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轮值CEO是CEO吗
的轮值CEO制，需要考察轮值CEO是什么，具有什么意义。 轮值CEO是不是CEO？是首先要解决的问题。如果是，有什么特点？如果不是，为什么？对此要做具体分析。 考察华为公司的轮值C秦志华 发表于 2012-09-02 09:50
轮值CEO是CEO吗
的轮值CEO制，需要考察轮值CEO是什么，具有什么意义。 轮值CEO是不是CEO？是首先要解决的问题。如果是，有什么特点？如果不是，为什么？对此要做具体分析。 考察华为公司的轮值C秦志华 发表于 2012-09-02 09:50
再议CEO轮值
般情况下，市面上的品牌做法都存在致命缺陷，瑕疵/错误很多，所以，品牌做法始终云山雾罩。 轮值CEO是一种时代进步的现象，本质上还是内部竞争的需要。就管理本身调试来看，效果明显，演绎的方向是权力张海勤 发表于 2020-11-04 01:42
轮值CEO的帝王思想
，不论准CEO有几位，都是一种形式。这里面还有一个问题是，在轮值中的CEO不一定就是未来的人选之一，也不是说未来的CEO就一定出自轮值中的人选。而是没有说明或承诺的考察和培养。 轮值最基本的张海勤 发表于 2013-05-11 18:14
轮值CEO的帝王思想
，不论准CEO有几位，都是一种形式。这里面还有一个问题是，在轮值中的CEO不一定就是未来的人选之一，也不是说未来的CEO就一定出自轮值中的人选。而是没有说明或承诺的考察和培养。 轮值最基本的张海勤 发表于 2013-05-11 18:14
轮值CEO的帝王思想
，不论准CEO有几位，都是一种形式。这里面还有一个问题是，在轮值中的CEO不一定就是未来的人选之一，也不是说未来的CEO就一定出自轮值中的人选。而是没有说明或承诺的考察和培养。 轮值最基本的张海勤 发表于 2013-05-11 18:14
轮值CEO与华为接班人
的主要职责是提高战略执行的效率，因此一般采取CEO负责的总统制，事实证明，双CEO或轮换式CEO均极为罕见且成功率很低。以任正非的智慧，一定清楚轮值CEO制可能导致决策效率降低，决策执行不连续的风险吴建国 发表于 2012-06-15 11:28
轮值CEO与华为接班人
的主要职责是提高战略执行的效率，因此一般采取CEO负责的总统制，事实证明，双CEO或轮换式CEO均极为罕见且成功率很低。以任正非的智慧，一定清楚轮值CEO制可能导致决策效率降低，决策执行不连续的风险吴建国 发表于 2012-06-15 11:28
轮值CEO只是扮演COO角色
企业既定的经营目标。 华为的轮值CEO制度每半年轮值一次，从具体操作来看，半年一次轮值不可能对企业中长期战略有一个清晰的责任，我也不认为在做轮值CEO的时候能够负责任地为华为做出有关长期的张天兵 发表于 2012-09-05 10:11
轮值CEO制度是伪命题
CEO权利无法保障的情况下，CEO如何对自己的行为负责？董事会又如何使CEO负起责任来？ 总之，轮值CEO制度可以尝试。但在责任难以厘清、又强调董事会对CEO具有领导关系的情况下，轮值CEO高明华 发表于 2012-09-05 10:09
轮值CEO让一群聪明人做决策
们轮值6个月后卸任，并非离开核心层，仍在决策核心层，这不仅对业务的决策，而且对干部、专家的使用都有很大的力量与权威。 轮值CEO是一种职责和权利的组织安排，并非是一种使命和责任的轮值。轮值C任正非 发表于 2013-01-17 09:04
董事会领导下的CEO轮值制度辨
轮值六个月之后卸任，并非离开核心层，他们仍在决策的核心层，不仅对业务的决策，而且对干部、专家的使用都有很大的力量与权威。轮值CEO是一 种职责和权利的组织安排，并非是一种使命和责任的轮值。轮值CEO任正非 发表于 2012-04-27 11:50
华为CEO轮值缺失一个最关键的环节
个最关键的环节，CEO轮值计划运转的如此一样的顺畅，很让人担心。此前，被压下的各种矛盾、问题，势必会集中爆发，轮值CEO能否应付如此多的问题，也让人担心。各路诸侯的抢班夺权，轮值CEO能否服众，也是一叶小舟 发表于 2012-01-05 16:26
华为、阿里、京东的CEO轮值制，是否也适合你的企业？
CEO轮值制就是老板的阴谋（个人英雄主义）。 第三、多个CEO就等于没有CEO，皇帝轮流可做。 第四、CEO轮值制反而会造成真正的CEO缺失。 第五、规模小的企业不适合搞CEO轮值陈小永 发表于 2020-02-14 17:25
华为轮值CEO,富士康却坚持独裁，二者究竟有什么不一样？
同时，华为也不能回避轮值CEO的缺点，事实上，如此制度只能短期存在，旨在解决接班人问题，如今任正非操盘，算是华为的绝对主心骨，轮值CEO制度也运转良好，可一旦任老退休，轮值CEO们曾经相互领导、相互王鲲 发表于 2019-03-21 22:07
三评华为董事会领导下的CEO轮值制度
三评华为董事会领导下的CEO轮值制度 华为公司的董事会领导下的CEO轮值制度一经问世，立即得到普遍关注和高度重视，并引发了争论和探究，也有怀疑和非议。为什么会一石激起千层浪？因为这是涉及知识经济时代刘昆山 发表于 2012-07-20 10:03
再评华为董事会领导下的CEO轮值制度
时代中国企业的健康发展具有重要的现实意义和深远的历史意义。我们不能总是跟在外国经济管理理论后面爬行。华为董事会领导下的CEO轮值制度是创建中国知识经济时代企业管理理论体系的有益尝试。刘昆山 发表于 2012-07-19 09:23
一评华为董事会领导下的CEO轮值制度
轮值CEO是一种职责和权利的组织安排，并非是一种使命和责任的轮值。这就为保证企业核心价值观的不变提供重要的组织保证，就可避免了一朝天子一朝臣，确保华为基业长青。 第五，必须肯定董事会领导下的CEO刘昆山 发表于 2012-07-18 09:18
任正非谈及现在轮值CEO制度时说，也许是这种无意中的轮值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长。
徐兆玲 通过网站 发表于 2011-12-26 11:59
任正非称，轮值CEO制度将日常经营决策的权力进一步下放给各BG、区域，以推动扩张的合理进行。这比将公司的成功系于一人，败也是这一人的制度要好。每个轮值CEO在轮值期间奋力地拉车，牵引公司前进。他走偏
徐兆玲 通过网站 发表于 2011-12-26 11:59
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