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尽量在家门口打造内销样板市场

为区域品牌，是内销业务是否能够健康成长的关键。所以，内销样板市场的打造应从家门口市场开始。不仅可以充分利用外贸企业的地缘优势，而且能够将运营成本降到最低。如此选择，可以将内销样板市场的建设与区域市

蒋云飞发表于 2012-12-06 10:32

内销样板市场运营的4个关键

板市场走样，对其他市场的复制同样不起到样板的作用。 3、内销管理和队伍保障做内销样板市场，外贸企业依旧停留在阴影模式的摸索阶段，因此在内销管理和队伍配置要有一定的保障。例如：内销样板市场的

蒋云飞发表于 2012-12-04 11:09

选择内销样板市场的3项注意

市场作为内销的样板市场，我们也会犯一些错误。样板市场的根本，在于其可复制性，不是所有的市场都能成为样板市场。为此，我们选择内销样板市场的时候，应该注意以下3个内销样板市场选择的要点： 1、样板市场

蒋云飞发表于 2012-12-03 10:53

内销样板市场打造的4个目标

内销运营模式，为其他市场提共参考和借鉴。 3、建立内销管理机制样板市场操作成功，高效管理是根本保障，在样板市场中尝试实践新的管理方式，建立高效管理机制，弥补了外贸企业对内销业务管理的短板。通过

蒋云飞发表于 2012-11-30 14:07

家纺企业拓展内销别忘专业市场

专业市场平台，与品牌专业市场一起共同打造家纺品牌。积极主动促进内销 4.为家纺企业提供产业链式服务。产业作为支撑市场发展的主体成为专业市场拉动内销市场的重要力量，专业市场将发挥家纺企业的产业链作

胡宝钢发表于 2011-06-13 17:45

金柏莉：玩品糖果重返内销市场

名品牌，站在巨人的肩膀上成长。　　超市、商场、连锁店等是糖果销售的主流市场。在主流市场之外，周舟希望扩展更多的非主流市场，即一些本来不卖糖果，但是充满了趣味的开心场所。雪糕店、玩具店、旅游点、风

聂德刚发表于 2010-12-17 15:47

外销型企业如何进入内销市场

不是有两个钱请个明星、做几个广告就能奏效的。内销市场是广阔的，放弃十亿消费者是不明智的；内销市场一定要做，不做内销早晚会被国际市场卡死；做内销才有自己的品牌，才可以积累口碑，才可以真正有实力占

张屹发表于 2009-01-12 10:01

家具内销策略系列三：十大市场规律

认清了家具企业内销的三大障碍之后，我们需要了解和领悟十条正在影响中国家具企业的客观规律，简称为十大市场规律。本文仅作简要阐释。市场规律一：从家具业现状来看，内销家具企业做品牌要出代价，但是不做品

谢付亮发表于 2008-01-29 15:26

富士康、比亚迪抢攻内销市场争相扶持山寨厂家

点的基础上，在全国铺30个金牌服务站点，以支持富士康制造上网本的售后服务。　　或许正是因为得益于内销市场的逐步扩大，富士康9月营收高达1494.38亿元新台币（约合人民币315.91亿元），同比仅减少

孙燕飚发表于 2009-10-12 11:38

代工业遭遇全球危局富士康悄然备战内销市场

将作为集团开拓内销市场的开路先锋，而事业部的中文名称之所以叫天马行步就是：天马行空，步步为营。工作思路可以天马行空，但具体执行操作上，又要以务实的态度，一步步做起。　　郭台铭指出，内销除了产品以外，

孙燕飚发表于 2009-09-15 08:03

家具内销策略系列三：十大市场规律

谢付亮发表于 2008-01-29 15:26

作为国内规模最大的玩具制造基地之一，义乌玩具企业的许多高端产品都是通过上海市场内销。

杨海凤通过网站发表于 2009-01-21 11:35

外贸企业做内销（7）：内销团队建设

有内销团队来弥补老板的经验不足。换言之，好的内销方案并不是直接出于老板的个人智慧和意志，而是老板与其内销团队合作的产物。其二，最理想的状态是，老板不用自己亲自参与内销方案的设计，内销人员自己设计内销方

张诗信发表于 2011-03-16 08:05

后金融危机时代，扩大内销已经逐渐成为五金加工贸易企业的共识。随着国内工具市场的需求持续旺盛，汇率上升等因素，许多龙头五金企业纷纷抢滩内贸市场。外销一团火，内销一阵风已经成为过去式。2010年成为我国

罗百辉通过网站发表于 2011-02-27 17:06

印尼拥有超过2.62亿人口，是仅次于中国、印度和美国的第四大人口大国。印尼除了是企业的理想生产基地，其庞大人口更打开了内销商机，中国表现得更好，是世界工厂，内销市场的商机更大。#正道勇谋#

周正勇通过网站发表于 2020-04-29 20:01

纺织企业如何做内销？

1/3企业面临倒闭。基于这样的市场现实，外向型纺织企业希望转型做内销，其情可解，但其法宜谨。笔者对国内纺织市场还算熟悉，所以在此想就外向型纺织企业如何转型做内销，谈几点看法：第一，首要应

沈志勇发表于 2008-07-07 10:55

纺织品企业的内销策略

生产服装辅料；最后企业还必须顾及应该供应国内哪一区域的市场，是北方市场还是南方市场、是省内市场还是全国市场等，毕竟全国市场基本等同于整个欧洲市场的规模。我们都知道，在浙江和广东地区的一些出口型纺

阮仙友发表于 2008-05-25 19:07

做内销不能缺心眼

内销注定要失败。缺心眼是一个众所周知的贬义词，大家都知道其中的含义。不过，这里我们另有所指，需要在后面的论述中进行深入分析。其一，不能缺心。这里的心主要是指心术。内销市场极其复杂，绝非外销市场

谢付亮发表于 2008-04-18 10:41

外贸企业如何向内销转型

去了。现在我们开始进入内销市场，就要特别注重品牌意识，打造自主品牌，做出名堂来。不久的一天，我们还可以以此自主品牌进入外国市场，赚取更高的应得利润。 4、加强风险意识；内销市场并不是想象中那么难，但

艾育荣发表于 2007-04-04 16:18

职业经理人是内销的双刃剑

外贸企业启动内销市场，引入职业经理人是最常用的人才策略。期望借助职业经理人以往的经验和资源快速切入市场，实现内销业务的迅速增长。外贸企业聘用职业经理人，不要将职业经理人作为内销运营的法宝，中国职业

蒋云飞发表于 2013-01-22 16:03