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谓授人以鱼,不如授人以渔,愿此书带给中国企业品牌快速
成长更多的借鉴意义;也祝愿更多的
中国品牌划亮企业的突围之路,快速
成长。
作者李光斗系
中国品牌第一人,中央电视台品牌顾问、著名品牌战略专家、品牌竞
萧条时期:
中国品牌更要快速
成长
杨松霖
萧条时期:
中国品牌更要快速
成长是中国著名品牌战略专家李光斗老师为《品牌速成大师》一书所写的序言的题目。他认为:经济萧条时期反而会给品牌提供了更有利的市场机会
谓授人以鱼,不如授人以渔,愿此书带给中国企业品牌快速
成长更多的借鉴意义;也祝愿更多的
中国品牌划亮企业的突围之路,快速
成长。
作者李光斗系
中国品牌第一人,中央电视台品牌顾问、著名品牌战略专家、品牌竞
萧条时期:
中国品牌更要快速
成长
杨松霖
萧条时期:
中国品牌更要快速
成长是中国著名品牌战略专家李光斗老师为《品牌速成大师》一书所写的序言的题目。他认为:经济萧条时期反而会给品牌提供了更有利的市场机会
韩毅 通过网站 发表于
2009-02-05 08:55 中国品牌何时夺金牌?
中国体育代表团从2000年悉尼奥运会开始,在金牌榜和奖牌榜都超越德国,2004年雅典奥运会又超越俄罗斯升上第二,直逼美国。但是在运动商品的激烈竞争中,
中国品牌还未能在本土市场
然,一些品牌也随之消失,从全球其他发达地区市场对
中国品牌的认知来看,
中国品牌基本是属于廉价、经济型的产品,价格不是很高,技术含量不是很高,这是
中国品牌新进入国际市场的时候消费者的总体看法。这很大程度
就只能采取简单的抄袭和模仿。在某种意义上来说,
中国品牌还处在资本原始积累的时候,或者说品牌的初创阶段。
但是在全球市场化的今天,这种理论将误导
中国品牌的发展。我们一直在强调,品牌的核心是创新,因为
中国市场太浮躁
中国的市场太浮躁。很多国外的品牌进入中国以后发现中国人更重视产品需求,品牌需求部分不是特别重视,为什么?因为产品可以假冒伪劣,每个人都可以穿名牌,民工,老板都可以穿名牌,所
旗帜鲜明地辨析做品牌的正确路径与方法,反对打着品牌的幌子卖广告的忽悠;
坚持旗帜鲜明地推动对品牌
成长逻辑的研究,反对为品牌无知辩护的各类狭隘观点。
否则,中国企业将继续承受品牌富贵病与品牌贫血症的
是中国企业发展的必然选择,另一方面,
中国品牌负面报道接连不断。
中国品牌该怎么办?
四个维度来看,一是这部分消费群体对于
中国品牌的认知问题;二是对
中国品牌的真实态度;三是从潜在需求到购买行为
企业家要研究,政府也要研究。因为品牌经济利国利民,利社会利市场,它是大政商道,它是经济战略。
中国品牌的脆弱性很简单理解。一是我们对品牌的理解有误,往往导致山寨版品牌泛滥,自然内力不足,根基缺乏,所
荆斩棘,并且取得了一些成绩可圈可点,值得其他的
中国品牌去学习和借鉴。2012不是世界末日,与之相反,
中国品牌却在走出去的道路上屡创佳绩。这一年,
中国品牌走出去的例子还不少,比如万达收购全球第二大院线
荆斩棘,并且取得了一些成绩可圈可点,值得其他的
中国品牌去学习和借鉴。2012不是世界末日,与之相反,
中国品牌却在走出去的道路上屡创佳绩。这一年,
中国品牌走出去的例子还不少,比如万达收购全球第二大院线
些品牌值得再造?
在我们获知的观点中,有些相当悲观。部分人对
中国品牌的再造不抱希望,甚至提出,包括李宁在内的很多
中国品牌不具备好的品牌基因,终将被时代抛弃。而Coach等国外品牌之所以能够再
作为中国经济发展的战略之一;3、将
中国品牌由政府进行专门的定义和分门别类。例如:海尔是品牌,曾经爱多就不能定义为品牌。因为:英雄这个概念是有限定的。4,是不是
中国品牌,由专门的机构和人员按照品牌本身应
这几年,
中国品牌的国际化之路颇具戏剧性。虽然,像海尔、TCL、联想等在国际市场上努力拼杀,但是始终没有突破性的进展。更没有像在国内那样一呼百应和一些全球化公司那样威力无比。
最近一项统计
这几年,
中国品牌的国际化之路颇具戏剧性。虽然,像海尔、TCL、联想等在国际市场上努力拼杀,但是始终没有突破性的进展。更没有像在国内那样一呼百应和一些全球化公司那样威力无比。
最近一项统计
东早期文稿》553、554页
中国品牌何处去?这是一个品牌模式抉择的课题。如今,不知多少个中国企业在为这个课题上下求索,多少位企业家为此而熬白头发。
解决
中国品牌何处去的模式课题,便会为企业打造
东早期文稿》553、554页
中国品牌何处去?这是一个品牌模式抉择的课题。如今,不知多少个中国企业在为这个课题上下求索,多少位企业家为此而熬白头发。
解决
中国品牌何处去的模式课题,便会为企业打造