搜索渠道管理

渠道分销管理

理分配各个成员间的利益。 　　渠道成员之间的合作、冲突、竞争的关系，要求渠道的领导者对此有一定的控制能力统一、协调、有效地引导渠道成员充分合作，鼓励渠道成员之间有益的竞争，减少冲突发生的可能

张英杰发表于 2008-07-10 12:51

品牌渠道管理

体系设计为宽渠道与窄渠道。宽渠道：同层级中的中间商数量多，竞争程度较剧烈，市场覆盖密度高。窄渠道：同层级中的中间商数量少，竞争程度较弱，市场覆盖密度低。分销体系的形式。根据渠道宽度，将分销

于长江发表于 2005-06-10 19:48

渠道分销管理

理分配各个成员间的利益。 　　渠道成员之间的合作、冲突、竞争的关系，要求渠道的领导者对此有一定的控制能力统一、协调、有效地引导渠道成员充分合作，鼓励渠道成员之间有益的竞争，减少冲突发生的可能

张英杰发表于 2008-07-10 12:51

品牌渠道管理

体系设计为宽渠道与窄渠道。宽渠道：同层级中的中间商数量多，竞争程度较剧烈，市场覆盖密度高。窄渠道：同层级中的中间商数量少，竞争程度较弱，市场覆盖密度低。分销体系的形式。根据渠道宽度，将分销

于长江发表于 2005-06-10 19:48

呼叫中心与渠道扁平化管理－－渠道招募管理

工作。至此，渠道招募工作全部结束，但是整个渠道管理工作才刚刚开始，在日常渠道管理工作中，呼叫中心还应承担哪些工作？实现什么样的管理目的？这些内容我们还将在今后的《呼叫中心与渠道扁平化管理》系列文章中

员杰发表于 2006-04-13 20:09

从百度推广渠道管理谈互联网渠道管理

任何企业的渠道都不会完美，但我相信能够不断的完善。既然已经谈到了渠道的话题，我想继续谈一谈互联网企业的渠道管理。说句实在话，我并不是很了解互联网企业的渠道，我也不能肯定自己非常了解渠道管理，但凭借自

王鹏辉发表于 2010-04-09 11:10

呼叫中心与渠道扁平化管理－－渠道招募管理

工作。至此，渠道招募工作全部结束，但是整个渠道管理工作才刚刚开始，在日常渠道管理工作中，呼叫中心还应承担哪些工作？实现什么样的管理目的？这些内容我们还将在今后的《呼叫中心与渠道扁平化管理》系列文章中

员杰发表于 2006-04-13 20:09

渠道管理：掌控中国企业生命线

化渠道战略时，必然面临渠道冲突、渠道效能控制的难题。窜货是中国渠道冲突的典型疑难杂症，许多采取渠道多元化战略的企业由于窜货顽疾而不医身亡。　　渠道冲突的缘由是由于各方利益分配不一致。多元渠道并

卢泰宏发表于 2012-12-13 09:01

现代渠道管理需要量体裁衣

多元的、更贴近消费者（用户）的渠道管理方式。现代的渠道管理，总体来说两个关键趋势：第一是合理扁平化渠道；第二是渠道关系维护。扁平化销售渠道，一直以来都被很多管理专家提倡。但是，这种扁平化究竟

唐志明发表于 2011-09-28 14:59

5.17后运营商渠道忠诚度管理

原来社会渠道销售为主的渠道功能定位向渠道与服务并重的功能定位转型，给予社会渠道商应有的利益空间和发展空间，才能稳定社会渠道的忠诚度，在渠道的争夺战中立于不败之地。运营商需要对渠道忠诚度管理有全面深

宋永军发表于 2009-05-14 10:19

5.17后运营商渠道忠诚度管理

原来社会渠道销售为主的渠道功能定位向渠道与服务并重的功能定位转型，给予社会渠道商应有的利益空间和发展空间，才能稳定社会渠道的忠诚度，在渠道的争夺战中立于不败之地。运营商需要对渠道忠诚度管理有全面深

宋永军发表于 2009-05-14 10:19

如何做好深度营销的渠道管理

一般性渠道构建思路。但在集中的专业市场内，由特约经销商设立库存，覆盖其他多个一般分销商（无须增加库存），即实现了物流集中和库存集约，又保证了很大的渠道占有，使渠道的整体效率最大化；同时减少渠道冲突，

曾理波发表于 2008-09-02 13:30

看匹克渠道下沉动态，关注运动品牌渠道管理

相比较，有着自身的优势，表现为在总公司的支持下，盘子容易快速做大；在管理上更容易走上正规化管理，具备先进的管理理念和优秀人才，管理更容易走上正道；直营公司更能体现总公司的意志，在品牌形象、品牌推广、

许茂文发表于 2010-12-12 16:19

企业渠道管理中的六大失误

出企业的渠道竞争力。　　企业渠道管理有以下六大失误: 　　（1）孤立封闭。　　不同渠道途径，无论是在总体市场，还是在区域市场，没有统一的计划和战略进行协调整合。不同渠道途径之间

舒化鲁发表于 2011-12-10 17:32

企业渠道管理中的六大失误

建设，以打造出企业的渠道竞争力。企业渠道管理有以下六大失误: （1）孤立封闭。不同渠道途径，无论是在总体市场，还是在区域市场，没有统一的计划和战略进行协调整合。不同渠道途径之间没有配合，没

舒化鲁发表于 2011-12-10 17:32

渠道微积分：医药渠道的扁平化管理

流合作等。　　渠道扁平化是一个渠道的管理思想，并非简单地减少营销渠道的层级数，而是要对原有的渠道网络进行优化，剔除其中没有增值的环节，整合渠道功能。IT技术的发展为渠道扁平化提供了技术保障，

耿鸿武发表于 2011-09-07 10:28

移动09年渠道管理五大要事

了包括五大渠道的电子渠道体系，客户普及率超过70%，业务占比超过40%，承担了95%以上的咨询和查询服务。扩张背后带来的难题 1、未形成专业团队，渠道运营能力不足：尚未建立专业化的渠道管理团队，

饶品同发表于 2009-07-31 10:54

工业品(BtoB)渠道网络建立和管理!

想渠道合作伙伴或合格经销商的标准,并在寻找过程中坚守. .对潜在渠道伙伴,分销商展开调查, 可以以远距离方式进行 .与潜在渠道成员,分销商进行会谈 .为目标业务区域,细分市场选择渠道伙

袁良发表于 2007-12-25 20:16

《渠道管理》——伊利集团

图1.尚丰老师为伊利集团学员授课

尚丰发表于 2007-11-27 14:41

《卓越的KA渠道管理实效技能训练营》

大纲第一章 KA管理综述一、 KA的概念与特征二、 KA管理与普通零售店的区别三、 KA管理的目的 1. 通过KA管理进行公司内部资源的整合 2. 管理现有KA客户和进行新KA

闫治民发表于 2007-11-27 14:29