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管理管理者

作者:(德)施密茨 著,欧洲教练技术学院中国运营中心 译

出版社:中国致公出版社

出版日期:2012年04月
个人简介
沃尔夫冈·施密茨(Wolfgang Schmitz),欧洲著名管理学家、心理学家、国际顶级企业教练、企业顾问。瑞士苏黎世大学客座教授,美国加利福尼亚大学商学博士,密歇根大学MBA,德国汉堡大学、曼海姆大学应用心理学硕士。2011年,他获得瑞士国际商学院(ZFU)颁发的唯一一个金质教学奖的殊荣。
他率先将哈佛、斯坦福和麻省理工学院的教练技术理论引进欧洲,结合企业实践,致力于丰富、完善和传授实用教练技术,支持所有类型的组织和管理者发生转变。他的课程融合商务科学、心理学、交流学、教练技术和神经科学等领域,具有极强的实践性和应用性。十余年来,他为全球二十多个国家的企业高层管理者开展培训,他在教练技术与交流学领域的渊博知识与深厚造诣使得他的培训跨越文化障碍,妙趣横生,高度激发了企业家和高层管理者的灵感与智慧。同时,他多次在大型国际企业管理与领导力会议上发表演讲,并在数家企业媒体发表文章数百篇。
他是首位全面将教练技术从欧洲带到中国的先行者。2005年起,他在中国开展系列教练技术课程,旨在帮助中国企业家有效提升成长力和领导力,促进中国企业的全面发展。
内容简介
  这是一本彻底颠覆旧有管理理念,提倡领导力的著作。它的理论支柱是管理教练技术,这门技术体现了人人平等的政治理念贯彻到经济学和管理学领域的过程,通过完善心智模式来“专注于发展人的潜能”,以提升效率,被誉为本世纪最具革命性和效能的管理技术。
  上篇从解决企业员工的责任感着手,提出逻辑层次和价值驱动管理两个使领导力翻倍的新式武器;它还提供了大量的心理和具体行为能力测试,帮助管理者确定自己的管理风格,以便学会拥有多种管理风格。下篇谈领导力优化,从沟通优化、个人优化、团队优化到企业优化,逐步升级,逐步深入。
  作者既是理论家也是企业家,所以本书融入了大量作者自身的经验和培训实绩,其管理方案具有极大的实用性,瑞士企业管理中心、瑞士国际商学院院长Christophe Soutte推荐本书说:“《管理管理者》是一本具体的、明白易懂的、激励人心的行动指南,指明了管理中的新思想和新行为。”
  • 王红领 2013-04-18
    对于管理者来说,他的工作职责就是实施管理了。当然,管理什么?管理谁?是由不同的行业性质与管理者的地位高低与职责大小所决定的。管理者同样也是需要管理的,问题是,谁来管理这些管理者?又如何正确的管理管理者?对于前一个问题,我们很容易回答,也不会引起什么歧义,简单的来说,就是管理者的上级管理他。然而,对于后一个问题却是比较难以正确的回答的。很多的公司之所以做大之后… [阅读全文]
  • 王红领 2013-04-03
    无论是对于一个单位还是对于一个企业,其实最难管的或许就是管理者自身了,而被管理者,反而是更加的容易管理的。然而,现在我们所能够看到的管理方面的书籍,往往都是从管理者的角度出发,如何管理被管理者的,其实,我们更加应该做的管好管理者。所谓兵熊熊一个,将熊熊一窝。作为管理者其本身素质的高低,管理能力的强弱,对于一家企业来说,很可能是生存还是死亡的关系。其重要性还需… [阅读全文]
  • 王红领 2013-04-03
    对于绝大多数的芸芸众生来说,从来都是一个被管理者,因此,对于这本书,不必看其内容,仅仅只是看看它的书名就一定会有所感触的了。而我也正是因为此而被这本书所吸引的。对于管理者的管理实在是一个非常重要,但是,却非常困难的事情,而且越是高级管理者,其管理的难度越大。比如说在一家公司吧,对于普通的中层干部的管理往往能够做得非常的到位的有效。但是,到了高位,比如说到了公… [阅读全文]
  • 崔惠敏 2013-02-06
    领导者应该具备一点宗教情怀,要有悲悯之心,即悲天悯人、敬天爱人。所谓敬天,就是对上天和自然规律怀有敬畏之心,明白自身的无知和局限,克服自负和嘲弄。所谓爱人,就是由己及人,以同理心和换位思考,体验别人的感受,从而选择共赢的处事立场和行为方式。如果是企业领导人,则对市场要有敬畏之心,不要试图去玩弄市场,做一些违背规律却自以为聪明的决策。如果只有技能和技巧,而缺乏… [阅读全文]
  • 崔惠敏 2013-02-06
    中国经历了改革开放三十多年,随着市场经济环境的演变,经历了从营销人才热到金融人才俏再到品牌人才鼎盛需求的三个阶段。接下来的十年,中国最稀缺、最珍贵的必然是品牌类领导人才。在这个连容下一张平静的书桌都成为奢侈的时代,人心浮躁甚嚣尘上,谁来拯救人心?谁来传播传承优秀的企业文化价值观和人文思想?只有领导者具备并发挥领导力,才能有效引导和激励员工,增强企业的凝聚力,… [阅读全文]
  • 崔惠敏 2013-02-06
    理论上最好的情形,是企业的主人与管理者相同。这样就根本不会出现所有者与管理者利益上的不一致,管理者所作所为,都是从其自身作为所有者的利益出发的。但现实中除了在一些中小企业有可能实现两者的统一外,一般情形是两者的分离。这种分离并不被企业的所有制决定,较大的民营企业老板同样面临如何管理管理者的问题。但并不是说,所有者与管理者一致的企业就一定能够做得比两者分离的企… [阅读全文]
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