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跨文化管理与
跨文化培训
文/交广企业管理咨询公司独家签约讲师胡一夫
前言:
越来越多的跨国企业开始重视
跨文化管理,胡一夫老师突破了传统的横向
跨文化冲突的分析方法,对
跨文化管理的各项因素进行纵
跨文化管理又称为交叉文化
管理,管理学大师彼得德鲁克说过,跨国经营的企业是一种多文化的机构,其经营管理思想基本上是一个把政治、文化上的多样性结合起来而进行统一管理的哲学思想体系。
跨文化管理实质是在不同
理的哲学思想体系。
跨文化管理实质是在不同文化背景下实现公司的管理目标。跨国经营企业面临的是一个在文化存在诸多差异之间进行生产经营活动的经营环境,企业经营环境的
跨文化差异是企业
跨文化管理的现实背景。一
理的哲学思想体系。
跨文化管理实质是在不同文化背景下实现公司的管理目标。跨国经营企业面临的是一个在文化存在诸多差异之间进行生产经营活动的经营环境,企业经营环境的
跨文化差异是企业
跨文化管理的现实背景。一
境下工作和生活。为了让他们发挥出应有的作用,必须进行
跨文化培训,使其具备
跨文化交往和
跨文化管理的知识以及驾驭文化差异的能力,克服文化差异给交流和
管理带来的障碍。
加拿大的一项调查显示,有1/3的海外
业开始重视
跨文化管理,著名企管专家谭小芳老师 突破了传统的横向
跨文化冲突的分析方法,对
跨文化管理的各项因素进行纵向分层次研究,提出了在企业内部实行包含员工层、管理层及企业层在内的多层次
跨文化管理体制,
是文化
管理者的必备素质,同样也是
跨文化管理者的必备素质。如果一位跨国企业的经理人对自己所在的文化价值体系自视极高,坚持以自我为中心而不顾及他人感受,必将导致不良后果。毕竟,相互尊重是
跨文化管理最重要
是文化
管理者的必备素质,同样也是
跨文化管理者的必备素质。如果一位跨国企业的经理人对自己所在的文化价值体系自视极高,坚持以自我为中心而不顾及他人感受,必将导致不良后果。毕竟,相互尊重是
跨文化管理最重要
民族)文化背景差异。这是
跨文化的宏观层面,由于它的典型性,一般认为,
跨文化管理以一国为单位,以合资企业和跨国企业为主要对象。2、双方母公司自身特有的公司文化风格差异。这是
跨文化差异的中观层面,此点在通
她曾是香港科技大学和美国印第安那大学商学院的教授)。中国
管理研究国际学会第二任主席,中文杂志《
管理@人》的执行总编。陈晓萍的教学包括
跨文化管理、组织行为学、人力资源管理、团队建设、权力和领导等MBA
跨文化管理又称为交叉文化
管理,管理学大师彼得德鲁克说过,跨国经营的企业是一种多文化的机构,其经营管理思想基本上是一个把政治、文化上的多样性结合起来而进行统一管理的哲学思想体系。
跨文化管理实质是在不同
企业文化,就是老板(个人)的文化
很多人问企业文化是什么,坊间盛行的一句话:企业文化,就是老板(个人)的文化。确实,在众多的企业中,我们不难看到独当一面的老板文化:
老板高调,企业无处不张扬;
理的哲学思想体系。
跨文化管理实质是在不同文化背景下实现公司的管理目标。跨国经营企业面临的是一个在文化存在诸多差异之间进行生产经营活动的经营环境,企业经营环境的
跨文化差异是企业
跨文化管理的现实背景。一
跨文化沟通
2、
跨文化领导
3、
跨文化谈判
4、
跨文化冲突
管理
5、
跨文化问题解决
6、
跨文化培训管理
七、
跨文化管理与团队合作
1、如何界定团队
2、
跨文化团队及其类型
3、
跨文化 败是因为
跨文化管理失败而导致,目前约有1/3的著名跨国公司因为多元企业文化管理不善而面临内部关系紧张的状况[2]。因此,
跨文化管理已成为决定合资企业成败的关键因素。需要企业管理者具有
跨文化管理意识,及
论来梳理和阐述。本书的主要目的是通过系统介绍有关
跨文化管理学的知识,帮助大家学习
跨文化管理中的有效策略和技巧,更加游刃有余地应对各种可能出现的
跨文化管理难题,从而成为未来的全球经理人,在世界经济的舞台
界最前沿
跨文化管理理论的基础上,《
跨文化管理》详细讨论了
跨文化沟通和谈判中可能出现的陷阱,
跨文化团队建设的艰辛,
跨文化人力资源管理的挑战,以及全球化职业旅程的酸甜苦辣。与此同时,《
跨文化管理》更着重
合开发进程必然遭遇
跨文化管理难题。
跨文化问题的有效解决事关资源整合开发的成败,
跨文化问题的复杂性和
跨文化管理难题的异常棘手,令矿业公司的各级管理者头痛不已。
何谓
跨文化?
跨文化( Cross C
败是因为
跨文化管理失败而导致,目前约有1/3的著名跨国公司因为多元企业文化管理不善而面临内部关系紧张的状况[2]。因此,
跨文化管理已成为决定合资企业成败的关键因素。需要企业管理者具有
跨文化管理意识,及
陈春花 通过网站 发表于
2017-08-01 23:02