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给每个任务
匹配合适的
资源,让参与者能够在相对平衡的压力下完成任务还是管理的重要内容全凭自觉和主动,不一定有效率,同时也不一定靠谱。
匹配资源是动态过程
面对不同种类的工作,按需
匹配资源需要科学的
北京立钧世纪营销策划机构首席策划专家任立军老师,就企业的
资源匹配偏差问题在《对称营销》一书中做了详细的阐述。
资源的整合,合理化的信息资源
匹配带给企业的是新的突破与成功。也是突破销售额的必要之路。北
讲,如果能够综合调配
资源,就可以减少大家的闲在时间,从而提高
资源使用效率,提高了管理效率。
解决效率问题当然需要在安全边际内解决,即通过计划的调试,可以按需、有效率地配置
资源,就可以达成更高的效
格等的
匹配的话,会形成非常好的互补并减少共振,从而形成良好的工作氛围,提高工作的效率。
遗憾的是,
资源永远是稀缺的,而人力资源更加如此,多数情况下能够一个萝卜一个坑地填满就阿弥陀佛了,还
匹配什么血
力,二是关系,三是
资源。能力边界、关系边界不仅导致企业物理边界变化,还导致企业的业务边界、供应链与价值网边界也随之发生变化。
人岗
匹配优先于其它配置。能力与
资源匹配的背后是人岗
匹配、各得其所,对员工
吕建军 通过网站 发表于
2018-10-10 13:11 力,二是关系,三是
资源。能力边界、关系边界不仅导致企业物理边界变化,还导致企业的业务边界、供应链与价值网边界也随之发生变化。
人岗
匹配优先于其它配置。能力与
资源匹配的背后是人岗
匹配、各得其所,对员工
贾春宝 通过网站 发表于
2011-06-13 16:16 贾春宝 通过网站 发表于
2012-05-29 10:10 率达到85%以上不是难事;可是煤烧成蒸汽、再发电、再用电采暖,估计效率最多在20%左右,极大浪费了
资源。
原因之三,电虽然是清洁的,但其过程却是一样污染的,毕竟中国还是火电为主的。当然如果是风电、水
贾春宝 通过网站 发表于
2015-05-06 07:30 金小明 通过网站 发表于
2008-06-20 21:04 一就得分析需求,需要静态分析,再结合动态分析,既看到今天的状况,也预测未来的发展。
其次就是
匹配供给,充分考虑未来的消费需求是必须的,只是不宜过分夸大,否则就难以生存再美好的后天也抵不住明天、今
21世纪最重要的是人材!
你的公司用对人了吗?你把人才放到了最适合的位置了吗?你是不是正试图让猪代替猴子爬树?
让全国收费最高的猎头顾问来告诉你,怎样正确选才用才吧!
本书带你一窥竞
方法来解决这一难题,实现人岗
匹配。在项目过程中,麦克里兰博士应用了奠定胜任素质方法基础的一些关键性的理论和技术。
胜任素质是帮助企业实现最佳人岗匹配的有效工具。人岗
匹配是将合适的人放到合适的位置上
贾春宝 通过网站 发表于
2013-10-13 19:54 徐兆玲 通过网站 发表于
2011-11-27 17:41 张征和 通过网站 发表于
2010-11-14 20:20 张征和 通过网站 发表于
2010-11-14 20:20 仲赟 通过网站 发表于
2009-05-20 16:58