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效率、提高竞争能力的同时,应当充分体现对员工的人文关怀人格尊重。然而,从华为奉行的所谓床垫文化、
狼性文化中,我们感受到更多的只是兽性,而很难看到其人性的一面。由于时常加班太晚,员工们不得不选择在办公室
狼性文化
可以毫不夸张的讲,只要是在中国探讨企业文化,人们的脑子里就很难不浮现出那如雷贯耳的
狼性文化。
一、什么是
狼性文化?
虽然很多人言之凿凿地讲,华为是
狼性文化的集大成者,但我却很难从华为
目标后,不计代价达到目标。凡此种种,外界称之为华为的
狼性文化。对于
狼性文化,华为总裁任正非曾有过详细解释,他认为更全面准确的说法是狼狈组织计划,
狼有敏锐的嗅觉、团队合作的精神,以及不屈不挠的坚持,而
胜:
狼性文化!
文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳
前言:
狼,凶残、贪婪、嗅觉敏锐;
狼,讲求协作、遵守纪律、个人服从于集体。自诩为狼的华为,将企业的
狼性演绎的淋漓尽致,这种
狼性D
胜:
狼性文化!
文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳
前言:
狼,凶残、贪婪、嗅觉敏锐;
狼,讲求协作、遵守纪律、个人服从于集体。自诩为狼的华为,将企业的
狼性演绎的淋漓尽致,这种
狼性D
》的邮件中,提出鼓励
狼性,淘汰小资,把一度盛行的
狼性文化又推上了风口浪尖。其实每当经济形势进入慢行或下行通道,企业感觉到冬季来临的时候,关于
狼性文化的探讨就开始甚嚣尘上。
狼性文化是一种追求结果、崇尚
优胜劣汰、弱肉强食。不懂
狼性文化的,可能就会是和尚念歪经,认为在企业内让员工们如同
狼一样,战胜内部成员,成为强者;让那些内部弱者、劣者都汰淘掉。这根本就不是
狼性文化。
狼性文化是非常有群体观念与家族观
中,最以狼性文化著称的非华为莫属。有人会说,华为提出
狼性文化之时,所面临的困境与百度现在作为一家盈利大幅增长的巨型企业大有不同,现在再重提
狼性文化,是不是不适宜?
事实上,任何一家企业都需要居
中,最以狼性文化著称的非华为莫属。有人会说,华为提出
狼性文化之时,所面临的困境与百度现在作为一家盈利大幅增长的巨型企业大有不同,现在再重提
狼性文化,是不是不适宜?
事实上,任何一家企业都需
总员工数的36%,下半年还将继续对中高层员工薪酬进行调整,预计工资涨幅5%-10%。
曾以
狼性文化著称的华为,已经走过了市场的初期拓展阶段,在向1000亿美元级公司迈进的过程中,对人才的重视、培
效率、提高竞争能力的同时,应当充分体现对员工的人文关怀人格尊重。然而,从华为奉行的所谓床垫文化、
狼性文化中,我们感受到更多的只是兽性,而很难看到其人性的一面。由于时常加班太晚,员工们不得不选择在办公室
们讲的课程,不谈点
狼性文化,似乎课程都缺乏时尚感。在这个
狼风劲吹,让人感觉不学
狼性不讲
狼性就将落后于社会的时代,笔者却认为,努力传诵
狼性的企业不妨驻足停留思考一下,而还未来得及学习
狼性的企业也大可不必
人的管理,人是企业中最重要的因素,因此他一直都强调要保护个人的利益,要给予员工更多的尊重和信任。
狼性文化虽然有助于提升员工的工作状态,但是也对员工的生活带来了很多负面影响,更容易让企业遭受剥削无情等误
要么人云亦云地盲目跟风,你讲
狼性文化,我也讲
狼性文化,你讲我讲大家讲,只要是自认为有点成绩,就一律不二地统统讲
狼性文化,根本不问什么是
狼性文化?为什么要
狼性文化?
狼性文化究竟适不适用于自己的企业?
任正非眼中的
狼性文化,和李彦宏、史玉柱、傅盛眼中的
狼性文化一样吗?
我敢说,肯定不一样。
现在,几乎所有的老板都把
狼性文化奉为圭臬,可对他们中的大多数来说,
狼性文化或者也只是疯狂加班
狼性文化这几个字眼。几年前,华为品牌部人士曾一再叮嘱笔者,不要在文章出现
狼性文化,否则会让他很被动。在华为看来,企业需要
狼性,但
狼性文化带有负面意义。
华为推崇床垫文化,认为床垫文化不能丢,却要与
狼 经济必须选择
狼性文化,平均主义经济都会选择和谐文化,和谐是对强者最大的打击,所有经济下滑都是因为和谐,经营企业就是经营差距,没有差距就代表企业发展不够快,
在经营企业差距,就要导入
狼性思维文化,
我开始为题的公开信,居安思危,鼓励
狼性文化,在互联网界率先发起了一场自我革命,也将危机意识这一话题,抛在了每个企业领导者的面前。
李彦宏所倡导的
狼性文化,包含敏锐的嗅觉、不屈不饶奋不顾身
,从你我开始为题的公开信,居安思危,鼓励
狼性文化,在互联网界率先发起了一场自我革命,也将危机意识这一话题,抛在了每个企业领导者的面前。
李彦宏所倡导的
狼性文化,包含敏锐的嗅觉、不屈不饶奋不顾身的进攻
狼性文化是一柄锋利的双刃剑。在所谓文化的背后,
狼性中深藏着固有的本质残酷无情,你死我活,为达到目的不择手段,蔑视规则,无视人性等等,极易造成企业及员工在文化上的迷失。在与市场竞争对手的拼杀中,置对