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业增加了,形象工程建立了,城市化进程加快了。但是一旦
做大做强成为政府的政绩需求,当
做大做强成为政府的号召,问题就来了。
问题在于企业靠什么
做大做强?企业的发展必须符合市场规律,必须符合企业发展的阶段
拱月之势,对于中小企业来说,则有骨干企业的龙头带动作用。
争取股票上市,是企业融资的捷径,是
做大做强的最佳选择。湖南已有30多家上市公司,而占全省人口1/9的邵阳,却没有1家独立的上市公司。要加快
企业家们会有一种错觉,认为
做大做强了就很难做精做美,反过来也是这样,所以在潜意识当中就会划上,要么
做大做强,要么做精做美。真的是这样吗?未必,这两者是完全可以划=的。
做大做强与做精做美不是一种对立,而
做大做强,辩证统一
赵梅阳
做大与做强,中国的企业一直在争论!
中国最大的房地产企业万科成就做强与做大博弈中的胜者。早在2002年,深万科总经理郁亮就谈到:未来十年万科的中长期发展是有质量的增长
服务特性相悖,不利于会计师事务所的健康发展。
二是有限责任制对股东人数的限制不利于会计师事务所
做大做强。《公司法》规定有限责任公司的股东不得超过50个,一旦会计师事务所的专业服务人员超过500人甚至
成为推动河南市场化进程及技术创新的一支生力军。面对席卷全球的国际金融危机及其造成的经济困难局面,
做大做强民营经济,激发起河南经济发展的内在动力,成为河南科学应对危机、实现中原崛起的重要决择。
发展民
:与其做500强,不如做500年;不
做大做强,可以做深做厚。
对
做大做强说不
拿破伦一句不想做元帅的士兵不是好士兵,如今在商界已经翻版为不想
做大做强的老板不是好老板。从畅销书到商学院,
业增加了,形象工程建立了,城市化进程加快了。但是一旦
做大做强成为政府的政绩需求,当
做大做强成为政府的号召,问题就来了。
问题在于企业靠什么
做大做强?企业的发展必须符合市场规律,必须符合企业发展的阶段
而无准备的多元扩张只会把核心的优势慢慢的稀释乃至完全消失,这不是没有前例,看看那些曾叱咤风云的过客,我们就知道了。
也许,需要的是警惕,是理智而非仙仙欲飘的头脑发热。但愿是
做大做强,把做梦剔出掉。
拱月之势,对于中小企业来说,则有骨干企业的龙头带动作用。
争取股票上市,是企业融资的捷径,是
做大做强的最佳选择。湖南已有30多家上市公司,而占全省人口1/9的邵阳,却没有1家独立的上市公司。要加快
品牌是果业现代化的重要标志,品牌建设是推动果业高质量发展的重要内容。作为全国果业大省,陕西果业品牌从无到有、从小到大,逐渐成为引领果业发展的重要动力源泉。在工作实践探索中,形成了关于果业品牌建设的
加强班组建设根据长期的班组建设辅导,强化班组建设需要注重树立六大意识。
一、军人意识班组应坚持准军事化管理的原则,在实现企业现代化、- -体化的历程中从以下几个方面向解放军学习:
千方
餐饮品牌如何
做大做强?在沣之道餐饮管理线上课堂的课程中,著名餐饮管理专家、沣之道餐饮管理机构董事长、首席专家杨铁锋老师指出,连锁加盟,是餐饮企业扩大业务的一种理想的商业模式。
在餐饮行业,做孤店
优特产早日
做大做强,才能早日让祖国的农业早日
做大做强,因此,这才是农业农村农民的出路所在,才是祖国的经济发展的出路所在,才是各县的经济早日
做大做强的出路所在,才是工农业和广大企业早日
做大做强的出路所在
企业精神通常用一些既富于哲理,又简洁明快的语言予以表达,便于职工铭记在心,时刻用于激励自己;也便于对外宣传,容易在人们脑海里形成印象,从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。如王府井百货大楼的一团火精
第一节、历史和现实的原因
中国的企业没有
做大做强,究其原因有:
一、沉重历史的包袱
是不可避免的;但在相对意义上,可以减少风险,甚至将风险变得可控。
只有高利润的企业才能
做大做强。市场需要高品质.农民需要高回报.企业需要高利润.高利润支撑企业成长,有利于技术的进步和更新。
听命于政府,承担着小得多的责任,所以,当社保基金想要
做大做强时,恐怕无法避免政府趁机揉入其他的目标。麻烦也就由此而来。
正是因为要努力
做大做强,本来应该在投资时极力远离风险的社保资金却投向了极具
才能与国际商业的大恐龙们搏杀以求得生存和发展?
中国的零售企业只有
做大做强,才能在激烈的竞争中占据优胜.而如何
做大做强,结合国内零售业的现状和经济发展环境,笔者认为,大力发展连锁经营是最好选择
中小企业而言,要想把企业
做大做强做久,就应该从中汲取务业之学,经商之道。
我希望并祝愿我国的中小企业都能突破发展中的瓶颈,成长为中国乃至世界上有影响力的大型企业,真正实现
做大做强做久的梦想。