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松下幸之助：没问题会失败

刻都在上映，因此企业管理者，不能在企业走向稳定就放松了对自身的要求，这只会让自身停止不前面临失败，用俗话说的好进攻是最好的防守............。【参考文献】《经营之神松下幸之助商法》

吴绍强发表于 2007-01-14 13:51

解读松下幸之助的自来水哲学

一家发行量最大、影响最广的报纸，举办对企业经营者评价的投票活动，松下幸之助名列最受欢迎的经营者榜首，被誉为经营之神。这是民众对松下幸之助巨大认可的体现。（龙吟山书院，颜伦琴，2015-07-12）

颜伦琴发表于 2015-07-13 19:58

松下幸之助：道路无限宽广

我只说了一句话：十年后再读。你也许能够读出智慧。做最素直的事，行最宽广的路。是松下幸之助一生的信条。不管是在企业经营中还是人生道路上，他始终坚持：只有回归素直初心，才能走上无限宽广的

荣振环发表于 2016-02-24 13:33

解读松下幸之助的自来水哲学

一家发行量最大、影响最广的报纸，举办对企业经营者评价的投票活动，松下幸之助名列最受欢迎的经营者榜首，被誉为经营之神。这是民众对松下幸之助巨大认可的体现。（龙吟山书院，颜伦琴，2015-07-12）

颜伦琴发表于 2015-07-13 19:58

解读松下幸之助的事业部制

沿着涩泽荣一的理论，日本经营之神松下幸之助成功破解这一难题，他的经营思想也被称为一手拿着论语，一手拿着算盘。为了将《论语》与算盘合二为一促进企业发展，松下幸之助发明了事业部制（即SBU量化分权）

颜伦琴发表于 2014-11-19 20:41

松下幸之助的经营秘学

只剩下松下幸之助和井植岁男。松下幸之助不得不把自己和妻子的和服都送进了当铺。幸好，年底时接到一个定单，获得80元的毛利，这是公司第一次获利。　　成功的偶然表象背后都有其必然。让松下幸之助事业起

仲继银发表于 2013-09-23 18:11

松下幸之助的经营秘学

只剩下松下幸之助和井植岁男。松下幸之助不得不把自己和妻子的和服都送进了当铺。幸好，年底时接到一个定单，获得80元的毛利，这是公司第一次获利。　　成功的偶然表象背后都有其必然。让松下幸之助事业起

仲继银发表于 2013-09-23 18:11

松下幸之助的苦难创业学

，他不太情愿地接受了院长的安排，担任哈佛商学院松下幸之助领导学讲席教授，当时松下幸之助在西方没有什么名气，科特对松下也没有任何的了解，但之后对松下幸之助的研究让他对这位陌生的东方企业家产生了浓厚的兴

邱恒明发表于 2012-11-02 11:55

经济萧条期--重读松下幸之助

的原松下电器产业，创业90年来松下幸之助精神一直被奉为圭臬。尽管，近年来大坪文雄社长高举创造与破坏大旗，致力于百年战略，不遗余力地推进公司变革。但是，并不意味着松下幸之助精神已经过时，而恰恰是对松下精

吴咸建发表于 2009-03-07 13:13

松下幸之助：没问题会失败

刻都在上映，因此企业管理者，不能在企业走向稳定就放松了对自身的要求，这只会让自身停止不前面临失败，用俗话说的好进攻是最好的防守............。【参考文献】《经营之神松下幸之助商法》

吴绍强发表于 2007-01-14 13:51

解读松下幸之助的玻璃式经营

种情况下，白手起家的松下幸之助，没有那种老板与雇工之间的界限，所有人可以说都是合伙人。所以，幸之助要随时把经营情况通报给其他人。由此，形成了松下幸之助的玻璃式习惯。松下幸之助的开诚布公、力求信息

颜伦琴发表于 2015-03-12 21:22

解读松下幸之助的终身雇佣制

终身雇佣制是由创立于1918年的松下公司提出的。其创业者、被尊为经营之神的松下幸之助提出：松下员工在达到预定的退休年龄之前，不用担心失业。企业也绝对不会解雇任何一个松下人这样一来，企业可以确保优秀的

颜伦琴发表于 2015-03-11 20:57

解读松下幸之助的水坝式经营

个。按照松下幸之助的说法，日本的企业一直靠贷款运行，没有走上水坝式经营的道路。要建立各种水坝，首先需要不再靠贷款经营。这一点，松下电器公司已经做到了。但是，建坝不易，维护水坝更难。松下幸之助认为，维

颜伦琴发表于 2014-12-12 20:59

松下幸之助的10大选材标准

松下幸之助对于育才、选才、用才，都有自己的一套方式方法。也正因为他对人才工作　　的成功，才使松下公司有今天这样的成就。那么，松下的人才标准如何呢？什么样的人才是　　松下心目中的人

迟竹强发表于 2011-10-11 16:50

案例评析第五：松下幸之助的培训之道

松下幸之助的培训之道松下幸之助认为，一个人的能力是有限的，如果只靠一个人的智慧指挥一切，即使一时取得惊人的进展，也肯定会有行不通的一天。因此，松下电器公司不是仅仅靠总经理经营，不是仅仅依

梁飞发表于 2010-10-23 00:21

伟大因为不仅仅做生意王永庆VS松下幸之助

管理理念，以及人生观，特别是他与日本经营之神松下幸之助殊途同归的东方管理风范，仍值得众多寒冬中辗转的企业家借鉴。　　90年前，当24岁的松下幸之助创建起松下电器时，在中国台湾的大山深处，2岁

何亮发表于 2008-12-19 08:37

松下幸之助今哭成国资改革者明哭

松下幸之助是松下创始人，在世时要想让产品像自来水一样便宜，不能裁员。但是，松下幸之助走后，松下产品越来越贵，业绩失灵就大量裁员，松下幸之助在九泉之下大哭。近日，知识产权出版社出版了日本作家岩谷英昭的

吴东华发表于 2014-11-24 10:51

赋予技术以经营之魂——松下幸之助技术观剖析

专门分析松下幸之助技术思想的精粹。过去人们一说起松下幸之助，首先想到的就是，他是个天才的经营之神，他经营企业的才华以及留下的趣闻逸事至今仍为人们津津乐道，并奉为圭臬。但实际上，松下幸之助更是一个

杜海清发表于 2008-08-05 13:15

经营之神——松下幸之助——在偏僻处建厂

必要的竞争；四，能在当地扩大自己的知名度，进一步为自身企业打开市场（当地市场）；五，解决当地的劳动力，为社会做贡献等等。这个人认为是松下选择的根本原因。【参考文献】《经营之神松下幸之助商法》

吴绍强发表于 2007-01-03 17:33

经营之神——松下幸之助——对症下药

决定走某一条路时，千万别断言走另一条路的人就是傻瓜，那就够了。从这些可以看出，企业经营管理中最为根本的原则，就是对症下药，调整企业内部各个关系平衡。【参考文献】《经营之神松下幸之助商法》

吴绍强发表于 2006-12-29 19:22