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董博雅 通过网站 发表于
2011-08-08 16:53 人的特质发挥到了极致,赢得了世人的敬仰,获得了高贵的称谓:
蓝血企业家。他们创造的企业称之为
蓝血企业,他们塑造的企业文化称之为
蓝血文化。
蓝血带给我们什么?至今没有专门的著作来研究它,我们见到的无非是
一致的团队是一个企业所能够得到的最好的资本.尽管,十杰中有两个英年早逝,自杀而亡,这也许记录着商业史中的真实一面与个人的矛盾体.
蓝血十杰,值得去慢慢的阅读,而书中跳跃的仿佛就是在今天放生的一样.
人的特质发挥到了极致,赢得了世人的敬仰,获得了高贵的称谓:
蓝血企业家。他们创造的企业称之为
蓝血企业,他们塑造的企业文化称之为
蓝血文化。
蓝血带给我们什么?至今没有专门的著作来研究它,我们见到的无非是
创意/突破可能性绝对可以,不过今次要研究的,不是朱古力与牛奶间的比例,而是董事局/管理层的红
蓝血比例:
蓝血子(仔)大家都知道,就是前述那些名家族,名校,名企出品,相对在跷跷板另一端是南方人叫的红裤子
惠普公司的创始人比尔休利特说,正如一个人活着不仅仅是为了吃饭一样,企业也不是仅仅为了利润而生存。回顾一生时,他最感到骄傲的事情并不是创办了一个进入世界500强的巨大公司,而是一个以价值观、做事方法
文摘:后
蓝血十杰时代的管理创新
罗伯特麦克纳马拉的全盛时期过后,在管理思想上对人类行为开始有了更广泛的认识。麦克纳马拉在晚年明确认同了一些重大管理进步。
有限理性
创意╱突破可能性绝对可以,不过今次要研究的,不是朱古力与牛奶间的比例,而是董事局╱管理层的红
蓝血比例:
蓝血子(仔)大家都知道,就是前述那些名家族、名校、名企出品,相对在跷跷板另一端是南方人叫的红裤子
起来的教父级的高效生意人,而应该将中国未来的
蓝血贵族,更多地寄托于广大的中小型企业上。因为,它们才是在真正的竞争环境下成长起来的。也就是说,中国未来的
蓝血贵族,一定是那些具有可以持续发展所需要的强大
蓝血企业家,在一本经典的商业史著作《
蓝血十杰》中,作者将十个出身空军后又加入福特公司的伟大企业家称为
蓝血十杰,意为出身高贵血统。这里我们姑且将有过军队经历或者将军事思想贯注进企业经营的企业家称为
蓝血 ww.500ccc.com)副总裁,主管品牌运营。媒体十年,
营销十年,目前混进电商行业做实习生,坚持笨得坚决,傻得彻底的阿甘精神,坚信
营销无处不在,人人皆为我师。
在中国家电业参与策划了奥克斯空
。十人中先后出了两任美国国防部长、两任世界银行总裁、两位著名商学院院长、八位企业总裁。这就是所谓的
蓝血十杰。由此,我们可以联想到美国战中的后勤供给系统,它要将美国本土生产的武器装备、给养,乃至荷美尔的
undy、James Wright、Ben Mills、Wilbur Andreson。
《
蓝血十杰:美国现代企业管理之父》,约翰伯恩/著,海南出版社,1997年2月(2008年4月再版)。
蓝血企业家,在一本经典的商业史著作《
蓝血十杰》中,作者将十个出身空军后又加入福特公司的伟大企业家称为
蓝血十杰,意为出身高贵血统。这里我们姑且将有过军队经历或者将军事思想贯注进企业经营的企业家称为
蓝血 成必然。
3.《
蓝血十杰》,(美)约翰伯恩著,陈山、真如译,海南出版社出版。本书厚达600多页,是被称为
蓝血十杰的10个美国空军退役军官到企业从事管理和创业的传记。所谓
蓝血,是在古老的西班牙传说
因此,真正做
营销的人,在消费的时候是愿意为
营销的附加值买单的。
无论渠道、促销,还是产品、价格,
营销的目的说到底只有一个:与消费者沟通,通过沟通促成购买行为。一个人从来不会被
营销,不能说是精
做了这么多年,最近越来越多的想探求
营销的本质是什么?
其实,我最近越来越多的感觉到
营销的本质就是沟通。
终端的销售是沟通,产品、品牌、展示、演出、话语术、促销活动实际上都是沟通的
质决定了一个人的外在行为,
营销还体现了一个人给社会创造的价值!所以本人不才认为
营销也是一种价值
营销!
营销不是一个人能够完成的,大家都知道,而是需要强大的系统和完美的团队,
营销也体现了系统的力量与团队的
曹嘉楠 通过网站 发表于
2009-05-14 04:25 有一种
营销叫力透纸背,有一种文化叫生根发芽,有一种文化
营销叫魅力无限。
无论是传统
营销、新零售、新零售、智慧零售,文化
营销既能贯穿其中,又能自成体系,它是
营销中的不倒翁,所以才说文化
营销是
营销终结者