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领导变革启示录！

和保持竞争优势。领导与变革管理的能力，是一个成功的管理人员必须具备的根本技能。变革要靠领导而不是管理；不幸的是，当前我们所看到的情况却是过度管理而领导不足的状况。在此所谓领导就是设定方向，争

谭玉芳发表于 2013-05-30 11:53

领导变革的六合拳

合拳是指确保变革顺利达成目标的六个不可或缺的步骤，一合员工之心，二合骨干之力，三合变革之策，四合组织之功，五合动力之源，六合未来之势。打好这趟六合拳，就能找到变革管理的王道，成为驾驭变革的高手。著名

谭玉芳发表于 2012-07-05 15:58

领导如何应对人际关系变革？

天的员工在全情投入工作之前，要求与领导有更多的私人感情。他们要求接触领导，他们知道正是在与领导的开放而深厚的关系基础上才能建立信任与承诺。但是，很多企业领导害怕这样的关系。曾有一位CEO对笔

谭玉芳发表于 2012-05-20 14:20

领导变革的十种技巧

领导要给员工希望。大多数的企业领导者对希望避而不谈，但是，如果你正在领导企业进行变革，请牢记：希望可以成为你的强大武器，点燃员工的希望，你责无旁贷。　　哈利波特式营销。大多数品牌只是针对某

赵建伟发表于 2011-09-07 20:41

变革型领导(2)

,使他们对变革保持关注。坎特认为,支持者的投资有助于增强变革的力量,加速变革进程,而支持者对变革的关注,则有利于提高变革的知名度,减小变革的阻力。没有交易实际上就是被排除在外,而没有参与变革的人,往往

刘静立发表于 2011-08-26 13:24

变革型领导(1)

变革有利,如果不能充分利用这一部分资源,那么变革的难度将会加大。以人力资源为例,如果领导者通过说服、沟通等手段不能调动组织成员积极参与到变革中,起码也要促使这些人对变革持中立态度,如果组织中反对变革

刘静立发表于 2011-08-26 13:23

在危急中领导变革

成功的经验并不足以保证企业一定能安然度过这次经济结构性变迁。关键在于主动变革，适应变化。而根据我们的调查结果，决定能否成功变革的关键要素是三个：持续创新、管理提升、提高人力绩效。这是当前CEO们重塑

苗得雨发表于 2009-04-27 07:55

在危急中领导变革

成功的经验并不足以保证企业一定能安然度过这次经济结构性变迁。关键在于主动变革，适应变化。而根据我们的调查结果，决定能否成功变革的关键要素是三个：持续创新、管理提升、提高人力绩效。这是当前CEO们重塑

苗得雨发表于 2009-04-21 16:31

领导企业变革VS领导企业持续改进

错，只是站在不同的角度来看待领导变革这一问题罢了。坚持领导企业持续改进的观点的人认为，企业变革应是渐变的（evolutionary）；而坚持领导企业变革的观点的人认为，变革应是激进的或是迅速的(rev

齐玉东发表于 2014-04-09 17:09

领导企业变革VS领导企业持续改进

错，只是站在不同的角度来看待领导变革这一问题罢了。坚持领导企业持续改进的观点的人认为，企业变革应是渐变的（evolutionary）；而坚持领导企业变革的观点的人认为，变革应是激进的或是迅速的(rev

齐玉东发表于 2014-04-09 17:09

变革创新培训领导变革培训变革管理培训

题咨询变革创新培训领导变革培训变革管理培训课程特点：实用理论、实战经验、实务管理、实际效果变革创新培训领导变革培训变革管理培训课程提要：变革创新培训领导变革培训变革管理培训课

谭玉芳发表于 2009-12-14 19:33

企业领导如何提升变革力？

迅速发展的企业突然夭折，变革领导力缺乏；为什么有的企业从小萝卜头很快超越了看似不可能超越的老大？在于变革领导力！变革关键在于特殊领导力，没有变革领导，就没有变革管理！美国著名管

谭玉芳发表于 2012-02-25 08:47

领导变革—CEO的必修课

帮助企业使变革可控。变革管理能够让企业在方向已定的时候，有条不紊的推进变革，并且最大化的减少变革带来的动荡，但它不能解决变革的两项根本问题：变革的方向和变革的动力。　　在《领导变革》一书中，

陈明发表于 2011-12-20 16:42

HP:领导员工融入变革

司变革的目标上，如何让每个人尽快地认同变革的方向，搭上变革的列车，缩小各个部门在变革阶段的速度差，是变革能否成功的关键因素，也是对动态领导能力的严峻考验。　　领导者如果不能够清晰地描绘变革的

孙振耀发表于 2011-09-08 12:00

变革型领导：愿景和价值观

变革型领导相信：经验，不管它如何明智，不过是他人对领导的一种回应，而最佳的理智领导却可以凭借想象和智慧的武器，预见、协调并最终征服经验。James MacGregor Burus，《领袖》一书作者

林永青发表于 2010-05-11 12:56

中国企业领导人在变革中常犯的错误

西结合，渐变式的实施变革内容。　　四、变革所需的支持资源不足　　如前面所述，企业家们在决定变革时内部条件并不是都具备的，由于外部环境造成的竞争压力逼迫企业考虑并实施变革，这似乎情有可原，将

章金明发表于 2005-11-22 13:01

成为变革领导者的五个关键

领导力，首先表现为管理者要成为变革领导者，一个变革领导者需要打造新的领导力，能够为组织灌输全新的价值，并有足够的韧性和坚持，带领组织接受巨大的挑战。　　成为一个变革的管理者，我认为要从五个方面去

陈春花发表于 2017-03-16 23:39

中国企业领导人在变革中常犯的错误

西结合，渐变式的实施变革内容。　　四、变革所需的支持资源不足　　如前面所述，企业家们在决定变革时内部条件并不是都具备的，由于外部环境造成的竞争压力逼迫企业考虑并实施变革，这似乎情有可原，将

章金明发表于 2005-11-22 13:01

领导者的角色：变革领袖化

领导者的性格角色化。性格角色化在某种程度上是性格的妥协。归纳总结中外企业家的个性与共性，我们把企业领导者的领导方式归纳为决策型领导方式、以人为本型领导方式、专业型领导方式、条框型领导方式和变革

黄先仁发表于 2014-07-16 21:08