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中,必须有规则和懂规则的裁判,否则就是丛林法则,最后的结果是弱肉强食,老实人肯定吃亏,事实上
三元被ST,
蒙牛被人捧上了天,牛根生也被多少神化了。其实,企业家精神与学历无关,但是,既鼓励勇于开拓,又鼓励
说这话,事出有因。前些时我的专栏文章里就出了个这样的问题,本来提及的企业叫三全,我一概误成
三元,白纸黑字出来,不忍猝读,甚是汗颜。汗颜之余,特向编辑和读者朋友致歉。我之所以会出现这样的错误,主
者。
现在看来,
蒙牛被企业管理界、营销届所推崇的
蒙牛模式真可以改名叫
蒙牛教训了,它将特指那些忽略产品基本品质管理的营销型企业的失败。
最后说一句,对
蒙牛而言,不幸中的万幸就是,这
迟竹强 通过网站 发表于
2008-05-03 17:26 叶海建 通过网站 发表于
2008-10-11 08:54 ;
风水
三元不败,
三元是指上元、中元、下元。一个甲子为六十年,是一元,三个甲子是
三元,
三元就是一个时间的概念,就是180年,180年又是一个风水周期,180年不破败 ,经过一个周期之后
着
蒙牛标志的运奶车有500多辆,但这些车没有一辆是
蒙牛自己购买的,全部由民间资金购买。有人开玩笑说,
蒙牛只问奶的事,不问车的事。个体车主买来运奶车,刷上
蒙牛的统一标识,与
蒙牛签订运奶合同。人称
蒙牛的
实是蒙人,蒙的是中国的消费者!
成也萧何败也萧何。好也是
蒙牛,坏也是
蒙牛。那到底是哪里出了问题?
创业之初
从
蒙牛认可的传记来看,
蒙牛是脱胎于伊利的。当初牛根生在伊利也是一个有头有脸的人物,人
蒙牛,到了最危险的时候!老牛说,宁可白送兄弟,也不愿意
蒙牛姓外。
蒙牛自诞生以来,因其火箭的速度而备受同行的妒忌。
蒙牛之所以跑出火箭的速度,首先是
蒙牛的营销做的精彩,其次是公众信任牛根生。当
蒙牛 作者将成为
蒙牛集团最大的股东。
三聚氰胺给
蒙牛带来的打击比伊利以及
蒙牛要重。但是,
蒙牛比伊利以及光明有优势的是,
蒙牛的特仑苏更得人心,上海媒体每日经济新闻曾报道:三聚氰胺事件之后,
蒙牛在上海市场
看来,
蒙牛损失400亿元还没有见底。真为
蒙牛花掉的那些银子悲哀。这种只会喊口号的广告诉求,不是把自己往火坑里推吗?或许本身还陷在火坑里,无所谓了!
其实,在当下的情势,中国人最需要的是
蒙牛对毒牛
知今日,何必当初?
蒙牛的牛奶而今公开向全国招募一万名安检员,接受消费者的公开监督,并邀请消费者实地现场见证
蒙牛透明化生产基地。
蒙牛公司很忙,据悉,对生产标准的严格执行,
蒙牛已在检测方面加大力
搭建人生价值的实现平台。
企业精神
学习沟通 自我超越
(1)学习沟通:每一位
蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。
(2)自我超越:勇于跟自己较劲儿,把每一
统观
蒙牛的神速发展,一方面,牛根生的个人魅力无疑为
蒙牛的提速产生重大影响,另一方面,
蒙牛的快速发展又充分验证着牛根生更为充盈的个人魅力。毫无疑问,
蒙牛的发展是品牌、文化和资本三个模块的发展,
蒙牛的发
着
蒙牛标志的运奶车有500多辆,但这些车没有一辆是
蒙牛自己购买的,全部由民间资金购买。有人开玩笑说,
蒙牛只问奶的事,不问车的事。个体车主买来运奶车,刷上
蒙牛的统一标识,与
蒙牛签订运奶合同。人称
蒙牛的
在各项市场活动的推动下产生偏爱。
蒙牛的地理优势的资源是成功的基础保障。
本而实际到过呼和浩特和
蒙牛的厂家的人感受到的多是黄土和风沙。
蒙牛一开始的广告就瞄准了中国最有影响
这个人花了两天,把一个绝对不可能变成了有可能,后来,这个有可能还居然变成了事实。
《
蒙牛内幕》一书记录了
蒙牛发展成长,更是鲜明地写出了老牛创业的酸甜苦辣。从一个洗奶瓶的工人到伊利副总,到被迫辞职离
项是自信心,而不是鼓舞人心,说明中国人对领导者的期待,以及领导者的自我期待都离不开自信心。
三元领导力其实还有一个核心,这也是我开头讲的,所有事情一定要聚焦,尽可能找出若A则B的关系,最后抓住要
切割之后,
三元按照自己的管理模式去运转,还是很有希望成为奶业新龙头的,只不过
三元要足够的小心,要把诚信放在发展的首位。
不过
三元也有自身的缺陷,一定要吸取过去经营上的失败经验,
三元上市没多久
说,
三元曾经和伊利、光明并列全国乳业三驾马车,其在北京更曾经占据80%的市场份额。但在草原奶
蒙牛崛起后,
三元逐渐被挤下一线品牌阵营。好处在于,其基础还在,作为一家上市公司,其实力不弱。而这也为
三元赢得