本次搜索共找到 135 条记录,用时 292 毫秒。
致
既得利益者
实现新社会的痛苦历程是暴力革命。古今中外的历史表明,这是人类文明前进经常付出的代价!
实现新社会的理想途径是和平过渡。认清社会发展规律,放弃既得利益,人人自觉才能获得新生!
致
既得利益者
实现新社会的痛苦历程是暴力革命。古今中外的历史表明,这是人类文明前进经常付出的代价!
实现新社会的理想途径是和平过渡。认清社会发展规律,放弃既得利益,人人自觉才能获得新生!
离退休人员和下岗工人)的人认为
既得利益者是资本家(包括民营、国有和外资三种)和腐败官僚,也就是频繁以奢侈品亮相的先富起来的人,而自由主义者(民营企业家)则认为
既得利益者是不劳而获的官僚体系和垄断国企
中国内部改革的成功在于其开放,开放就是向社会的各个群体开放国家的经济和政治的过程。中国改革采用渐进模式,先把经济逐渐开放给体制外的社会群体,在体制外先进行改革,产生新的利益体,从而对体制内的利益集
饭碗;这也是端铁饭碗的人自然绝大多数是跟屁虫的原因。这不是我们社会的人随波逐流的原因,而是因为
既得利益者是这群人的原因。看我们社会所有下岗与末位淘汰的人,有谁不是与领导有矛盾的人;在这样的社会文化下
本,这也是全世界只有中国大陆好的原因。
正因为中国改革开放后的土地政策不公平性,结果
既得利益者永远是
既得利益者;如我认识某政府负责人,在城里买了自己的商品房;而且单位还有待遇房。后来他老家农村的乡
处罚的严重影响。
有人认为,政府是计划生育的
既得利益者,因为政府可以通过征收社会抚养费来敛财。我认为,不能笼统地说政府就是计划生育的
既得利益者。事实上,虽然对于计生部门来说,可以通过征收社会抚
,所谓的
既得利益者在企业中也是普遍存在。
企业中究竟哪些人会是
既得利益者呢?我的观点是:那些只愿意采取个人化和经验化的管理方式,而不拒绝采取组织化和制度化管理方式的管理者,多半是
既得利益者,因为组
陷阱中挣扎的国家这样的这副情景的。这一点,中国历史早已经做过了不止一次的注脚与提醒了。
既得利益者阻挠改革道理谁都知道,其复杂性与困难性也是公开的。只是,谁来改?如何改?直到现在,我们都还不清
李娜夺冠,举国欢呼,透过李娜事件,人们开始反思举国体制存废这样一个宏大主题!这样的命题应该是中国人对于体育的新崛起和新认识,是对传统金牌论和国家论的新认识,从李娜事件我们看到了一个事实,就是即便队
利益的再配置过程中,一些素质和觉悟较低的
既得利益者心里必然不好受,言行上必然有所抵制。俗话说,好吃的果子谁也不愿撂筷儿。因此机构改革怎么能听命于那些
既得利益者呢?政府内设机构不超编也不是理由。机构不
济危机,甚至革命。那如何重新启动循环呢?方式有三:一者政府强势介入,以种种方式削弱
既得利益者,如税收;一者
既得利益者自我节制,甚至像曹先生所说的自我削弱,如慈善;一者社会重新洗牌,削成一片,这就是革
欧阳君山 发表于
2009-05-27 10:28 ,他提出了
既得利益者变成改革者的思路,他说:大家普遍认为既得利益是改革的最大阻力,这一点也不错。但是如果我们看一下历史,许多成功的改革,甚至革命都是
既得利益者推动甚至领导的。如果
既得利益者不能变成改
屈指算来,医改也已经有一些年头了,然而,我们看到的却是一团乱象,相比改革之前,医改除了快速的造就了极少部分利益集团快速发家致富之外,就是医疗成为了压在普通老百姓身上的新三座大山之一,所谓的小病挨,
济危机,甚至革命。那如何重新启动循环呢?方式有三:一者政府强势介入,以种种方式削弱
既得利益者,如税收;一者
既得利益者自我节制,甚至像曹先生所说的自我削弱,如慈善;一者社会重新洗牌,削成一片,这就是革
欧阳君山 发表于
2009-05-27 10:28 与橡胶公司入股、分红和买卖、租赁胶林的领导干部将受到纪检监察机关的进一步深查。 孟连事件就是为
既得利益者决策的一个典型案例。领导的任用考察选拔制度问题很严重,缺乏严格的监督常态机制,导致领导老子天下
儒学成为
既得利益者维护秩序的工具
本书论证了儒学统治是使中国社会长期停滞在封建主义阶段,难以实现工业化、现代化的极其重要原因。作者从社会学角度,运用既得利益这一概念证明:如果一个社会的统治
有
既得利益者才会感恩社会呀。正如毛泽东时代,所有的贫苦老百姓都感恩毛泽东;为什么,因为在毛泽东时代这些人才第一次成为了
既得利益者。
然而我们今天的社会相当奇怪,利益缺失者对社会有怨气;而
既得利益者竟
,所谓的
既得利益者在企业中也是普遍存在。
企业中究竟哪些人会是
既得利益者呢?我的观点是:那些只愿意采取个人化和经验化的管理方式,而不拒绝采取组织化和制度化管理方式的管理者,多半是
既得利益者,因为组
,所谓的
既得利益者在企业中也是普遍存在。
企业中究竟哪些人会是
既得利益者呢?我的观点是:那些只愿意采取个人化和经验化的管理方式,而不拒绝采取组织化和制度化管理方式的管理者,多半是
既得利益者,因为组