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0%的增长,9%的增长很高但并不亮眼。
一些银行坏帐较多的分支机构基层员工已开始挥刀
降薪,基层员工
降薪怨声载道,高层却毫无触动,会增加内部的不公平感,银行效率不会改善。
银行资产恶化,有
方面不妨借鉴发达国家管理央企高管薪酬的经验。
德国国企
高管收入远低于私企
高管收入。21%的德国国企
高管年薪少于10万欧元,62%的德国国企
高管年收入在10万至30万欧元之间。德国整个国家全职职工平均
按理说,
高管以及内部员工
降薪是理所当然、自然而然的。这种
降薪行为本不应该被拔高,被关注,被赞扬的。正是因为长期以来央企既是经营不景气,利润比上年下滑,
高管高薪也照拿不误。因此,这几家央企
降薪才显得那
国企
高管跟进全球
降薪的步履显得有些迟缓,但依然不宜掩蔽这次减薪风暴的深远意义,以及这场风暴带给我们社会公平程序设置的积极影响。这种影响,不能局限于一家或几家国企老总的一元年薪的炫目表演,而是将
降薪风暴
央企主要负责人薪酬水平将不超过央企在岗职工平均工资的7到8倍。
不过,央企薪酬制度改革紧盯
高管降薪,并和央企在岗职工薪酬形成相对合理的比例关系,也只是解决了央企内部薪酬差距问题。对于其他所有制企
我在我的专栏文章中多次呼吁国家要加强对国有企业的内部分配的直接干预,现在来看已经部分成为了现实,虽然干预的力度还很小。
以往除了税收,国家对国有企业的内部分配很少干预,这导致了国有企业内部滥发工资奖
国企
高管跟进全球
降薪的步履显得有些迟缓,但依然不宜掩蔽这次减薪风暴的深远意义,以及这场风暴带给我们社会公平程序设置的积极影响。这种影响,不能局限于一家或几家国企老总的一元年薪的炫目表演,而是将
降薪风暴
从丰田中国了解到,面对经营困境,丰田汽车全球各个事业体的
高管都被
降薪,而丰田中国高管的
降薪幅度则达到了10%。
丰田全球销量缩水 中国
高管降薪10%(小)
根据丰田汽车发布的数据显示,2008年丰
一般职工年薪3万元,10个员工是30万元,而一个
高管一年收入有些达到了100万以上,如果减薪30%,就是30万元,相当于减少10个员工的成本,而对
高管影响也不是很大。而如果把10名员工裁员掉,对这些
一般职工年薪3万元,10个员工是30万元,而一个
高管一年收入有些达到了100万以上,如果减薪30%,就是30万元,相当于减少10个员工的成本,而对
高管影响也不是很大。而如果把10名员工裁员掉,对这些
理人员主动
降薪,才能激发广大员工同甘共苦,共同抵御困难的决心。否则措施采取不当,便会激化矛盾,影响士气,甚至影响到企业的正常活动。
那么,如何引导高层
降薪呢?
个人以为,对于高层的
降薪,可以采取
,工资有粘着性,存在向下刚性。
成熟市场经济国家确实如此,
降薪会减少消费降低通胀。但中国不同,此次
降薪拿央企
高管开刀,央企
高管降薪影响的是特定的高消费行业,对中国民营企业劳动力等不会产生太大影响
金融风暴下,天价薪酬更加挑战人们心理底线,
高管纷纷表态,“姿态”比黄金更宝贵?
“1元年薪”、“
高管限薪令”陆续出台,却仍难服众,
高管降薪——究竟是同甘共苦还是故作姿态?
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奖励额度按今年奖金的5-10倍发放,
高管5倍员工10倍。如经批准员工放弃或少领,按同等倍数奖励.
二、决策的主要考量
1、给
高管一份责任和压力
公司给
高管降薪并非企业已经很困难,相反,2008年
奖励额度按今年奖金的5-10倍发放,
高管5倍员工10倍。如经批准员工放弃或少领,按同等倍数奖励.
二、决策的主要考量
1、给
高管一份责任和压力
公司给
高管降薪并非企业已经很困难,相反,2008年
王红领 通过网站 发表于
2014-08-21 11:18 徐兆玲 通过网站 发表于
2011-12-29 20:43 龚忠智 通过网站 发表于
2009-05-04 09:49 徐兆玲 通过网站 发表于
2011-12-28 23:14