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企业流程再造
当前许多的企业都想通过企业流程再造使企业获得持续竞争能力，然而确很少有企业能够真正获得成功！面对企业流程再造的高失败性，我们应该对企业流程再造的相关内容有比较深刻的认识。现在我将企业流程再造中需要注意杨陆荣 发表于 2008-05-24 17:46
企业流程再造
当前许多的企业都想通过企业流程再造使企业获得持续竞争能力，然而确很少有企业能够真正获得成功！面对企业流程再造的高失败性，我们应该对企业流程再造的相关内容有比较深刻的认识。现在我将企业流程再造中需要注意杨陆荣 发表于 2008-05-24 17:46
企业流程再造的再思考
时企业流程再造开始成为众多企业老板最后的救命稻草，对流程再造思想的浅薄理解直接导致众多企业把BPR孤注一掷地作为企业最后的交易，这种急功近利的浮躁心态直接导致了企业只会成为雪上加霜的牺牲品， 企业流付金浪 发表于 2015-09-02 15:25
企业规范化管理之流程再造
山论坛辨析！ 我们还是回到企业层面来，讨论一下流程管理为何失败率高居不下的原因吧。流程再造毕竟有成功的企业案例，毕竟给一些的企业带来了巨大改变！以至于在人们看来，流程再造几乎成了灵丹妙药。君不见前些张国祥 发表于 2009-05-16 09:18
流程再造，让企业高效起来！
人力资源结构调整，提高企业整体竞争力。 2、企业将由以职能为中心的传统形态转变为以流程为中心的新型流程向导型企业，实现企业经营方式和管理方式的根本转变。 七、生产线流程再造的四个基本动作：删除、李士福 发表于 2008-12-01 08:57
企业进行流程再造的恰当时机
何时进行流程再造的时机选择与具体企业的战略决策相关，不可一概而论。而流程再造与否，还取决于企业管理的基础与现状。另外，企业的组织准备，企业成员在思想上，技术方法上是否理解或接受流程再造的观念与方法张国祥 发表于 2018-06-25 21:57
流程再造是企业转型升级的最佳选择
化对于已经实施流程再造的企业、或者一开始就采用了简洁高效流程的企业，当然是首选。而那些流程僵化或混乱的企业，流程再造或许更加适合。靠流程再造超越同行的海尔今天不也在继续优化流程吗？企业不同的发展阶段张国祥 发表于 2010-06-08 09:37
流程再造培训
要流程再造 1.2 从人单合一，日清日高看海尔流程再造成果 2. 企业为什么要流程再造？ 3. 流程管理的演变与发展 4. 流程再造的三大原则 5. 流程再造的三大风险 6. 流程再造模谭玉芳 发表于 2010-01-28 14:48
中国著名实战管理咨询专家程钱都教授论企业组织变革与流程再造
努力，在组流程再造中投入了巨资，但顾客并没有更高兴，而员工却变得精神紧张、疲惫不堪，在基本的业绩指针方面也未能取得预期的改善。 总的来说，我们很少能见到能够长期保持持续改进的变革措施。企业应当实施和程钱都 发表于 2013-06-18 09:35
供应链管理与服务外包应该是采购部的事情，跟ERP有关的事情。是企业流程再造。
贾春宝 通过网站 发表于 2011-03-12 10:44
夺标-以竞标为内核的企业再造。观念再造、结构再造、市场再造、流程再造、文化再造
陈伟 通过网站 发表于 2008-11-13 23:16
我对流程和流程再造的理解
，不断的进行改进，就是企业管理的与时俱进和优化。 眼下，进行管理流程再造被誉为企业管理的第三次革命，其实，企业管理流程再造就是企业管理的全面创新。面对科学发展、和谐发展、创新发展的新形势新任务，面路建华 发表于 2008-11-20 07:54
张新国之流程再造实践
他说，企业信息化建设是基于流程再造的理念，信息化对流程再造是技术上的大力支持，没有信息化的流程再造只能处于一种低水平的层次；形象地说，信息化是流程再造的推动器。围绕业务流程再造，张新国以需任小岗 发表于 2007-11-07 09:59
流程再造过程中的4个原则
成长型的企业来说，成长的关键不是经济环境，也不是市场条件，而是企业自身的管理条件，从单纯的业务流程升级为管理流程是提升企业水平的重要一步。企业成长的外因是经济环境，内因则是管理水平，外因是企业左右不了蒋巍巍 发表于 2015-01-22 19:50
企业的第三次革命-流程再造
和速度等关键指标上取得显着的提高。流程再造的核心是面向企业赢得社会满意度的业务流程，而核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以新的流程为中心，重新设计企业管理过程，从整体上确认企业的作业流任尚麟 发表于 2012-04-28 11:41
什么时候进行流程再造恰到好处？
时进行流程再造的时机选择与具体企业的战略决策相关，不可一概而论。 其次，流程再造与否，还取决于企业管理的基础与现状。 第三，企业的组织准备，企业成员在思想上，技术方法上是否理解或接受流程再造的观念张国祥 发表于 2011-06-19 14:58
组织流程再造的X效应
程，是决定一个企业运作效率和赢利能力的核心。而组织流程再造的基础目标，在于大规模消减组织内部的成本、提高质量和生产效率，而企业内部绩效的整体改善则是较高的目标设定。同时，还要注意到，企业流程必须是超越叶敦明 发表于 2010-10-11 21:51
再析流程再造失败的原因
是企业利益最大化。 流程再造失败10%断送在这些人手上。 流程再造失败10%断送在其它原因上。恕不一一列举。 二、 咨询公司失败原因分析 1、 一切唯老板之命是从 企业老板都希望自己的企业基张国祥 发表于 2009-06-11 18:27
我对流程和流程再造的理解
，不断的进行改进，就是企业管理的与时俱进和优化。 眼下，进行管理流程再造被誉为企业管理的第三次革命，其实，企业管理流程再造就是企业管理的全面创新。面对科学发展、和谐发展、创新发展的新形势新任务，面路建华 发表于 2008-11-20 07:54
张新国之流程再造实践
他说，企业信息化建设是基于流程再造的理念，信息化对流程再造是技术上的大力支持，没有信息化的流程再造只能处于一种低水平的层次；形象地说，信息化是流程再造的推动器。围绕业务流程再造，张新国以需任小岗 发表于 2007-11-07 09:59
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