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人力资源信息化在企业经营管理中的作用
人力资源信息化在企业经营管理中的作用 e-HR管理的作用 1.快速建立人力资源（部）体系。 2.复杂的高技能工作简单化。 3.形成了一个可视操作平台。 4.信息的高速、便利地流转。覃友茂 发表于 2012-08-16 11:24
企业为什么需要人力资源信息化（下）
四、降低成本实例 E化管理的一些实际数据 l公司平均为每位员工投入了35美元，在第一年这些投入就获得回报 lDell公司在2000年上半年即通过互联网处理了三百万美元的人力资源管理的操作业务覃友茂 发表于 2012-08-14 11:46
企业为什么需要人力资源信息化(上）
。 10.人力资源信息化将使组织人力资源管理能力全方位、大幅度提升。 11. 三、人力资源信息化具有划时代意义。 1.告别了专家时代。 2.与世界接轨。 3.打通了直通人力资源管理的路径。覃友茂 发表于 2012-08-09 13:59
信息化助力人力资源生态链建设
员的工作负荷，使得我们能在人力资源管理人员非常缺乏的条件下，也能顺利的推进人力资源管理的转型和人力资源生态链建设。 培训管理 以人力资源信息化系统作为我们人力资源的主数据平台，我们还建立了王丽平 发表于 2018-08-07 17:18
北医三院：大型医院人力资源信息化路径
工的满意度。但是，任何服务总是有成本的，无处不在的服务却会让服务成本大增。信息化手段可以突破这个瓶颈。 一方面，通过人力资源信息系统的自助服务平台，职工随时可以在平台中浏览查阅本人的各类人事信息，还王丽平 发表于 2018-08-06 11:41
人力资源信息化实施的主要阶段 （下）
人力资源信息化实施的主要阶段 （下） （五）项目建设的步骤四：数据初始化 1、主要目的： 将各模块必需的一些基础数据初始化到系统中，保证后续各模块的顺利使用。 2、开展方式： 1) 了覃友茂 发表于 2012-08-22 13:26
人力资源信息化实施的主要阶段 （上）
人力资源信息化实施的主要阶段 （上） （一）人力资源管理软件一般的实施方法与实施步骤图： （二）项目建设的步骤一：需求分析 1、主要目的： 分析企业的人力资源管理咨询成果，提炼H覃友茂 发表于 2012-08-22 13:24
信息化下的集团人力资源过度管控
对自身人力资源管控与信息化的深度思考，而导致容易偏离出管理的轨道。 三、回到基本面看管控信息化 （一）集团管控、人力资源管控与e-HR模式之间的关系 必须要搞清楚的一个关键问题是，人力资源管控模童巧 发表于 2011-10-28 16:10
最佳实践 | 中国水利水电第八工程局有限公司：信息化助力人力资源生态链建设
的输出，实现了HR信息化的一站式管理，完善了人力资源管理的信息化和系统化体系。 图三、人力资源管理指标体系 标准的建立使得我们的人力资源信息化管理有了统一的标准和共同的语言，保证了王丽平 发表于 2018-11-08 10:54
信息化下的集团人力资源管控：从无所作为到过度管控
有别的意义。 集团人力资源部一定要忍住，不要借着信息化有意识无意识地把手伸到你的下属公司中去。要先搞清楚，集团管控模式为何，人力资源管控模式为何，自己的价值为何，作用又如何具体发挥，千万别只朱国成 发表于 2010-06-01 11:10
聚焦目标 记北京市自来水集团人力资源信息化之旅
网络技术在人力资源管理中的应用程度，逐步提高人力资源管理的信息化水平。通过与集团OA网络连接，建立集团人力资源信息系统主页，以便捷亲和的登陆界面，为人力资源信息管理开辟新的服务渠道。 升级后的4王丽平 发表于 2019-02-20 10:50
信息化――西江航运人力资源管理的秘密武器
工程师黄海遵对企业信息化已颇有心得，对信息化能给人力资源管理带来的变化却还不是很有底。 网上考核解决人力资源管理难题 2006年，西江航运正处于改革重组之后的关键阶段，人力资源资源工作也面临着巨童巧 发表于 2012-06-28 16:59
中国船舶工业系统工程研究院 企业数字化架构构建中的人力资源信息化实践
信息化平台支撑。通过综合管理体系的有效运行，形成战略目标顶与信息化执行底的互动与支撑，推动管理提升产生效益；通过构建以流程为驱动的IT应用模式，将组织的业务架构框架映射到信息化架构中，持续发挥信息化王丽平 发表于 2018-08-08 17:34
人力资源
2、招聘。很多直线经理认为自己将人力资源需求信息提交给人力资源部门后就可以等着领人了，其实不然。正确的做法是人力资源部门在对各部门的人力资源需求信息进行综合评估后，确定需要进行招聘的岗位张培 发表于 2008-04-20 19:22
人力资源？
、员工持股、期权制等种种理性设计，都只能缓和这个问题，但却无法从根本上解决它。总之，人力资源其实并不是企业的人力资源，而是一个有点口蜜腹剑的修辞：你的就是我的，我的就是你的，咱哥俩谁跟谁呢？如果真信了肖知兴 发表于 2011-09-14 14:50
人力资源
2、招聘。很多直线经理认为自己将人力资源需求信息提交给人力资源部门后就可以等着领人了，其实不然。正确的做法是人力资源部门在对各部门的人力资源需求信息进行综合评估后，确定需要进行招聘的岗位张培 发表于 2008-04-20 19:22
信息化仅仅是信息化
。这实际上是信息化主管推卸责任，让一把手承担随意与盲目的信息化带来的风险。一把重视未必就是信息化成功充要条件。 有些观点认为，如果信息化部门成为企业的关键部门，信息化就不仅仅是信息化。是吗？在银胥军 发表于 2007-02-25 21:57
话里话外:信息化仅仅是信息化
因为信息化仅仅是信息化，所以国家强调信息化带动工业化。这里说的是带动，而不是代替工业化。 十一五制造业信息化科技工程，提出甩图纸、甩帐表的两甩，关注的是设计制造的信息化、经营管理的信息化，实际唐志明 发表于 2009-10-27 11:14
信息化仅仅是信息化
。这实际上是信息化主管推卸责任，让一把手承担随意与盲目的信息化带来的风险。一把重视未必就是信息化成功充要条件。 有些观点认为，如果信息化部门成为企业的关键部门，信息化就不仅仅是信息化。是吗？在银胥军 发表于 2007-02-25 21:57
传统人力资源与当代人力资源
四、战略人力资源管理要求人力资源管理者以企业战略的高度，主动分析和诊断人力资源现状，为决策者准确、及时地提供各种有价值的人力资源相关数据，协助决策者制定具体的人力资源行动计划，支持企业战略目标执白贵才 发表于 2010-03-12 07:50
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