商信用管理的基本概念、基本理论、基本内容以及
代理商信用管理常见病症和对策、注意要点
3.理解和掌握对
代理商信用管理要领和
当新的
代理商在接触一个产品时,与之相似地区,相似资源
代理商取得的成功案例无疑对其会产生相当的吸引力,因此善于利用样板市场吸引
代理商也是成功推广产品的一个法宝。
当然,企业借力打力,依靠
代理商本身的
代理商一味的压货,对消费者只知搞降价促销。
代理商商务及客情关系恶化,消费者对品牌的价值认知受策略影响也不断下降。而通用不断的加强和
代理商及消费者的互动沟通,推出适合
代理商和消费者的各种政策,广受
代理商 代理商主要分为总代理、区域与分品牌代理、总代理自己建立的省级分公司等。
代理商的建立,可以分担厂商的风险,使厂商与
代理商共同拉动市场从而降低厂商的经营风险。在
代理商的层次上,除设立总代外,
代理商还可
。
三、帮助
代理商设置好价格体系
由于水槽实行套餐组合的形式销售,所以在厂家要量、
代理商要利润的前提下,必须给
代理商、终端商设置好利润空间,不能让
代理商有过高的毛利润,一般
代理商毛利润可以设计
不但要请人吃饱,还要请人吃好。我们的省级
代理商就是请客的主人,请的就是属下的每个卖场。
首先,从胃口上来说,你要明白他们需要吃什么。这就要求每位
代理商,首先要是卖场陈列专家,其次要是高明的买
1. 不说不可能三个字。 2. 凡事第一反应:找方法,而不是找借口。 3. 遇到挫折对自己大声说:太棒了! 4. 不说消极的话,不落入消极情绪,一旦出现立即正面处理。 5. 凡事先订立
或者选择了不合适的产品,徒然增加资金的压力,甚至有些品牌,
代理商与其进行了第一笔交易后,就再也找不到人了。
所以,笔者以为
代理商如果想在这个商业流通的环节上站稳脚跟,就必须选择新产品来丰
(请见拙作《日化
代理商如何选择新品牌》)。
在如此的情况下,厂家如何开发
代理商,利用
代理商的资金和网络将自己的产品销售给消费者呢?
通过与多个厂家销售人员和
代理商的沟通,总结出在
开其他食品
代理商的鼎立支持。零售商压榨
代理商利润空间是一个普遍现象,受害的是所有
代理商。单个
代理商的能力毕竟是有限的,有时必须联合其他
代理商和制造商,才能与实力巨大的零售商抗衡。国内
代理商团结协会成
3.
代理商星级评定小组审核。
4.营销副总经理及总经理核准。
5.由董事长签发,授予广西XX药业星级
代理商荣誉证书。
第六章
代理商的授信档案管理
第十一条 档案范畴
1.
代理商的基
从
代理商到服务商,作为
代理商认同服务带来价值的观点没问题。作为第三方设计出服务商方案也没问题,关键在于方案的执行需要人才创造出额外的服务价值,需要人力资本导向的价值观。这才是
代理商最难迈过的
面前的客户是完全合适的,而
代理商推销自己代理的产品又利所当然。从生产角度,这个世界需要
代理商;从客户角度,他们需要一个信得过的代购商。随着客户需求导向的到来,世界变了,
代理商难以取得客户的信任,而站在
大优势。
今天的竞争尤为激烈,随着各项扶持政策的推进,就算农村地区也成了油漆
代理商争夺的目标,现在
代理商要做的就是打造自己亮点,精准定位收获客户的满意,实现由弱到强的转变。
牌转变的消费趋势,在油漆产品的选 购方面已经逐步向知名品牌靠拢。为此,有意代理品牌的乡镇油漆
代理商,在最初选择油漆品牌的时候,不仅要重视品牌的知名度、口碑效应,还通过高质量的产品 和服务赢得乡
理商的价值呢?
代理商的价值和角色
当前,品牌商和
代理商的冲突越来越多,
代理商武断地认为:作为
代理商,仅仅是为别人做嫁衣;而品牌商武断地认为:作为
代理商,你就应该按我要求的做。于
周正飞 通过网站 发表于
2011-09-29 16:47 )半年之后,该
代理商做的规模更大了,还专门创立了一个品牌在网上销售,目前已经在朝着每年800万元的销售规模发展。
传统的
代理商和经销商发现,一方面各大城市租金不断上涨,有的
代理商开设20个实体