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信息化下的集团人力资源管控：从无所作为到过度管控
并非简单地说这就是过度管控，是否过度还是要具体分析企业所处行业特征、战略、组织结构以及集团管控模式。也就是说，企业在实施信息化的是同时，也必须首先考虑、确定以上问题。如果连集团管控模式都没有确定，那朱国成 发表于 2010-06-01 11:10
信息化下的集团人力资源过度管控
？其原因就在于人力资源部走向了过度管控的误区，违反了集团管控的基本规律。 二、集团为何落入过度管控的温柔陷阱 一般认为，集团管控可以分为财务管控、战略管控和运营管控三种基本模式。但是，根据行业、童巧 发表于 2011-10-28 16:10
管控商办
三清韩博士问了一个简单问题：在全国商办已经严重过剩的情况下，为何很多地方还一味强调商办的占比呢？通常是20%商办都是低的，最多的是100%商办。 商办的大量空置已是不争的事实，北京基本在20张云计 发表于 2020-09-02 06:10
情绪管控
课堂上学员告诉我，他们店被客户包围了，而且还有被客户找来的几个艾滋病患者在店里吆喝威胁购车者，他还告诉我，整个店被客户用白布围上，甚至有些人用刀架到了总经理的脖子问他是谁！好在总经理聪明，说自己是隔壁刘志强 发表于 2010-10-06 19:54
企业集团管控
管控的咨询过程中的部分成果与读者共享。 本书分为九章，分别为第一章企业集团和企业集团管控，第二章企业集团管控的理论基础，第三章企业集团的管控模式，第四章企业集团财务管控模式，第五章企业集团财务管控王清铉 发表于 2010-01-05 20:20
集团管控与研发管控培训
培训收益： 1、实现集团公司成功研发与管控； 2、研发管控体系实施思路和主要方法； 3、集团管控体系设计相关方法和工具； 4、集团治理结构、管控体系、运行机制设计和优化方法； 5、使集团谭玉芳 发表于 2011-04-21 00:37
母子公司管控系列之管控条线设计
对子公司管控条线及每条管控条线的基本职能。根据明确的管控基本职能，形成管控条线的二级管控条线。 某集团管控基本职能 某集团管控条线的二级管控条线 在明确了管控基本职能和二级管控条线后，张宏波 发表于 2020-04-13 10:14
话里话外：集团管控，服务重过管控
团管控模式选择真正要做的事。 业务相关性并不足以决定管控模式 一般来说，企业集团的内部管控往往是以一种模式为主导的多种模式的综合。例如，上海宝钢集团除了对钢铁生产业务采取经营管控型唐志明 发表于 2010-08-31 10:21
集团管控：建立集团化运作的管控体系
设计，这是一个架构重组的过程。管控模式设计，即集团到底应选择哪种（战略管控型、财务管控型、运营管控型）管控模式。管控模式不同意味着治理方式不同，集团对下属企业业务的参与程度不同。 从世界范围来王吉鹏 发表于 2009-04-27 11:33
管控模式：企业集团管控模式的核心
务也叫管控，供应链也叫管控。什么都叫管控，就将集团管控这一概念泛化了，肢解了，打乱了集团管控理论的体系性，将集团管控在管理实践过程中降低到了运营管理层面。 比如，某些集团企业在进行集团管控建设时谭玉芳 发表于 2013-11-05 15:35
集团管控框架下的财务管控
性的。 集团管控模式的没有优劣之分，只要能提高企业集团的效益益与效率，提升企业价值，适合企业的发展，就是好的管控模式。管控模式主要分为三种：战略管控、财 务管控和运营管控。 战略管控是统分结合型许超 发表于 2013-08-19 13:07
张鲁夫：集团管控的核心是文化管控
学的管控体系的同时，对企业文化建设十分重视并落实的卓有成效。例如华为的狼性文化，海尔的赛马不相马，联想的做事三原则。 总而言之，对于集团型企业的管控体系建立，是一个系统工程，除了对管控模式张鲁夫 发表于 2013-01-08 15:39
集团管控五导向与管控体系
能保证一个集团能把子公司管好。 那么具体的集团对子公司的管控，在过去有个说法，母对子的管控分为战略型、操作型、以及财务型管控。现在通过理论和实践的演进，目前看来这个说法是错误的。因为战略型、白万纲 发表于 2012-11-04 11:31
实现集团行政管控向治理管控的转变
四、主要管控方法 管控方法指为有效实现组织管控的职能和目的，而采取的管控措施和途径。母公司主要通过以下方法进行组织管控。 1、法人治理结构管控（关键人员管控）。母公司完善李宏宇 发表于 2011-08-11 14:35
话里话外：管控模式设计与管控模式优化
管控模式是建立集团管控体系最关键的一点，但管控模式设计和管控模式优化要采用不同的方法。 管控模式设计涉及治理结构和组织架构，明确总部的定位与关键职能，为总部与下属单位权责关系进行界定，唐志明 发表于 2011-02-28 11:29
集团管控，服务重过管控
团管控模式选择真正要做的事。 业务相关性并不足以决定管控模式 一般来说，企业集团的内部管控往往是以一种模式为主导的多种模式的综合。例如，上海宝钢集团除了对钢铁生产业务采取经营管控型唐志明 发表于 2010-08-31 10:21
话里话外：集团管控，服务重过管控
团管控模式选择真正要做的事。 业务相关性并不足以决定管控模式 一般来说，企业集团的内部管控往往是以一种模式为主导的多种模式的综合。例如，上海宝钢集团除了对钢铁生产业务采取经营管控型唐志明 发表于 2010-08-31 10:21
集团管控：建立集团化运作的管控体系
设计，这是一个架构重组的过程。管控模式设计，即集团到底应选择哪种（战略管控型、财务管控型、运营管控型）管控模式。管控模式不同意味着治理方式不同，集团对下属企业业务的参与程度不同。 从世界范围来王吉鹏 发表于 2009-04-27 11:33
如何做好目标过程管控
我们可以提高团队成员的技能和能力，帮助他们更好地完成工作任务。 9. 建立反馈机制 在目标过程管控中，建立反馈机制是至关重要的。 通过定期收集反馈意见、评估工作表现和奖励优秀表现者，我们可以激励李世芳 发表于 2023-12-22 13:51
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