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评论
战略决定一切，方向一旦错了，一切都将会杂乱无章，事与愿违。 企业战略管理中考虑如何利用自身有效的资源/资产，在充满竞争的环境下去满足顾客的需求，从而实现价值的创造。而这种考虑，被称为企业战略管郭向阳 发表于 2011-02-19 10:36
评论：
点评： 彭德怀：苏联青少年心中打败美帝的大英雄(图) http://news.phoenixtv.com/history/1/200701/0124_335_67564.shtml 高官最忌刘金耕 发表于 2007-02-01 08:55
不是评论
这两篇文章是我最近发表在法制早报（法制日报·周末）上的，先拿出来给大家看看吧。不算是每周一评。 “七”乐无穷，尽在新浪新版博客，快来体验啊~~~请点击进入~田燕刚 发表于 2007-01-10 08:21
叫花李现象之零售业反思
他说要在百货大楼门口开个分店。我是他雇来的，在这看着老店 案例评述： 叫花李现象之零售业反思 文：马超 超商界风起云涌的今天，各大集团纷纷横刀立马，逐鹿中原的战况进一步趋于白马超 发表于 2008-02-20 12:23
中国电子商务零售业的崛起之路
都可以参与网上购物，那么我国零售业电子商务又会是怎样的局面呢？相对现在流行的零售业电子商务平台的销售方式单调化，支付方式网络化、物流范围全国化、诚信保障简单化来说我国零售业电子商务到底应该选择那种方式刘世鹏 发表于 2007-12-05 11:26
零售业黑幕知多少
黑，不光是零售业。我有些朋友是做医药采购的，他们这行的人更绝，生了病自己给自己打针。因为了解其中的环节，所以不愿意上医院。 对于消费者来说，零售业背后的黑幕消费者不清楚，而零售业黑幕的背后章跃新 发表于 2007-10-24 16:37
零售业中外对比新篇章
在是天壤之别。 其实中国的零售业还真是没怎么。零售业虽然也在喊狼来了，真正拿枪打狼的却没有。坦率地说，很多人根本没见过狼，连怕都不知道。再加上国家对零售业的种种特别保护，商业和工业相比，既缺章跃新 发表于 2007-10-24 15:46
投资零售业,节约是关键
时的６３％，零售业节能的空间非常大，零售业开展节能降耗将大有所为。中国连锁经营协会秘书长裴亮认为，目前，零售企业正在从外延式扩张向内涵式扩张转变，节能正当其时。 据了解，零售业是一个微利行王琳 发表于 2007-09-17 07:03
零售业并购热情高涨
由于限制少、壁垒低，零售业正在成为兼并收购的热点领域之一。专家认为，整体而言，目前我国零售业的集中度仍然不高，从2006年9月8日起开始实施的《关于外国投资者并购境内企业的规定》，对外资并购设定了余庆锋 发表于 2007-08-22 10:32
零售业八大金矿
当今世界成功的零售企业后我们不难看出，零售业其实是一个跨行业、多种专业、多工种交互的复合型产业。可谓平凡中蕴涵着大智慧，是一座名副其实的大金矿，让我们细数零售业的八大金矿。 金矿一. 高张一骋 发表于 2007-08-17 09:11
零售业的两种低成本策略
的投入，包括很多方面，简单来说至少有人力成本，采购成本，运营成本，资金成本，时间成本等等。就连锁零售业来说，低成本就意为着低成本拓展，低成本开店，低成本采购，低成本营运等；众所周知，要降低成本可以通张一骋 发表于 2007-07-27 18:23
零售业100来的内涵
伴的和田一夫和中国零售业的卷款逃跑者以及供货者可能就会醍醐灌顶了。巴菲特曾经对必须时时聪明的竞争激烈却盈利较低的零售业与只需聪明一时的市场垄断却盈利很高的电视行业进行了对比：零售业是竞争剧烈的行业。张从忠 发表于 2006-12-30 11:22
鼠目寸光的中国零售业
中国的零售业应该具备了经营中的天时、地理、人和的所有优势。可是却无法发展，是因为国内零售业鼠目寸光！ 鼠目寸光表现在以下几个方面：第一是国内所有零售业缺乏沃尔玛、家乐福、麦德龙这些国际大型零售业的长期姚永其 发表于 2006-12-10 10:26
中国家电零售业的王者群像
家电零售业经过一轮洗牌,并未形成持久性的寡头分割市场的垄断局面,如果以店铺数量来排序,龙头老大是国美,其后依次是苏宁、永乐、大中和五星等。美、乐合并后占据国内家电零售市场的15%左右，在家郑磊 发表于 2006-09-20 09:30
终端之王--IT零售业调查
业都得让它三分，真让人不寒而栗。 对此，业内人士认为，如果继续这样发展下去，家电连锁卖场对IT零售业的侵蚀是非常可怕的。当然，或许永乐的扩张还不具备足够的说服力，那来自国美和大中的数据则会让许多人申耀 发表于 2006-02-22 09:03
刘永好试水零售业全军覆没
胡润百富榜中也名列第20位。他的新希望集团涉及饲料、金融、房地产、乳业、肉食品、化工、商贸物流、零售业等行业。2003年2月，刘永好打出乐客多超市的招牌进军中国零售业。当时，他希望通过超市渠道来拉动张良 发表于 2006-01-19 08:32
零售业：规模≠效益
申请破产保护，成为美国历史上最大一起零售业破产案。 美国两个零售业巨头为何一个杰出，一个破产？一个上了天堂，另一个却下了地狱呢？ 凯马特之于零售业，正如福特之于汽车业，综合性零售企业陈双全 发表于 2006-01-18 17:43
本土零售业：救命稻草在何方
作，往往宛如飓风，它不但能搅起全球零售业的海水，更能暴露万里海域下的冰川之角。 奔向救世主 眼下，家乐福已经退出了日本、墨西哥等地市场。它的现状恰恰反映出了全球零售业的一个共同处境。 10年来，日本消裴金钢 发表于 2006-01-13 17:35
零售业春节如何做营销？
网的社群、社交功能与内涵。媒体、自媒体、微信、微博等社交类媒介的有效运用，会促成社群化营销模式在零售业的巨大潜力，合理的把商品、门店、消费者紧密的捆绑在一起展开互动，定期在线上线下搞一些活动，会收到张一夫 发表于 2016-12-07 13:56
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