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闭,那么,这样的企业,就需要看看
基业长青了。命运好的时候赚钱容易,但是,如何在命运不好的时候,仍然能够熬过难关,那才是那些百年
长青企业的生存秘诀。 尽管让一个企业
基业长青的秘诀不止一个,但是,这本书
美国管理学界的大牛人詹姆斯C柯林斯为了研究企业
基业长青问题,据说独自在一个偏远的地方待了6年。
《
基业长青》对高度成功、富有生命力的高瞻远瞩公司进行了生动深入的分析,充满新颖的见解和确
就是永续发展观,
基业要
长青。
根据种树的原理,要把根基扎深,企业要
长青,首先企业需要灵魂,也就是有信仰和文化,从根本上讲,培养接班人,也就是老板在企业培育文化,孕育人才,所谓
基业长青,传种接代,也就
田里生长出来的。所以当我们善念俱足之时,除去了贪嗔痴之后,我们就没有什么求不到的了。打造属于自己企业的哲学,从家入手。不断明心净心提升心灵品质挖掘心灵宝藏,是企业
基业长青的关键点更是核心点。
终实现劳资双方的长期携手共进与互利双赢。只有这样,才能让人文关怀的理念在企业管理实践中根深叶茂、
基业长青!
原文节选发表于《中国劳动保障报》2014年9月27日《以人为本应有更理性的框架》
是永续发展观,
基业要
长青。
根据种树的原理,要把根基扎深,企业要
长青,首先企业需要灵魂,也就是有信仰和文化,从根本上讲,培养接班人,也就是老板在企业培育文化,孕育人才,所谓
基业长青,传种接代,也
进步,
谭小芳老师认为,
基业长青不仅关乎一种经营哲学,更关乎企业家的人生理念与态度。实现企业
基业长青,说起来简单,但真正实践起来并不容易,所以,我说
基业长青是个大智慧,这个小文希望可以起到抛
------,其实说到根子上,最重要的一点是你能不能为老板创造价值?能不能具有企业内部其他的人不可比拟的稀缺性?不管是做经营还是做管理,如果具备以上两点,那在企业中实现
基业长青则不是梦想。
的动力!
总之,谭小芳老师认为,
基业长青不仅关乎一种经营哲学,更关乎企业家的人生理念与态度。实现企业
基业长青,说起来简单,但真正实践起来并不容易,所以,我说
基业长青是个大智慧,这个小文希望可以起到抛
不为也。
违反商业道德的行为,虽然可能令公司一时获益,但是,一个公司想要做大做强,想要
基业长青,不依靠商业道德的约束,是不可能成功的。
由于管理咨询工作的关系,笔者接触过比较多的企
能也,是不为也。
违反商业道德的行为,虽然可能令公司一时获益,但是,一个公司想要做大做强,想要
基业长青,不依靠商业道德的约束,是不可能成功的。
由于管理咨询工作的关系,笔者接触过比较多的企业,发现
能也,是不为也。
违反商业道德的行为,虽然可能令公司一时获益,但是,一个公司想要做大做强,想要
基业长青,不依靠商业道德的约束,是不可能成功的。
由于管理咨询工作的关系,笔者接触过比较多的企业,发现
年老店?如何使自己的企业
基业长青?这是中国诸多企业家和学者研究的问题。一些研究结果显示,中国企业寿命短,平均只有6~7年,而民营企业寿命更短,平均只有2.9年。以研究
基业长青公司而着称的柯林斯可以说
的关键就是建立企业的愿景和树立正确的核心价值观。企业只有处理好义与利的关系,履行好社会责任,才能
基业长青。不失其所者久,死而不亡者寿,企业家只有坚守诚信和通过履行责任赢得社会和民众的认可,才是成功长寿
的报道中,内容涉及到IBM的竟有近300篇!在其中一次对《
基业长青》作者吉姆柯林斯的采访中,这位企业长寿专家说:1994年我们出版《
基业长青》时,IBM正在苦苦挣扎,我们却在书中看好它。十年之后,I
,王麻子剪刀有很多次再次成功的机会,只是由于自身的不思进取,才导致了破产的结局。百年老店百年信誉,多好的
基业败于思想守旧。想一想老祖宗留下的东西,都是当初的创新结果,没有持续的创新,百年老店也要没落。
新的词汇,这将要求去掉以前的等级制度和上层代表基层的体系。因为只有网络化的组织才能高速而聪明地做出反应。
总之,谭小芳老师希望各位企业家能将变革进行到底,
基业长青;CEO们的事业蓬勃发展,蒸蒸日上。
堂的老总钟睒睒给出的答案是:长寿。可以说,
基业长青是每个真正的企业家梦寐以求的境界,也是衡量一个公司运作成功与否的终极标准。
那么,要做到
基业长青,关键又靠什么?
答案是:适应变
堂的老总钟睒睒给出的答案是:长寿。可以说,
基业长青是每个真正的企业家梦寐以求的境界,也是衡量一个公司运作成功与否的终极标准。
那么,要做到
基业长青,关键又靠什么?
答案是:适应变
蓝特如何
基业长青 冯东振
现实中,许多企业在转型过程中,在寻找新的业务时,都掉入了发展陷阱,而难以做到
基业长青.但也有一部分企业,无论产业跨度有多大,总能在市场上获得一席之地,并获得持续不断的成