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了什么呢?
首先它可以说明工作的重要性,其次可以说明,对于任何企业
BPR都是离不开任务的,理解任务,是做
BPR的前提,做
BPR应该先系统后管理。当然,这个例子还可以说明很多很多,在此我们就不多说了
方式,进行企业流程和成本控制的重构呢?
一、
BPR的基本思想与现代企业生产要素重构
(一)
BPR的基本思想
BPR即Business process reenginee
有高要求的复杂管理系统提供商是对
BPR最感兴趣的群体,他们也成为
BPR的忠实拥泵。
就像ERP业界所流传的不上ERP等死,上ERP找死的话所体现的一样,
BPR这把双面刃也一样让企业又爱又恨,
没有办法,的确是交不出来。所以,在进行这样的
BPR之前,一定要有所培养,进行团队建设。在团队建设没有准备好之前,是不能首席制度的,也没有必要进行这样的
BPR。
关于团队建设,我是这样看的,一
程优化的基本方法
●关键流程的鉴别与优化
●流程评估
●流程创新
●
BPR的实施步骤
四、
BPR诊断方法
●内部与外部的反馈
●价值链分析
●SMART评估法
●鱼
了什么呢?
首先它可以说明工作的重要性,其次可以说明,对于任何企业
BPR都是离不开任务的,理解任务,是做
BPR的前提,做
BPR应该先系统后管理。当然,这个例子还可以说明很多很多,在此我们就不多说了
方式,进行企业流程和成本控制的重构呢?
一、
BPR的基本思想与现代企业生产要素重构
(一)
BPR的基本思想
BPR即Business process reenginee
有高要求的复杂管理系统提供商是对
BPR最感兴趣的群体,他们也成为
BPR的忠实拥泵。
就像ERP业界所流传的不上ERP等死,上ERP找死的话所体现的一样,
BPR这把双面刃也一样让企业又爱又恨,
没有办法,的确是交不出来。所以,在进行这样的
BPR之前,一定要有所培养,进行团队建设。在团队建设没有准备好之前,是不能首席制度的,也没有必要进行这样的
BPR。
关于团队建设,我是这样看的,一
施
BPR;反之,如果企业计划进行基本流程和组织结构的根本变革,则必须实施
BPR。
四、结论
(一)、
BPR并非ERP的先决
美国企业在应用
BPR时,取得了辉煌的成绩,也付出了惨重的代价。
BPR的
等同的。
BPR是一种思想,而 IT是一种技术;
BPR可以独立于IT而存在,这种独立是相对的,在
BPR由思想到现实的转变中,IT起了一种良好的催化剂的作用。
三、
BPR与ERP
1、
BPR与ERP
帮你计算进销存?人的工作是基础,ERP是辅助工具,是对人的工作结果的归类统计,不能代替人脑!没有
BPR的完善,ERP是做不到位的!ERP是流程的信息化集成。
任何东西再好,没有去实施是无法判定好坏
件既是业务之应用,也是
BPR的工具,这其实是作为桥的真正价值。通过软件自己来做
BPR工作,系统本身具有
BPR的功能。由于核心业务过程是基于同一流程展开的,这些局部甚至全局
BPR的工作就比较简单,综合
。
蕴藏的管理思想:一方面,
BPR要求从订单到交货或提供服务的一连串作业活动打破科层组织和部门界限,使企业活动建立在跨越职能部门的顾客需求导向基础之上;另一方面,
BPR要求重新检查每一项作业活动,识
王清铉 通过网站 发表于
2008-05-08 14:42 点:
多数
BPR运动准备不足:一方面
BPR目的是为了重塑企业业务模式,构建企业新的核心竞争力;而另一方面,完整的
BPR不啻于掘地三尺,需耗费企业大量的人力物力,而开始从事
BPR的企业大多将此当
点:
多数
BPR运动准备不足:一方面
BPR目的是为了重塑企业业务模式,构建企业新的核心竞争力;而另一方面,完整的
BPR不啻于掘地三尺,需耗费企业大量的人力物力,而开始从事
BPR的企业大多将此当
支持。在实施
BPR时却还没有理解什么是
BPR,这就注定了
BPR项目的先天缺陷。
第三,要看清自己。也就是说并不是每个企业都需要实施
BPR,也不是任何阶段企业都能实施
BPR。实施
BPR的企业应当具