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人人平等、规则面前没有特殊,对于
内耗现象要敢于亮剑,不打和牌,不搞看人兑汤的一套。
阳光是最好的防腐剂,监督是最佳的消毒液。一些机关干部之所以散漫拖拉、
内耗内讧,就是因为缺乏监督、缺少约束
使组织
内耗任意蔓延。
内耗是一种潜在的毒,从内部瓦解组织的战斗力,让组织看起来虽然表面光鲜,实则金玉其外败絮其中;
内耗也是一种慢性病,虽然一时不会危及组织存亡,但会慢慢腐蚀消磨的生存力;
内耗更是一
公司政治无处不在
有人的地方就有政治,政治无处不在,在公司在办公室也如此,主讲嘉宾王强说,大家经常提到办公室潜规则,这个潜规则实际上指的就是公司政治。公司政治无处不在,因为它就是人与人之间的关系
如今能够允许在内刊上发表这样的文章,说明华为进步了。这也是一件挺好的事。
任何企业都会有
内耗的问题,怕的是有问题了你不正视。我就鼓励公司员工提问题、发牢骚,我相信能提出这些问题、牢骚的,肯定
如今能够允许在内刊上发表这样的文章,说明华为进步了。这也是一件挺好的事。
任何企业都会有
内耗的问题,怕的是有问题了你不正视。我就鼓励公司员工提问题、发牢骚,我相信能提出这些问题、牢骚的,肯定
,使组织
内耗任意蔓延。
内耗是一种潜在的毒,从内部瓦解组织的战斗力,让组织看起来虽然表面光鲜,却是金玉其外败絮其中;也是一种慢性的病,虽然一时不会危及组织存亡,但会慢慢腐蚀消磨的生存力;
内耗是一个隐
没有一个企业不存在冲突的问题,也没有一个企业敢于夸口说自己没有
内耗。冲突的根本来自何处?来自企业面对复杂环境下越来越重要的协同要求。企业需要多个部门、多种角色协同解决问题,这往往是产生冲突的开始。
企业十大管人难题》书中第一章
没有一个企业不存在冲突的问题,也没有一个企业敢于夸口说自己没有
内耗。冲突的根本来自何处?来自企业面对复杂环境下越来越重要的协同要求。企业需要多个部门、多种角色协同解
最近在作研究的时候搜索到一个关于国内网站高层的争论的文章,很巧是从美国的角度去讲解马云和周的矛盾激化到不可调节的程度:
China Wars: Zhou fights back, says Ali
司
内耗(第一部分)
目的:
让所有管理者认识什么是企业
内耗,企业
内耗对公司的发展有什么不良影响,如何去改变自己、融入团队,建立一个和谐的工作氛围。
主要内容:
一、了解中国企业
内耗的
该是对任一组织来讲,
内耗都是一个既常见又难以摆脱的噩梦。所谓的窝里斗或窝里横更是形象地表明
内耗的根本原因就是缺乏团队精神,未形成凝聚力。千里之堤毁于蚁穴,越是企业大,发展快,
内耗的危害也就越大。这是
题,存在着要么不竞争,要竞争就
内耗的弊端。如何才能避免企业在实施走出去战略过程中,不再发生
内耗现象,最有效的办法就是改革考核机制,让企业能够既保持竞争态势,又不出现
内耗问题,既可以让自身获得更多市场
济发展的事情还是要不咸不淡的处理,不要太热情,也不要背后推助,成了固然是好,不成岂不更妙?
内耗的台湾是台湾的不幸,却是统一之福,是大陆之福,是整个中华民族之福。大陆不用对马英九抱太大的奢望,他
问题像对待传染病一样,躲得越远越好,问题没解决却
内耗得不亦乐乎,让问题升级,企业高层不得不常常救火,致使团队战斗力不断下滑,集体弱智。
内耗这种病其实在所有中小企业里都存在,只是它们的严重
华为
内耗问题,社会的问题
看了一篇关于华为
内耗的文章,觉得是一个社会性问题,在很多单位都不同程度的存在,就存此备忘。
华为十大
内耗问题浅析:固步自封与官僚主义
作者:郑爽 http://tech
些问题解决不好就是
内耗,
内耗过于严重,机器不能正常工作,死机或丢失文件,甚至机器被烧毁。
内耗不能根除,但要做好平衡。
领导者面对的也一样,掌控就会产生
内耗,不同的掌控方式,
内耗的程度不同,严重的
司
内耗(第一部分)
目的:
让所有管理者认识什么是企业
内耗,企业
内耗对公司的发展有什么不良影响,如何去改变自己、融入团队,建立一个和谐的工作氛围。
主要内容:
一、了解中国企业
内耗的
一,中国存在严重的
内耗
中国的文化是个
内耗的文化,什么是
内耗呢?比如中国的吃文化搞人际关系。今天你请我,明天我请你就是
内耗。人际关系就是中国的国情,是最大的
内耗,外国公司往往会针对中国国情设立专门和
会进步。而我们被称之为酱缸文化下的价值观则存在严重的
内耗。中国2000多年封建社会,在历史长河里兴衰轮转找不到出路,根本就是价值观不正确导致的。
内耗不但在中国历史上是广泛存在的,即使在现代在各个层面也
能有效减少
内耗,让员工将主要精力放在工作上,企业的竞争力就会大大提高。这也是我们赛格集团近年来成绩斐然的重要原因之一。减少
内耗?谈何容易!许多人一谈到这个问题就会强烈反问。不可否认,减少
内耗的确是一件