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》" />不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结成为木桶定律或
木桶理论。根据这一核心内容,木桶定律还有三个推论:其一,只有当桶壁上的所有木板都足够高时,木桶才能盛满水
木桶理论认为:一只木桶能够装多少水,取决于最短的一块木板的长度,而不是最长的那块;企业界的管理者都会把焦点集中在木桶短板上,认为造成企业能力不足称之为传统
木桶理论。传统木桶理论的意义在于,它使人
木桶模型中的短板理论告诉我们企业的运作能量受限于木桶中最短的那一块,箍桶理论则告诉我们为需要达成的目标来构造企业架构,如果有借桶理论的话我们更应该以能够喝到水为目标来调整自己的行为,这也就是虚拟企业的
滴水不漏,从而获得最大价值。但
木桶理论目前正在受到一些来自实际的冲击,至少有两种思路在颠覆传统的
木桶理论。
一是在1985年,波特提出了价值链概念,颠覆了传统的
木桶理论。价值链理论的核心是指导企业应
把营销看作是企业整体系统的一部分,该从长远和整体的角度考虑营销系统的提升,而
木桶理论则是管理学的经典理论之一。
木桶理论其中的关键论据是短板效应,它说的是一只木桶所能装水的多少是由其最短的木板决定
然
木桶理论使企业将关注焦点聚集于短板,但是我们得承认,敢于真正剖析自身不足,本身就需要勇气,而认识到自身存在的问题,对企业的意义至关重要,否则怎么死都不知道的情况还会继续上演。
我们说
木桶理论以
件下,半径较小木桶的稳定性较差,对其边界面的刚性、严密性要求则较强。
比较新、旧
木桶理论,我们发现旧
木桶理论比较适合于某种特定条件下提高木桶容量增加的效率,但其往往不注重根本性的半径问题。单纯在
从
木桶理论谈共同富裕
王瑞嵚
所谓
木桶理论,是指:一只沿口不齐的木桶,其存水量的多少,不取决于最长的那块木板,而取决于最短的那块木板。
那么衡量一个国家的人民是否幸福安康?我想运
对
木桶理论的时候,却没有这份理智,我们要么出于对理论的不全面理解,要么出于一种创造的冲动,都那么草率地发表了我们的意见。
关于
木桶理论,这里有两个问题需要弄清楚,第一,木桶与木板的关系,
木桶理论中
篇文章,这篇文章认为,所谓的
木桶理论其实是错误的。创业者若想成功,最重要的是将自己的优势发挥出来,而不是花精力治愈自己的某些顽疾。
作者指出,在工业化时代,
木桶理论非常有效;但在全球互联网化的
从
木桶理论谈共同富裕
王瑞嵚
所谓
木桶理论,是指:一只沿口不齐的木桶,其存水量的多少,不取决于最长的那块木板,而取决于最短的那块木板。
那么衡量一个国家的人民是否幸福安康?我想运
的情况。并告诉人们,木桶的盛水量与长板无关,而是取决于最短的那块木板。这就是著名的
木桶理论,也即短板效应。自
木桶理论诞生以来,它影响着无数人的思维方式。
毫无疑问,彼得大师的短板决定论,具
一边接短板,一边砍长板。”4月21日,中国房地产协会副会长、中房集团理事长孟晓苏在武汉首次提出“
木桶理论”,“对商品房市场而言,限购等临时性行政手段不宜久用,上瘾了变成限供,休克疗法不能抑制房价,而是
的情况。并告诉人们,木桶的盛水量与长板无关,而是取决于最短的那块木板。这就是著名的
木桶理论,也即短板效应。自
木桶理论诞生以来,它影响着无数人的思维方式。
毫无疑问,彼得大师的短板决定论,具
管理学中有个木桶原理:一个木桶由许多块木板组成,如果组成木桶的这些木板长短不一,那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板,而取决于最短的那块木板!
被大家公认的木桶原理,其实是错误的,之所
把营销看作是企业整体系统的一部分,该从长远和整体的角度考虑营销系统的提升,而
木桶理论则是管理学的经典理论之一。
木桶理论其中的关键论据是短板效应,它说的是一只木桶所能装水的多少是由其最短的木板决定
木桶理论创新演绎
木桶理论一:水容量大小取决于最小的木板。
管理映射一:综合实力主要取决于短腿因素。
木桶理论二:水容量大小还取决于木板紧密程度
管理映射二:团队作战实力更取决于配合程度。
然
木桶理论使企业将关注焦点聚集于短板,但是我们得承认,敢于真正剖析自身不足,本身就需要勇气,而认识到自身存在的问题,对企业的意义至关重要,否则怎么死都不知道的情况还会继续上演。
我们说
木桶理论以
项目,只要每个人的优点都突出了,整个球队就好了。
我们很多朋友在谈到个人能力发展上都爱说到“
木桶理论”:一个水桶盛水的高度取决于最低的木片,因此,希望大家能全面发展,特别应该摒弃缺点。但我不完全这
件下,半径较小木桶的稳定性较差,对其边界面的刚性、严密性要求则较强。
比较新、旧
木桶理论,我们发现旧
木桶理论比较适合于某种特定条件下提高木桶容量增加的效率,但其往往不注重根本性的半径问题。单纯在