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绩效考核与员工绩效辅导
的绩效。广大员工的绩效好不好，直接关系到企业的生死存亡。 提高员工的绩效有没有制度性的办法？当然有！无非是对员工绩效的正确、公平的评价和给予与其能力和贡献程度相当的薪酬。 绩效考核与员工绩效辅导实豆玉林 发表于 2011-02-21 09:16
绩效考核与员工绩效辅导--清华大学精品培训课程
的绩效。广大员工的绩效好不好，直接关系到企业的生死存亡。 提高员工的绩效有没有制度性的办法？当然有！无非是对员工绩效的正确、公平的评价和给予与其能力和贡献程度相当的薪酬。 绩效考核与员工绩效辅导实豆玉林 发表于 2011-03-01 17:12
【绩效管理】绩效考核与员工绩效辅导—3+2实战训练营
★员工绩效与薪酬哲学 ◇ 能力导向薪酬与绩效 ◇ 业绩导向薪酬与绩效 ◇ 工作导向薪酬与绩效 ◇ 综合薪酬与绩效 案例：营销人员的横向薪酬结构与绩效； ★执行力建设与提升员工绩效 ◇周嘉 发表于 2011-04-06 21:00
如何避免因绩效考核与员工发生冲突
如何避免因绩效考核与员工发生冲突 文/赵日磊 在绩效考核的过程中，难免有时会发生员工和经理意见不一致的情况。实际工作中，经理往往对于给员工打分特别是扣分感到不安，一旦扣分就会牵涉员工利益的调整，赵日磊 发表于 2016-08-09 08:50
管理者如何避免因绩效考核与员工发生冲突
管理者如何避免因绩效考核与员工发生冲突 文/赵日磊 在绩效考核的过程中，难免有时会发生员工和经理意见不一致的情况。实际工作中，经理往往对于给员工打分特别是扣分感到不安，一旦扣分就会牵涉员工利益的赵日磊 发表于 2016-06-28 09:56
绩效管理和绩效考核有什么区别？这个问题看似简单，但多数民营企业的管理人员认为绩效考核就是绩效管理，工作重心是考核，无视计划、辅导等环节。诚然，考核在绩效管理中具有重要作用，但光重视考核是无法做好绩效
栾幸先 通过网站 发表于 2014-11-13 14:57
绩效考核辅导的技巧---易派管理咨询专栏
要的一个方法是辅导对话，一般绩效辅导对话包含下列程序： 1、寻找问题所在。 让被考核者认同问题的存在，这是绩效辅导对话中最重要的阶段。有许多管理者或员工知道自己部门或个人绩效不高，在某些方石晓晔 发表于 2014-03-06 18:38
绩效考核应向绩效奖励改进
。 后来管理大师们又总结认为绩效考核不系统、不规范，于是推出了一套更为系统的包含绩效目标设定、绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈、绩效改进等的绩效管理体系，也强调员工的参与，理论上来讲孟祥磊 发表于 2012-05-15 14:07
【绩效管理：关注创造绩效而不是关注考核】对客户进行绩效管理的辅导。面对他们把绩效管理蜕变为绩效考核的倾向，我总是送上巴菲特的这句话：聚焦于赛场的人才能赢得比赛，胜者不会是那些紧盯记分板的人。
程建岗 通过网站 发表于 2014-05-20 21:58
经理人，请珍惜绩效辅导这条生命线
是绩效管理的生命线，绩效考核之所以失败，很大程度上是因为绩效辅导这个环节没有做好。 一、为什么要进行绩效辅导？ 图1缺乏或不恰当绩效辅导下的员工绩效曲线 图2有效绩效辅导下的员工绩效曲赵日磊 发表于 2016-12-06 16:07
绩效辅导中处理分歧的小窍门
绩效辅导中处理分歧的小窍门 文/赵日磊 尽管我们可以采取一些策略尽可能地降低经理和员工因绩效考核结果而发生的冲突，但在绩效辅导中双方对一些问题看法的分歧却不可避免地会发生，那么出现了分歧该如何解赵日磊 发表于 2016-07-01 09:35
教练技术：帮助管理者提升辅导绩效
辅导实施过程 1.确定辅导目标 以SMART原则定制辅导目标。每名被辅导员工6个月后都会用相关的方案进行辅导效果测评，并且对自己的教练进行评估。所以，教练与被辅导者都要清晰确定的辅导目标，曾令华 发表于 2010-11-09 19:23
绩效管理的关键点是每日辅导，或者称为执行。
王先琳 通过网站 发表于 2009-10-30 08:34
绩效管理的关键绩效指标KPI有效设定及绩效面谈辅导实务
员工的绩效是由哪些因素决定的？ 2、影响组织成功的两个非常重要的绩效纬度：任务绩效（完成个人任务）和周边绩效（团队合作，帮助同事等），如何在考核绩效时设定两方面的要求？ 3、衡量员工绩效应该衡张东起 发表于 2009-11-04 11:01
王先琳:绩效考核应重视绩效面谈
绩效面谈，让沟通方将自己的意图和表达的真实意思，通过沟通让对方同意或者接受自己的观点。也就是说，绩效面谈能够真正的产生价值。在企业绩效考评中，大部分企业都没有做绩效反馈和绩效面谈。只是告诉员工绩效考核王先琳 发表于 2018-11-19 08:06
论绩效考核环节如何体现组织绩效
者提供组织绩效与个人绩效有机结合的系统化思路。 关键词：组织绩效、组织协同、绩效考核、绩效标杆 企业整体绩效不仅取决于员工个人绩效水平的高低，更重要的是取决于组织绩效水平的高低。组织绩效就是用来衡涂方根 发表于 2008-04-11 17:32
零绩效基础的公司怎么做绩效考核？
面的理念和操作流程，并且就绩效管理的理念和你的大老板进行多次沟通，探清楚他内心到底是什么想法？对绩效考核到底有什么期望？是基于什么目的要推行绩效考核的？了解这些对你将来绩效考核制度具体设计和推进工作冯涛 发表于 2015-11-17 11:13
企业绩效管理咨询：行政主管绩效考核细化说明
企业绩效管理咨询，行政主管的绩效考核指标从哪些方面来定?宏智瑞达企业管理咨询从以下方面介绍： 1、行政费用预算达成率;①行政费用预算达成率=考核期内实际行政费用支出/考核期内行政费用预算*1石晓晔 发表于 2013-10-26 17:39
论绩效考核环节如何体现组织绩效
者提供组织绩效与个人绩效有机结合的系统化思路。 关键词：组织绩效、组织协同、绩效考核、绩效标杆 企业整体绩效不仅取决于员工个人绩效水平的高低，更重要的是取决于组织绩效水平的高低。组织绩效就是用来衡涂方根 发表于 2008-04-11 17:32
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