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企业短期利益,文化
管理管的是企业长期利益,它们的关注点不一样,战略管理关注的是收入和利润,文化
管理关注的是税收和员工健康,或者就业。文化
管理更长期、更隐性、更根本,实际上,文化
管理是企业的长期战略管
企业文化之
管理与智慧
□何天恩
2009年4月20日15:50:09
什么叫
管理?
管理是组织自身进行计划、组织、指挥、协调和控制,并在对应的管理活动过程中实行计划、组织、指挥、协调和控制
其是
管理者的实际行为变化不大。
即使某些文化建设涉及到企业的
管理问题,但是往往是为了支撑已经策划好的文化理念词语,但一般不会通过文化来致力解决这些问题。
企业文化管理:
企业文化管理本身就是
管理,是
IS当作
企业文化来运作是对企业的一种严重误导。真正的
企业文化是文化
管理是管理的文化
管理和文化是不可分的。
如何把清晰化落实到经营管理中,变企业文化建设为
企业文化管理:第一,
企业文化的相关人
章 什么是
企业文化
一.
企业文化的概念
二.从科学管理到
企业文化管理
三.文化
管理特点与标志
1. 人为中心
2. 培育共同价值观
3. 企业制度与共同价值观协调
4.
管理重点从行为
了
企业文化。
依靠
管理手段来塑造
企业文化,企业领袖、企业领导不仅是
企业文化的首倡者和领头羊,更是
企业文化的航标。
二、 依靠
管理手段来塑造
企业文化,必须以人为本。
塑造
企业文化,
必须加强
企业文化长期建设,规范
企业文化日常
管理。
建立
企业文化管理制度。在认真总结企业文化建设经验教训的基础上,把
企业文化管理作为企业高层次
管理领域,建立科学、完整的管理制度,以规范
企业文化体系构成
习和工作实践做认真的思考。大家在作业中阐发了很多关于
企业文化的真知灼见。下面是我抽取的一部分内容。我想,看了管理者们的这些观点,没有人会认为
企业文化没有用,而且我们可以设想,如果一家企业的大部分管理者
离不开
管理,是因为企业运行过程计划、组织、指挥、协调和控制的需要,企业管理需要智慧,是因为智慧不但能够赋予管理行为以学识、 文化、才智、涵养,而且还赋予
管理以艺术、思想、道德、悟觉.如果,把
管理活动本
定要走到文化
管理阶段,才能把
企业文化的效能真正发挥出来。从文化建设到文化
管理是
企业文化完成起飞与落地的一个完美过程,否则,只有文化建设没有文化
管理,相当于
企业文化只有起飞没有落地,
企业文化始终是空中楼
对于西方
管理、
企业文化学习多、学习厌了的企业家们开始寻求一种文化的回归,通过对国学的学习与研究,然后寻找到一个使之与
企业文化嫁接起来的交叉点上,以便通过国学的博大精深中国文化因素来指导
企业文化的构建与
否定中超越,挖出了病根,并进行了一场文化变革的大手术:变命令
管理为全员
管理;变制度
管理为文化
管理;变硬性
管理为人本管理;变官僚
管理为沟通
管理。他们从精神文化、制度文化、行为文化系统进行全方位变革与塑造
执行
管理:
企业文化的灵魂!
文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳
前言:
执行之所以关键,在于执行是目标与结果之间的桥梁!是战略实施不可或缺的一环,是
企业文化的灵魂。
定要走到文化
管理阶段,才能把
企业文化的效能真正发挥出来。从文化建设到文化
管理是
企业文化完成起飞与落地的一个完美过程,否则,只有文化建设没有文化
管理,相当于
企业文化只有起飞没有落地,
企业文化始终是空中楼
推进
企业文化过程中的成功经验,对存在的问题进行深入分析,落实整改措施,切实解决存在的主要不足,为
企业文化管理工作打下良好基础。
对照
企业文化的要求,评选表彰
企业文化管理先进单位和实践
企业文化优秀
不针对
管理,不针对
管理问题,而
企业文化管理是管理的一种具体方式。
企业文化的概念对于许许多多的企业管理者、员工、管理咨询专家、教授、学者们来说都耳熟能详,今天大部分企业管理者都已经认识到
企业文化的重要
不针对
管理,不针对
管理问题,而
企业文化管理是管理的一种具体方式。
企业文化的概念对于许许多多的企业管理者、员工、管理咨询专家、教授、学者们来说都耳熟能详,今天大部分企业管理者都已经认识到
企业文化的重要
的
企业文化考核相应指标以后,必须把这些目标逐层分解、落实到各个部门和每一位员工。部门根据公司的
企业文化管理考核设定部门的
企业文化管理考核指标,每位员工再根据部门的
企业文化考核指标设定自己的
企业文化考
(二)
企业文化具备的要点
1、
企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的,所以始终会以解决问题做为自己的宗旨;
2、
企业文化是被大家认为有效的而共享的;
3、
企业文化是共同