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什么是
人力资源规划呢?在这里,跟大家谈一下.在企业里,
人力资源规划有广义和狭义之分,广义的
人力资源规划一般是包括各类型人务资源的规划.而狭义的
人力资源规划是指对企业各类人员的规划.
一般
(1)系统资源状况摸底整理
1)对明显不合格人员予以调整。
2)对重点人员(或全体员工)进行评估。
3)对企业内部人力资源状况进行总体与分类统计。
(2)内部协调
1)结合企业现有人力资源现
发展方案可以产生正面的实质性成果,可是这样的前提是职业规划必须与
人力资源规划协调一致。因为,人力的需求的变更必须依据中长期的
人力资源规划,这关乎到组织职业规划的现实可操作性。可以帮助个体职员根据组织的
源最佳配置,发展政策;
◆职能汇报系统。
最后需要说明的事,人力资源部在做
人力资源规划的时候要明确:
人力资源规划要一次规划、分期流动实行,并根据实际状况,常性调整和进行动态评估,必要时建立高级
对个人电脑销售业务停滞、公司股票严重下滑两大困境,2003年底,台湾最大的电脑厂商Acer公司决定进行公司重组。此次重组将五个运筹部合为一个,精简人员,业务重点从硬件转为软件和电子商务。公司的业务
网络推介。好的方案,会被层层推介,最终在爱立信整个集团实施。
问题:
1、 在制定
人力资源规划时,爱立信的人力资源网络组织可以体现出哪些优势?
2、 在这种组织结构下,您有什么建议可
而其根本原因在于
人力资源规划缺乏可行性,以及制定过程,缺乏对公司业务和人才结构的深入了解和科学预测。因此,如果解决了
人力资源规划问题,其它问题也就解决了。那么如何制定
人力资源规划呢?
人
,我们还是直接点,说一下如何做
人力资源规划吧!相信说完如何做
人力资源规划后,大家就会知道,
人力资源规划对于一家企业的发展是何等的重要!
不过,在做
人力资源规划之前,有一件事是很重要的,就是
,另一方面可以了解人力资源现状和战略要求的差距。这是
人力资源规划的关键一步,盘点人力资源现状能够让
人力资源规划贴合企业经营实际,很多企业
人力资源规划空洞无物的主要原因就是没有做好现状的盘点和分析。
,另一方面可以了解人力资源现状和战略要求的差距。这是
人力资源规划的关键一步,盘点人力资源现状能够让
人力资源规划贴合企业经营实际,很多企业
人力资源规划空洞无物的主要原因就是没有做好现状的盘点和分析。
发展方案可以产生正面的实质性成果,可是这样的前提是职业规划必须与
人力资源规划协调一致。因为,人力的需求的变更必须依据中长期的
人力资源规划,这关乎到组织职业规划的现实可操作性。可以帮助个体职员根据组织的
一致。为此,
人力资源规划必须进行战略性思考,从而提高
人力资源规划与组织规划之间的协调性,并最终促进组织愿景和组织目标的实现。
人力资源规划的战略性思考要求
人力资源规划主体在 进行
人力资源规划时应当应用战
一致。为此,
人力资源规划必须进行战略性思考,从而提高
人力资源规划与组织规划之间的协调性,并最终促进组织愿景和组织目标的实现。
人力资源规划的战略性思考要求
人力资源规划主体在 进行
人力资源规划时应当应用战
。
人力资源规划需要确保企业对人力资源在质量及数量上的需求,使得组织及个人得到相应的短中长期利益。
当下越来越多的企业开始注重
人力资源规划的制定与实施,但却在过程中遇到不少困难,目前企业
人力资源规划普
因不是单一的,而解决方案也是一个系统过程,不仅需要进行
人力资源规划,更需要整个人力资源体系的支持。对许多人才短缺的企业来说,及早进行
人力资源规划,建立人力资源体系,是确保企业可持续发展的长久保障。
服务提供商。
二、项目目标
1. 对公司的两大关键岗位项目经理和项目总工程师做出2-3年的
人力资源规划,建立后备人才梯队;
2. 建立两大关键岗位的胜任力模型,明确选拔的标准和要求;
3. 根
析市场经济条件下的我国
人力资源规划、人力资本的开发现状、问题及开发途径,具有重要的理论意义和现实意义。
一、
人力资源规划与企业可持续发展的关系
阶段:制定
人力资源规划执行的战术措施
在通过公司的人力资源规划体系后,接下来很重要的工作在于人力资源部要配合规划的要求,制定相关选、育、用、留的政策来满足人力规划的需要。
人力资源规划是否能落到
人力资源活动中的资源使用活动进行决策。对于一个企业来说,
人力资源规划的实质是根据企业经营方针,通过确定企业人力资源来实现企业的目标。
人力资源规划分战略计划和战术计划两个方面。
一.人力资源的战略
寓于企业管理之中,也不能脱离企业经营独自坐而论道。
人力资源规划必须起到连接企业战略、企业经营与企业员工的链条作用,目的是让
人力资源规划落地,使新的员工筹划、新的管理改善迅速适应企业战略、业务组