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周正勇 通过网站 发表于
2013-12-10 19:39 徐政龙 通过网站 发表于
2019-10-27 18:15 徐政龙 通过网站 发表于
2019-10-25 19:11 段时间内流行讲做
正确的事,比正确地做事更重要,有点看清
正确做事的意味。
选择做正确的事情当然重要,不过一个公司里通常一个或几个人确定战略和方向就足以,其余所有人都应该是把事情做
正确,去发现决策中不
刘昆山 通过网站 发表于
2010-11-10 14:12 激励人还是
激励人心?
作者:荣振环
一客户向我咨询,有没有一些好的
激励人的手段?
我答曰:有。但我更希望你是
激励人心。
激励人和
激励人心有什么区别。
我的理解,物质上能够
激励人,但精神上更容
做好正负
激励就好了,中国人与美国人可能存在很多的不同,但有一点是相同的,那就是大家都是人,只要他做得好的你就要及时的对他进行正
激励,尊重他的工作价值,这一点在美国更加重要。做得差的要进行负
激励,让他下
第二个
激励的因素是:安全感
第三个
激励的因素是:成就或者成就感
第四个
激励的因素是:被表扬
第五个
激励因素是:被他人接受
第六个
激励因素是:自我接受
贾春宝 通过网站 发表于
2011-02-02 14:33 李旭 通过网站 发表于
2013-05-01 10:19 激励:需要、动机与组织目标
关于
激励,前哲们从不同角度给我们做了描述:艾金森认为,
激励就是直接影响方向、活力和行为持久性;兹德克和布拉德认为,
激励是朝着某个特定目标行动的倾向;盖乐曼博士认为,
激励 在日常管理的每一点一滴中贯彻和宣传组织的目标。让
激励变成一种习惯,一种长期的策略,一种制度化的东西。
让
激励制度化,不是给员工加薪再加薪,而是将
激励变成组织的一种理念,在管理的方方面面得到贯彻。比
特别决议批准外,一名
激励对象最多可拥有公司股本总额1%的股权;鉴于目前正处于试点起步阶段,
激励对象长期
激励预期价值或收益占薪酬总体水准的比重原则上控制在30%以内。
关于
激励对象问题,市场上常有
跳蚤的故事 有人曾经做过一个实验:他往一个玻璃杯里放进一只跳蚤,发现跳蚤立即轻易地跳了出来。现重复几遍,结果还是一样。根据测试,跳蚤跳的高度一般可达它身体的400倍左右,所以跳蚤称得上是动物界的跳高
其他人。(4)今日事今日办,今天的事情没做完,一定不能带到明天。(5)经常充电学习,会议可以很好的
激励自己7.找一个竞争对手,并超越他有效的竞争可以刺激自己的潜力。8.遇到困难找上手。9.坚定你的信念
机制,就是可以随时执行的,又可以阶段执行的。同时
激励有物质的
激励和非物质的
激励。我们在设计激励机制时一定要考虑短期
激励、长期
激励、物质
激励、非物质
激励相配合,同时合理利用公司的股份持有、合理分红等长
其实,
激励的效果,取决于你准备采取
激励时的那颗心,是否围绕着
激励的对象。
管理者们往往采取的不是
激励,而是预期,也就是投入产出,这是可以衡量的。
1.
英语中有如下一些词汇:clever 聰明的 ;honest 誠實的;intelligent 智慧的;noble 高貴的 ;excellent 卓越的; smart 機靈的; elegant 優雅的。把
此贴心的设计,让员工更加放心,无疑也是对员工的一种
激励。
激励的方式有很多,物质
激励、精神
激励和工作
激励要相辅相成,相得益彰。灵活运用一些无薪的
激励,更能提升员工满意度,增强组织的活力和凝聚力。
够起到作用的
激励方式,在
激励形式、内部结构及成果预期三方面有极强的相似性。
刺激的形式比内容重要
这是一个非常值得研究的话题,事实上每个企业的
激励方式都应当有自身的科学性,
激励的基础是目标