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夹芯板与中层管理
主题是如何做好中层管理。 何为中层管理？中层管理是公司的中坚力量，他上要面对公司老板，下要面对部下。在我的职业生涯中，中层管理的角色我非常熟悉，感触也很深。面对上司或者老板，中层承受了太多的压杨宝林 发表于 2007-07-23 09:34
中层核心管理技巧
以上用于中层管理者培训。 我国许多企业在管理上面临日益突出的问题：中层管理能力无法满足企业发展需求，成为提升企业管理水平的瓶颈。那么，企业如何培养中层管理者呢？ 因此，在加强和培养中层管理在管人和顾樾 发表于 2006-12-20 15:41
这才是绝对的中层管理
企业中层管理者，是企业管理层的中间力量。因此其管理非常重要，所以俗话才说，中层不倒，企业才会永远不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯彭小东 发表于 2016-05-26 17:21
精简中层管理
里，中层管理并没有消失，也没有缩减，而是大大地膨胀了。 有组织，就有管理。有管理，就有中层。当时还没有人明确提出组织变平的概念，但是大家已经饱受中层官僚之苦。如何抑制中层膨胀，提高中层效率文荣 发表于 2014-12-04 16:30
中层管理，何去何从！
有企业家精神，跟上企业发展的步伐，关注企业中层管理者的职业发展。大批企业领导者缺乏企业家精神，缺乏卓越的领导力以及企业缺乏良好的管理机制造成大批优秀中层管理者的流离失所，企业不仅以追求价值最大化满足谭玉芳 发表于 2013-09-30 16:14
中层管理者的行动指南！
的放矢。中层主管是企业乃至所有组织的核心力量，是连接头脑和四肢的脊柱，但中层的问题往往也是高层最头疼的。中层觉得自己最累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥。面对这种上挤下压的困境，中层该怎么办胡一夫 发表于 2013-09-24 09:26
《卓越中层》管理培训课程
课程：《中层领导艺术》-中层3角色 课程：《中层工作绩效》-中层1目标 第二模块：工作模型 课程：《中层工作方法》-中层5流程 第三模块：管理模型 课程：《团队执行机制》-中层6机制红智博 发表于 2013-09-16 16:03
中层管理，何去何从？
胡一夫（欢迎预定中高层管理培训课程：13733156404 ）认为管人者不能用单一的方法去管理手下的员工，要根据不同的管理对象采用不同的管理策略、管理方法和管理招术。 中层管理者是组织的中间结构胡一夫 发表于 2013-07-27 08:59
中层管理大智慧！
为企业管理的夹心饼，中层自然有自己的苦衷．从中层自身的角度来看，他们觉得自己任劳任怨、?勤恳恳，却吃力不讨好。当高层指责中层执行不力、管理不到位、不让人省心的时候，基层则会抱怨中层瞎指挥、乱安排、没有胡一夫 发表于 2013-07-13 09:10
中层管理三部曲
的作用，著名中层管理专家李绘芳总结了中层管理应具备以下几点，也称之为中层管理三部曲如下： 一、树立以最高管理层为关注焦点的思想，做一个上级领导可以信赖的中层管理者 作为一名中层管理者，要树李绘芳 发表于 2013-05-06 09:03
中层管理，何去何从？
误解。中层管理是决定企业成败的关键，并不是说高层和基层管理不重要，而是基于中层管理在组织中所处的地位和发挥的职能作用，并且根据目前企业管理的整体水平和现状而形成的基本认识和判断。 中层管理是目前李绘芳 发表于 2013-03-04 09:18
管理齿轮：中层
中层起着承上启下的关键作用，他们搭建起了高层与基层互通的桥梁。一个企业如果忽视了中层，忽视了与中层有关的危机，就会非常危险。中层攸关着企业的生死，激活中层，企业才能兴旺发达。本书由余世维的核心课程中层崔惠敏 发表于 2013-01-17 09:18
中层管理者的核心能力
1%的被访者反映合格的中层管理者仅占一半甚至更低。对中层管理者的素质要求，主要是责任心、事业心和大局观。对中层管理者的能力要求，最核心的有以下四种： 规划控制能力。中层管理者首先要理解公司战池向东 发表于 2012-12-03 09:42
轻松搞定中层管理！
搞定中层管理！ 文/著名中层管理与职业化专家李绘芳 前言： 企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。中层管理李绘芳 发表于 2012-11-01 23:53
中层管理七大认知！
层觉得中层执行力不够，基层觉得中层瞎指挥。既然中坚主管是企业中连接战略层和操作层的核心纽带，是打造一流企业执行力的中坚力量，因此如何培养、管理这些中坚主管是企业关注的重点。 著名中层管理与职业李绘芳 发表于 2012-10-24 23:25
中层管理四大诀窍！
的重要性。所以老板要对中层管理人员的培养有足够的认识。我根据多年管理工作经验发现，企业中的中层管理普通存在着以下几方面的问题。 一、业务能力强，交际能力差 企业中层是由基层员工提拨起来的李绘芳 发表于 2012-10-24 23:22
中层管理对与错
色，没有什么管理职能，无需探讨；对下属是领导角色，带领团队，需要管理，实施目标，也需要管理。作为中层管理者要做好管理 著名中层管理与职业化专家李绘芳老师指出不重视与下属的时间约定，自以为职位较高李绘芳 发表于 2012-10-12 23:50
电力中层管理培训课程
课程：《中层3角色》 课程：《中层1目标》 第二模块：工作模型 课程：《中层5流程》 第三模块：管理模型 课程：《中层6机制》 第四模块：方法模型 课程：《中层9方法》 中层常用的管红智博 发表于 2012-10-08 16:10
电力中层管理培训课程
课程：《中层3角色》 课程：《中层1目标》 第二模块：工作模型 课程：《中层5流程》 第三模块：管理模型 课程：《中层6机制》 第四模块：方法模型 课程：《中层9方法》 中层常用的管红智博 发表于 2012-10-08 16:10
中层管理者的去与留！
状？ 中层主管是企业乃至所有组织的核心力量，是连接头脑和四肢的脊柱，但中层的问题往往也是高层最头疼的。中层觉得自己最累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥。面对这种上挤下压的困境，中层该怎么办谭玉芳 发表于 2011-12-31 11:30
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