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大单品模式之
单品突破
上海超限战营销咨询公司总经理 《
大单品突破》作者 沈志勇
超限战机构研究总结出引爆和做大战略
单品的营销模式,我们把它叫做大单品突破模式,其基本组合架构是:
大单品+
大价格
总经理
叶茂中策划机构原策划总监
大单品模式首创者
中国商业模式咨询第一人
沈志勇《大单品品牌》一书姊妹篇《
大单品突破》最新出版,详解如何创造10亿
大单品,当当网、京东及书店有售。
20年战
对都市白领设计的运动休闲服,时尚、年轻而富有韵味
没有坚守
大单品的产品风格,就没有
大单品的长寿!
要保证
大单品的长寿,就必须先保证
大单品产品风格的前后一贯,不能随意改变产品的风格。即使在必要的时候
战略
单品真正地成为了战略大单品。战略
单品由此有了质的飞跃。
要实现从战略
单品到战略大单品的质的飞跃,企业需要三个方面的努力:创造一种快速做大的营销模式、建立以
大单品为核心的规模化产品线、
大单品带动
大单品是当下营销的第一战略,那是因为:
大单品是尖刀产品,
大单品是做到极致的产品,
大单品是球星产品,
大单品是高利润产品,
大单品是点式突破打法和
大单品突破营销模式的代表产品。
大单品是尖刀产品。所谓
大 ,那么它与这几年很多专家和学者热炒的战略新品和
大单品又有什么区别呢?
大单品撑起一片天
大单品是
单品策略的大型化,其目的是靠
单品特别是大
单品这个独苗来撑起一片天,成就企业的破局之势或扭转
构建
大单品营销管理体系
上海超限战营销咨询公司总经理 《
大单品突破》作者 沈志勇
战略单品向
大单品引爆阶段,为了做大战略
单品,企业既要外延扩张,继而又要内生式增长。这个阶段,企业要解决的核
总经理
叶茂中策划机构原策划总监
大单品模式首创者
中国商业模式咨询第一人
沈志勇《大单品品牌》一书姊妹篇《
大单品突破》最新出版,详解如何创造10亿
大单品,当当网、京东及书店有售。
20年战
总经理
叶茂中策划机构原策划总监
大单品模式首创者
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沈志勇《大单品品牌》一书姊妹篇《
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总经理
叶茂中策划机构原策划总监
大单品模式首创者
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20年战
做超限战六个一
大单品运作服务体系:发现一个创造
大单品的市场机会、切分一个局部创造
大单品、塑造一个
大单品静销力、输出一套点式突破营销战法、输出一套
大单品做大的营销模式、建立一套
大单品营销管理体系。
体系。
4、品牌长寿阶段:
大单品决胜
品牌长寿阶段,企业与企业之间的竞争,是大
单品的决胜。没有
大单品,就没有强势的品牌;没有长寿的
大单品,就没有长寿的品牌。要实现
大单品和品牌的长寿,实现品牌的核聚
战略
单品真正地成为了战略大单品。战略
单品由此有了质的飞跃。
要实现从战略
单品到战略大单品的质的飞跃,企业需要三个方面的努力:创造一种快速做大的营销模式、建立以
大单品为核心的规模化产品线、
大单品带动
总经理
叶茂中策划机构原策划总监
大单品模式首创者
中国商业模式咨询第一人
沈志勇《大单品品牌》一书姊妹篇《
大单品突破》最新出版,详解如何创造10亿
大单品,当当网、京东及书店有售。
20年战
大单品的战略创新,源于市场机会。这种市场机会创造
大单品的来源,主要有四大方向、23个来源:来源于企业既有优势和资源的整合;来源于市场细分;来源于消费需求的结构性转移;来源于品类创新。
大单品,
总经理
叶茂中策划机构原策划总监
大单品模式首创者
中国商业模式咨询第一人
沈志勇《大单品品牌》一书姊妹篇《
大单品突破》最新出版,详解如何创造10亿
大单品,当当网、京东及书店有售。
20年战
仅是产品价值的表现,它还可能成为创造
大单品的基点。一个价格带,就可能创造一个
大单品。
一个行业,往往分为好几个价格区间,有时候,一个价格区间,就潜藏着一个
大单品创新的机会。
比如:汽车行业的10
个
大单品。
第二个误区,是对
大单品的理解和把握问题。很多时候,即使面对自身众多的既有优势和资源,企业也不知道哪些可以做成大单品?什么样的产品才是大单品?如何才能挑选出
大单品?如何才能创造出
大单品?
强势的
大单品和一套
大单品突破的营销战法!
在相对成熟的行业,企业之所以强,首先是强在产品上;企业之所以弱,首先是弱在产品上。
所以,
大单品,也只有
大单品,才是突破市场的最佳突破品。
大单品突破,
单品不大,问题就
大
北京福来品牌营销顾问机构董事长 娄向鹏
看一个企业有没有发展前途,首先看有没有一两个已经建立市场根基的
大单品,我谓之为战略产品。
有一个普遍现象,大企业产品少,小企业产品多。