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会会员(中书协会员)以及地方美术家协会、书法家协会及其他艺术机构及团体进行合作。
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赵梅阳。
赵梅阳:短期激励如何开展
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在资本的世界里,有人欣喜有人狂,特别是在牛市疯狂的年代,职业经理人有时被资本市场并不看好,资本万能演奏着整个世界,扭曲的金钱万能导致很多有想法,有个性,
赵梅阳:股权激励自由谈
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股权激励既新鲜,又古老。说新鲜,可能是我们很多企业说的多,做得少,对于股权转让还是有诸多限制,说古老,早在晋商汇通天下的年代,对于资深的员工就有身股,也
赵梅阳:如何制定人力资源管理制度
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为规范公司人力资源管理工作,建立适应公司发展需要、符合现代企业制度要求的人力资源管理体系,依据国家法律、法规、有关政策和集团公司人力资源管理相关
赵梅阳:如何进行岗位评价
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一、岗位评价意义
1、衡量岗位相对价值
岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具,可以明晰地衡量出岗位间的相对价值。进行岗位评价需要在工作分析
赵梅阳:如何建立品牌管理制度
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品牌管理制度伴随着品牌的建立而产生,作为集团企业,为加强集团企业品牌管理,确保品牌资产保值和增值,塑造集团企业良好的品牌形象,保护企业和产品信誉,在
赵梅阳谈复星医药企业文化
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一、企业精神:修身、齐家、立业、助天下
修身:古人常说吾日三省吾身。对于企业和个人来说,修身就是要通过不断地反省,全面审视自身的优势与不足
赵梅阳谈修正药业企业文化
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一、修正企业的核心定位
修正专注做良心药、放心药、管用的药!
专业化企业,修正是健康使者,为消费者健康服务。
有良心:修正第一;专业:
启迪。(更多有关集团管控的观点,请关注中国集团管控专家|管理专家
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赵梅阳发现,主要体现在四大方面。
一、内圣外王之道
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赵梅阳发现,主要体现在四大方面。
一、内圣外王之道
内圣外王词出《庄子
赵梅阳:集团企业定员定编
中国集团管控专家
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随着集团企业的壮大,如何来给企业高管编制进行规范,成为了集团企业高管的一个心病。制定集团企业高管定员编制需要考虑到企业的规模大小,历史沿革以及自
赵梅阳:中国企业文化反思
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企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理总和,并为全体成员遵循的共同意识、职业道德、行为规范和实施准则的总和,企业文化是社
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赵梅阳:从母鸡身价谈资本价值
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早在2008年年底,笔者开始写这篇文章的时候,中央电视台,每天晚上正在《直击华尔街风暴》,其中不少名词窜入我们的脑袋,如倒闭、收购、经济危机、市值等,芮成钢
赵梅阳谈集团企业费用控制
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本文系管理咨询专家
赵梅阳通过参与主持数十家央企集团战略,集团管理等相关咨询,与集团老总进行深层次沟通,与财务总监进行深度互动,与审计监察人员进行深层次探
赵梅阳谈如何开展员工职业生涯规划
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职业生涯开发与管理是通过有组织、有计划的努力,来实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡,是人力资源开发与管理的深化与发展,其核心是
赵梅阳:如何开展高级人才招聘管理
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高级人才包括:
高级技术创新人才
高级管理人才
高级市场专家
这三部分高级人才是公司最缺乏的关键人员。为了吸引和留住高级人才,公司建立人
赵梅阳:如何制定员工招聘制度
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为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才,满足公司不断发展的需要,健全人才选用机制,根据公司人事管理制度,特制定本规定。公司人事录用源于以下
赵梅阳:品牌创意八大招式
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第一大招式、 采取夸张表述,迫使立刻行动
夸张表述是相对使用产品来说的,如果使用了,夸张其作用,如果不使用,后果将很严重。某减肥药前期没有多少资金来投
赵梅阳谈管理咨询机构如何推广
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管理咨询机构一直致力于客户的管理咨询,营销推广,但是对于自身又该如何进行相应的推广与运营,爱维龙媒管理咨询专家
赵梅阳根据多年的管理咨询经验,总结如下