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企业规范化管理之管理改善
和管理改善有什么关系？要知道这两个岗位都是负责企业人事行政工作的，也就是负责企业人才培养的。培养人才的岗位员工，他们在企业待了这么多年，其自身的能力和水平都没有改善，又如何指望他们改善所服务企业的管理张国祥 发表于 2017-03-17 20:55
企业绩效改善方法
种学习，也是一种改善。 9、变革管理思想。这可能是改善绩效最有力的方法。企业人均绩效低下，主要还是管理思想的落后。拿企业当个人私有财产的老板多得不可胜数。企业是一个挣钱的平台，是企业利益各方共同挣钱张国祥 发表于 2017-02-19 16:46
企业体质如何改善
参与、自我启发增强了独立改善的能力.改善不是要求他人做事,而是自我实践,从这点来说,信质未来需要培养更多具备改善能力的人才来助推企业的发展. 需要特别强调的是,一时的改善不难,难的是持之以恒.有谭辉 发表于 2016-06-13 16:53
企业如何改善行销效果
要学会向顾客讲故事，把你的故事跟所有的行销活动结合在一起，人是最喜欢听故事的，好的故事能够改善行销效果。比如知名的家电企业海尔公司，当年他们把所有有质量问题的冰箱全部用铁锤砸掉的故事，就成为一迟竹强 发表于 2010-11-09 10:31
精益企业是如何开展成本改善的
成本改善活动，要抓住主要矛盾，从产生浪费的源头加以根除。比如抑制住第二级生产过多和过于提前，就可减少第三级、第四级浪费。因此，控制好超量超前生产就成了成本改善活动的中心课题。 3、通过改善制造张林 发表于 2020-04-01 15:54
企业精益生产可以实现哪些改善?
企业精益生产可以实现哪些改善?做精益生产推行的企业,首先要求企业自身做好基本的现场管理、具有一定改善基础的能力。暴露问题才是精益生产有效改善的起点，那么企业精益生产可以实现哪些改善?华天谋精益生产郭志强 发表于 2018-12-24 14:31
企业流程改善与标准化建立
深不可测，讲师神乎其神。那么培训的意义也就本末倒置了。 至今参加过我公司《企业流程改善与标准化建立》的公开课或内训的企业有：欧尚（中国）投资有限公司/联华超市股份有限公司/杭州联华华商股份有限公司杨云 发表于 2010-07-26 10:08
企业改善商誉的基本方法
动或许要求企业在企业优先任务或运营情况方面展现最大程度的透明度。第三，企业必须采用超越传统公关方法的各种技巧（重点是双向对话交流），努力去影响利益相关方。重视这些优先任务实际上体现了许多企业希望比过去王先琳 发表于 2009-08-17 13:39
如何保持精益生产在企业持续改善的活力
很多企业目前所需要的，这有助于让他们关注一些特定的改善主题。通过几年的运行，改善活动的目视化可作为一种改善能力减弱或者因进步而自满的预警信号。 5、集思广义 当然，任何先进的精益企业都会张林 发表于 2020-03-23 10:51
工厂企业落实现场管理改善的思路要点
工厂企业开展精益生产搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力。在现场改善中进行5S管理能够消除跑、冒、漏、滴和脏、乱、差状况，从而提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力陈晓亮 发表于 2020-03-20 14:16
精益生产：企业如何进行精益管理改善？
程改善的牵引下，各职能部门可以开展一些辅助流程改善，以满足跨组织流程改善的需要。 从以上三个方面进行精益改善，不仅可以把团队导向正确的方向和美好的未来，而且有利于促进全员参与，极大地放大精益改善的谭辉 发表于 2019-06-10 14:25
企业设备管理改善的五大落地要点
迁移。 企业对闲置不用或停用三个月以上的设备，应由车间提出计划，经生产部门和设备管理部门审核，报企业领导批准后进行封存。封存的设备应采取防尘、防潮、防锈等措施，并要定期维护和检查。当企业生产工艺改陈晓亮 发表于 2018-11-29 09:54
企业整天谈改善，却不知道怎么改？
。是改善吗？ 其实改善就是对现有的4M1E的状况重新审视，对不符合现定要求的任何东西进行合理的改进，这一发生动作过程就叫改善。确定其是否属于改善首先要确认其是否发生思考这一过程，而不是靠改善的结詹长霖 发表于 2018-11-06 13:46
用精益思想拉动企业改善进程
这是一种被动的改善思想。更进一步的精益思想是为了必须。为了减少作业批量，必须缩短冲压换模时间；为了降低安全库存，必须提高设备的可靠性。由不动到被动再到主动，这是每一家进行革新改善的企业都会遇到的员工付元 发表于 2018-08-31 16:10
企业现场改善要具备什么意识
要靠良好的手段、方法和手段。所以做现场改善，一定要从细节入手，讲求正确、精细的方法，又要能够从细节中跳出来，系统分析事物利弊，做出优化选择。 一个企业如果能彻底的推行5S活动，将会获得另外谭辉 发表于 2016-12-16 16:46
企业HR如何改善现场招聘工作效果？
近年来，很多企业和HR都有这样的切身体会，即每次参加现场招聘会，总是乘兴而去，败兴而回，现场招聘的效果并不理想。为什么？是选择不当，还是准备不足，又是或现场细节没做好？等等，如何来改善我们的现场招聘效彭杰 发表于 2014-07-23 20:38
改善企业商誉的三项优先任务
动或许要求企业在企业优先任务或运营情况方面展现最大程度的透明度。第三，企业必须采用超越传统公关方法的各种技巧（重点是双向对话交流），努力去影响利益相关方。重视这些优先任务实际上体现了许多企业希望比过去王先琳 发表于 2012-07-23 10:24
反省自我才是改善企业管理的推动器
2．考量合理方式、合理时机及渠道，多提善意的合理化建议。 3．深入思考企业的问题，认为自己与企业不能同进步，或者企业没有改进的余地，可以选择新的领域。 谈企业管理不好，很容易；谈自己遵循陈旭军 发表于 2010-06-25 16:30
善有善报的企业社会责任观之一：改善外部环境
么企业应该怎么做，才能够改善自己的社会责任，怎样掌握好平衡，担起责任还能创造出利益呢？套用中国一句老话来说就是善有善报。实现善有善报可以从改善外部环境和优化经营策略两方面入手。今天先主要说一下改善外陈健 发表于 2010-06-25 10:55
企业流程改善与标准化建立实务
讲师以一个实际企业案例为主线，运用实际案例对企业运营中的流程引进、建立体系进行透彻分析，系统讲解企业流程管理建立的方法，并且通过常用的office工具来规范流程管理。使流程管理在企业中真正发挥作用，张东起 发表于 2009-11-05 10:48
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