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创新能力弱、企业人才短缺、市场竞争日趋激烈等。这些挑战给
中国企业带来的压力是显而易见的,不少
中国企业在成长转型过程中倒下了,这意味着对
中国企业而言,过去三十多年的粗放式成长模式已经走到尽头,机会导向
们还需要在认真学习国外管理理论和继承中国古代管理思想的基础上,认真总结分析
中国企业管理的经验和教训,逐渐形成中国特色的
管理模式。这是一项艰巨而复杂的系统工程,需要管理学家和企业高管的共同努力。
陈清顺 通过网站 发表于
2010-07-27 11:07 求价值观的
管理模式不一定符合中国当下的社会现实,过于中庸之道的
管理模式不一定符合企业自身的发展趋势,在这些条件的制约下,企业务必要时刻拥有激活
管理模式变革的新思维,寻到真正适合企业自身的
管理模式。
两种体系
管理实践中有两种:人管事和事管人。
有人把这两种状态进行了总结:人管事经常是糊里糊涂,事管人是可以是清清楚楚。
如果要从中国文化中寻找根源的话:法家强调的是事管人,用制度和流
六项
管理模式
20世纪90年代许多世界级公司开始了6sigma管理的实践.各个企业在实施6sigma过程中都有自己的操作方法.6sigma的创立者摩托罗拉就有着名的实现6sigma的六步法.
1、 华为集团管控模式的由来
2、 传统组织面临的问题
3、 华为的矩阵式
管理模式
4、 华为如何利用矩阵式
管理模式
5、 华为的十大平台
6、 华为矩阵式管理模式的运作机制
1、
代性转化和再生的中体会形成与西用具有更强相容性、更高融合度的名为中国式管理的管理类型。实现中体和西用在更高层次上的融汇和整合,形成新时代继承和发扬东西优秀文化价值的、具有一定普遍适用性的
管理模式。
矩阵式
管理模式
黄飞宏/文
矩阵式
管理模式将会成为未来最佳的企业运营模式,特别是研发型、生产型企业。
要看一种
管理模式的好坏,不能单独研究,要进行比较性研究。
首先看一下职能式的运营
在使用也不一定有效。任何一种成功的
管理模式都只是适合某个时间、某个企业的特色
管理模式,而对任何企业来说,更有借鉴意义的是
管理模式创新。
惟有创新,成功的
管理模式才能持续下去。如海尔根据自己不同时
为企业发展问题就出现在这,因为大家都想得到奖项和荣誉,难免你会被他们表面的优秀而蒙骗,在我的互动
管理模式中还有一个叫逆项奖励办法,这个办法就是,在互动评比中,我们要奖励那些可以发现其他部门中存在的问题
DELL之前,在杂志上看到很多关于DELL零库存的情况,DELL的直销模式,DELL的按单模式,但是到底如何实现的,DELL的竞争力在哪里,这几者之间的关系是什么关系,都不清楚,在这次与DELL的各
六项
管理模式
20世纪90年代许多世界级公司开始了6sigma管理的实践.各个企业在实施6sigma过程中都有自己的操作方法.6sigma的创立者摩托罗拉就有着名的实现6sigma的六步法.
徐兆玲 通过网站 发表于
2011-05-08 11:22 李文 通过网站 发表于
2010-11-22 09:35 雷士军 通过网站 发表于
2010-03-27 07:58 文化上最基本的不同特征。
管理模式大致可分为:传统/ 等级模式、人际关系模式、系统模式和现代人本主义
管理模式。当代国际上公认的
管理模式有日本
管理模式和美国
管理模式。 美国管理模式的特点是鼓励个人
文化上最基本的不同特征。
管理模式大致可分为:传统/ 等级模式、人际关系模式、系统模式和现代人本主义
管理模式。当代国际上公认的
管理模式有日本
管理模式和美国
管理模式。 美国管理模式的特点是鼓励个人
TPM设备维修
管理模式的根本目的是提高设备的综合效率,建立以设备寿命周期为对象的生产和维修体系,确保设备在寿命周期内的正常运行和安全生产;该模式不但需要多个部门,如设备规划、使用和维修等部门的大力
决策。
三、促动化教练力:数字化的团队
管理模式一定不是以管理和控制为主导,而是以教练和引领为主导的,在团队管理上会减少汇报与控,而采取共创与支持的新
管理模式,依靠集体的智慧制定决策过程,给予每个团