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战略绩效：舍小求大
《庄子》中提到过一桩买卖。说，宋国有一个家庭作坊，世代以漂丝为业，为了能在冬天作业，这个作坊发明了一种秘制冻疮膏。尽管他们世世代代勤奋工作，但却收入菲薄，生活贫困。一位鲁国的客商知道秘制冻疮膏以后张从忠 发表于 2013-05-20 10:24
战略绩效：舍小求大
文/张从忠 《庄子》中提到过一桩买卖。说，宋国有一个家庭作坊，世代以漂丝为业，为了能在冬天作业，这个作坊发明了一种秘制冻疮膏。尽管他们世世代代勤奋工作，但却收入菲薄，生活贫困。一位鲁国的客商张从忠 发表于 2013-05-20 10:24
战略绩效管理培训
七部分、战略绩效管理运作系统设计 5.1 战略绩效管理运作系统主要内容 5.2 战略绩效管理运作流程设计 5.3 战略绩效管理制度设计 5.4 战略绩效管理表单 第八部分、战略绩效变革实施胡一夫 发表于 2011-03-26 18:50
上接战略下接绩效（一）
使命，这就需要厘清如何从我们的领导管理，从我们领导班子的绩效分解到我们的组织绩效，从我们的组织绩效到部门绩效，到我们的员工的绩效。有组织、有绩效、有目标是不是可以了？最后还缺人才。第八节课，做好人才复张珊 发表于 2021-09-22 09:35
战略绩效体系设计八步法
投入大量的资源。战略绩效管理系统主要包括五个方面的内容： 一是明确公司战略。主要包括企业使命、愿景与核心价值观、公司战略、业务战略、职能战略以及战略内外部环境扫描等内容。明确公司战略主要是为下一步能王小刚 发表于 2010-12-27 16:19
组织绩效信息化助力战略落地（一）
绩效这一块；而广义的绩效管理是这三个层次全部都包括了。 这三个层次加在一起，企业、部门、员工个人这三个层次的绩效加在一起，恰恰就是我们战略落地的过程，企业绩效、组织绩效和个人绩效。企业绩效和个人绩效张珊 发表于 2022-05-06 09:48
上接战略下接绩效（七）
核也是这样，考核是360度考核，主观因素一般的分数到95分导致绩效失效，管理警示作用较强，月度考核90%员工的考核完全相同，等同年度绩效。由于指标不够量化，牵引方向错误，加之是360度考核，所以自己张珊 发表于 2021-11-03 09:39
上接战略下接绩效（六）
薪酬的时候，就不得不说我们的绩效也存在问题，薪酬搞不好，绩效一定会存在问题。如果薪酬搞得好，绩效搞不好，只能说绩效存在问题。如果薪酬搞不好，绩效和薪酬同样都会搞不好。绩效通常会出现的第一个问题，很多张珊 发表于 2021-10-25 09:05
上接战略下接绩效（五）
我们来看一下，整个薪酬的设计应该从三个层面上来做。第一部分先做战略层面，在这一层面根据战略规划来做人力资源战略，根据人力资源战略，根据外部的市场环境和企业的发展阶段不同来做薪酬策略。薪酬策略有几张珊 发表于 2021-10-18 09:53
上接战略下接绩效（四）
分叫做财务战略型管控和战略操作型管控，共5种管控模式。第三，就是我们的组织设计中期，主要就是设计红旗往哪里插，方向往哪里引，队伍就应该往哪里带。所以组织结构要跟战略相承，承接战略落地，现有的组织结构存张珊 发表于 2021-10-12 09:06
上接战略下接绩效（三）
金、人才和管理来提升。同样，年度经营计划需要跟绩效挂钩，年度绩效目标、年度绩效考核、年度绩效奖金都需要跟年度目标要进行挂钩，这样形成战略绩效解码。战略绩效解码的总部，一般是管年度和半年度考核，只看结果张珊 发表于 2021-10-08 13:24
上接战略下接绩效（二）
真正实行起来到底怎么做呢？我来构建一个战略思维的流程图，这个图是真正能够让我们的梦想照进现实的。 第一，首先你要看一下你的企业到底是有战略还是没有战略，有战略的话你要确定它的制定过程是不是好的。去张珊 发表于 2021-09-27 08:57
从战略出发，做正确的绩效规划
都会包括绩效规划，设定绩效指标、绩效实施和辅导、绩效考核和反馈、绩效诊断与改进这样一个PDCA管理闭环。其中，第一步就是我们今天要谈的主题绩效规划，基于战略设定绩效考核指标。 可以说，绩效规划是整赵日磊 发表于 2017-05-24 08:50
战略绩效管理的五定模型
清楚的，也是指导绩效考核工作的指南针。 不做战略梳理行不行？不做战略梳理会对绩效考核形成什么影响？ 如果不做战略梳理会出现战略是战略，考核是考核，战略与考核两张皮的现象。这个现象导致的最坏的结果就赵日磊 发表于 2016-04-18 09:23
战略绩效管理模式 驱动中国企业成长
整；第7章阐述了战略绩效运作体系（二），绩效计划；第8章阐述了战略绩效运作体系（三），绩效实施；第9章阐述了战略绩效运作体系（四），绩效评估；第10章阐述了战略绩效运作体系（五），绩效奖励。王小刚 发表于 2014-05-09 14:58
战略导向的绩效管理体系思考之（二）
同样，管理者对于下属绩效结果的公平合理的评价也是保证绩效体系能够持续推进的基本条件。 以上仅仅是我们对索尼绩效主义失败的原因剖析，那什么是战略导向的绩效管理体系建立的基因系统，请看思考三！姜燕芬 发表于 2013-03-27 20:33
企业绩效提升战略：抓住创新本质
有很大的机遇也存在着不小的挑战。以下是企业可以采取的三种有效策略。 1、学习：企业智力能量与绩效的中继站。一些学者专门撰文，讨论在以全球知识流动为基础的经济领域中，诸多类型的网络式企业结构对企业龙宁 发表于 2010-12-30 11:38
组织绩效信息化助力战略落地（二）
是企业绩效管理或者说战略落地，就是要把线下的战略线上化，线上化当然是有非常严格的这种权限管理，然后把抽象的战略图形化、标准化、文字化，这样解决第一个问题跑偏的问题。这是我说的战略落地当中的第一个问题张珊 发表于 2022-05-09 10:03
《战略绩效管理最佳实践》第1章 1.3 战略绩效体系设计八步法
的战略绩效体系设计八步法，读者们可以当做是一个模板，并非是紧身衣，通过八个主要操作步骤来设计战略绩效体系。 战略绩效体系设计八步法 第一步：明确公司战略 公司实施战略绩效管理，首先要进行战略梳王小刚 发表于 2011-05-01 21:43
连锁企业商学院定位：从上接连锁总部战略，到下接连锁门店绩效
锁企业商学院建各分商学院 连锁企业商学院如何从战略、发展、问题，绩效，人才，客户的实质问题到提升绩效，从上接连锁总部战略，到下接连锁门店绩效。连锁企业商学院如何搭建人才复制体系，销售复制，店长李一环 发表于 2020-01-08 19:35
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