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江苏掌淘:
掌淘网共同信仰企业文化五大信条
尊 重
我们相信每一个员工都能够,并且愿意发挥其最大潜力来贡献公司;
我们重视个人的差别;
我们激发和帮助员工去实现更高的期望、和具有挑战性的目
是另一码事。
企业文化就不同了。
企业文化是一种
共同信仰,只有
共同信仰,才能产生共同的行为价值取向,大家才能走到一起,而且不仅是走到一起,还能够长久地走下去。
因此要建立可“落地”的
企业文化,必须首先找
先祖清代儒将左宗棠题于
江苏无锡梅园的哲学名句:发上等愿,结中等缘,享下等福;择高处立,寻平处住,向宽处行。是李嘉诚办公室悬挂的唯一的一幅书法,也是他人生的
信条.
这24个字浓缩了深刻的人生哲
先祖清代儒将左宗棠题于
江苏无锡梅园的诗句:发上等愿,结中等缘,享下等福;择高处立,寻平处住,向宽处行。是李嘉诚办公室悬挂的唯一的一幅书法,也是他人生的
信条.
这24个字浓缩了深刻的人生哲理
,世界文明,倡导全球【流家思想】的真、善、爱、美,系全球
信仰通行证,
信仰统一,不提儒、释、道与基督教,天下和平,世界文明大统)
(:一生
信仰 :人类高级社会阶段,人类世界的,即:普世观、科学观、真
企业文化是将美国精神的文化完全揉进去的资本主义的精髓,以至于可口可乐文化和自由、民主并称为美国三大文化。
为何中国企业的
企业文化难以成为员工的
信仰?这主要是因为大多数的中国企业都极度缺乏商业
信仰 张德文 通过网站 发表于
2011-01-09 17:58 业进步的是
企业文化。个别企业完全可以凭借
企业文化信仰化体系造就局部的生命时代和神话时代。
企业文化信仰化体系包括魂(道)文化、法文化、行文化、显文化、势文化,可以成功实现
企业文化信仰化建设。
企业文化的悲哀。在
企业文化建树过程中,也有不少企业,没有真正弄懂什么是自己企业的文化和应该如何打造自己企业的文化。所以,我们应该:救救
企业文化,让
企业文化成为
信仰。
从某种意义上说,
企业文化 我们
信仰毛主席,因为我们需要胜利,毛主席立即就给了我们正确的生活态度、无穷的智慧和力量;我们
信仰毛主席,因为我们需要成功,毛主席可以给我们以勇敢、智慧、信心、力量和希望;我们
信仰毛主席,因为从
信仰毛主
、无穷的智慧和力量;我们
信仰毛主席,因为我们需要成功,毛主席可以给我们以勇敢、智慧、信心、力量和希望;我们
信仰毛主席,因为从
信仰毛主席的那一刻起,我们就无比的热爱生活;我们
信仰毛主席,是因为从此以后,
了他们的技能,另一方面也为他们的
企业文化不断输入新鲜血液!
五、不善于配合企业战略就是一个死的
企业文化
企业文化不是为文化而文化的,它是为企业服务的。
企业文化既是企业发展的动力,更是企业管理
个经济组织,
企业文化是一个微观经济组织文化,应具有经济性。所谓经济性,是指
企业文化必须为企业的经济活动服务,要有利于提高企业生产力和经济效益,有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于
企业文化的各项内容中
了他们的技能,另一方面也为他们的
企业文化不断输入新鲜血液!
五、不善于配合企业战略就是一个死的
企业文化
企业文化不是为文化而文化的,它是为企业服务的。
企业文化既是企业发展的动力,更是企业管理
强生成为百年企业的秘密
信条至上
作者:荣振环
今天推荐这本书《与
信条对话》是之前我在给其他企业做
企业文化咨询时经常推荐的书目之一。尤其在和企业探讨内部案例集时,我总会推荐本书。
强生作为一
展的根本保证。
构架中国当代
信仰体系(中国特色社会主义
信仰体系),实现中华民族
信仰现代化,应该以构建中国民族企业的
企业文化信仰体系为抓手和切入点。只有构建了
企业文化信仰化体系,中国的企业才能腾飞,中
化积淀都不相同。
企业文化的复杂性决定
企业文化的多样化和个性特征。成功是不能复制的,
企业文化也同样不能拷贝。把别人成功的
企业文化照搬、照抄、教条行事,或者如赵括谈兵一样将优秀的
企业文化奉为金科玉律,试
化积淀都不相同。
企业文化的复杂性决定
企业文化的多样化和个性特征。成功是不能复制的,
企业文化也同样不能拷贝。把别人成功的
企业文化照搬、照抄、教条行事,或者如赵括谈兵一样将优秀的
企业文化奉为金科玉律,试
企业文化及其
信仰化体系
-----企业是社会的核心,
企业文化信仰化开创中华民族
信仰现代化道路
大道至简,大道至易,道不远人,
企业文化也简单易行,就在我们身边。
天下万物生于有,有生于无。
企业文化不被
信仰就没有力量。
企业文化只有被
信仰才能使之升华为最高效的管理,
企业文化只有被
信仰才能改变企业和员工的命运,
企业文化只有被
信仰才能给员工带来无尽的快乐,
企业文化只有被
信仰才能使企