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德鲁克：从自我管理到自我领导！
德鲁克一再提请人们反问自己： 管理的现实中，我们往往清楚自己的短处而对长处视而不见。追求自我超越就是不断改正缺点的思维模式根深蒂固，对自己的长处不太关注，所谓知人者智自知者明的确有难度。推荐赵爽 发表于 2016-11-24 13:18
中层领导如何突破自我？
快速提升领导力、执行力，更好地激发团队工作热情，实现下属、自身、企业的多赢！中层领导在组织中的地位极为重要，既肩负着领导下属的责任，又要协调好同级部门之间的分工合作，还承担着辅助上级的义务，兼有管理者李绘芳 发表于 2012-10-18 23:20
加强自我领导，修炼自我超越能力
不同，品质与能力的结构不同，优势劣势、长处短处各不相同。今日之真实，明日之基石。一个人加强自我领导，修炼自我超越能力，必须对症下药，具有针对性，扬长补短，有的放矢。切忌有病乱投医，丑人爱作怪。但带有党双忍 发表于 2010-05-30 17:21
加强自我领导，修炼自我超越能力
不同，品质与能力的结构不同，优势劣势、长处短处各不相同。今日之真实，明日之基石。一个人加强自我领导，修炼自我超越能力，必须对症下药，具有针对性，扬长补短，有的放矢。切忌有病乱投医，丑人爱作怪。但带有党双忍 发表于 2010-05-30 17:21
加强自我领导，修炼自我超越能力
不同，品质与能力的结构不同，优势劣势、长处短处各不相同。今日之真实，明日之基石。一个人加强自我领导，修炼自我超越能力，必须对症下药，具有针对性，扬长补短，有的放矢。切忌有病乱投医，丑人爱作怪。但带有党双忍 发表于 2010-05-30 17:21
一帮人需要领导，单个的自我也需要领导。
吕建军 通过网站 发表于 2018-10-09 09:44
领导者的自我反省：为你的团队把把脉
景这两种状态之间交替。这是因为世界随时都在发生变化，而且如今大多数产业中的竞争都非常激烈。 领导人在理智上都很清楚这些事情，但要让他们从情感上也接受重要员工以及公司其他关键元素都需要更新，就是一黄先仁 发表于 2014-06-10 21:46
领导者的自我反省：为你的团队把把脉
景这两种状态之间交替。这是因为世界随时都在发生变化，而且如今大多数产业中的竞争都非常激烈。 领导人在理智上都很清楚这些事情，但要让他们从情感上也接受重要员工以及公司其他关键元素都需要更新，就是一黄先仁 发表于 2014-06-10 21:46
领导力：领导对自我的一种不断修炼
中所做的那样，只有鼓舞和激励，伴之正确的方法，就可以确保比赛胜利。 因此，领导力应当是领导同志们对自我的一种不断修炼，以至臻境。这不是个幻想，理想的管理者，是胸襟宽广的海，能够包容意见相左的下属任玉明 发表于 2014-03-07 16:41
自我管理是自我领导的一种能力，也是一种能量.
年晓馨 通过网站 发表于 2010-05-13 13:17
走出智慧陷阱是自我修炼的基本功，是自我领导，自我管理，自我超越的基本前提。
党双忍 通过网站 发表于 2010-06-03 12:52
对于年幼的孩子，我们强调培养、教育，开发孩子的潜能。但对于成年人，我们得更多强调自我领导、自我开发、自我修炼、自我超越。
党双忍 通过网站 发表于 2011-01-11 16:15
毁灭和自我毁灭：变革领导者的勇气特质
的一切，都是适应时势的。这就是变革的核心所在。 在竞争对手毁灭你之前，先自行毁灭。一方面要敢于突破和摧毁旧的传统，另一方面更敢于自我毁灭，为继任者和部署扫除变革的障碍，这就是变革领导者的特质。柳瑞军 发表于 2008-05-28 12:53
自我领导--实现人企合一的鹰雁共赢之道
读： 一、见《自我领导》、《小企业赢利教练》栏目内文章。 二、自我领导者的三天 1、自我领导与与自我管理昨天：阿喀琉斯恐惧症。（大多数人有自己知道一大恐惧缺陷） 2、自我领导与与自我管理今天吕勇 发表于 2008-04-24 09:34
密切联系领导，理论联系实惠，表扬与自我表扬。
梁学善 通过网站 发表于 2009-07-10 10:35
华为强调自我批判。任正非认为，自我批判的能力，实质上也是一种自我领导、自我管理的能力：理智；自律；内在控制...
林永青 通过网站 发表于 2009-07-09 17:11
全心全意为领导服务、表扬与自我表扬、密切联系领导等但愿在不久的将来统统被扫进故纸堆！
张清平 通过网站 发表于 2008-03-23 20:43
企业管理者首先要成为自我管理者，才能管理好企业； 变革经营者首先要成为自我革命者，才能领导企业变革。
柳瑞军 通过网站 发表于 2008-05-24 18:17
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