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双内控

作者:孟有军 著

出版社:北京大学出版社

出版日期:2013年01月
个人简介
孟有军:国家国资委首批高级风险管理师,现任山西证券福分有限公司副总裁。曾从事银行、信托、证券、资产管理等职业。早起著有畅销书《储蓄心理》《五行思维解读》,近期的出版物有《故事赚钱菩提》《圣灵的哲学》《故事,赢家无痕》等,其作品曾获政府颁发的“科技成果”奖。
内容简介
 作者根据从业数十年的经验,突破企业管理常规,提炼出内控管理实行控制和监督分离并相互制衡的观点,辅之以“1+X”绩效考核体系、“倒扣式”质量评价方法、“五连环”监控模型等具体操作方式,形成完备的“双内控”体系。
  该体系不仅解决业务与内控的矛盾,还提升了企业管控的层级和力度,让企业实现有效的内控管理,达到规避风险的目的。
  • 张博允 2016-12-03
    相互制衡的观点,辅之以1+X绩效考核体系、倒扣式质量评价方法、五连环监控模型等具体操作方式,形成完备的双内控体系。该体系不仅解决业务与内控的矛盾,还提升了企业管控的层级和力度,让企业实现有效的内控管理,达到规避风险的目的。 [阅读全文]
  • 郭川宝 2013-07-04
    双内控,是指这样一种新的企业管理模式,它要求在企业内控管理中分清监控与控制两大层面,同时,辅之以经营与管理双同步、决策与制衡双同步、管理与监督双同步这样的思路,来达到企业发展中各管理环节相互制约、对立统一、科学制衡、流畅运行的目的。用简化的公式来表达,双内控=控制+监控。对立统一规律是唯物辩证法的实质和核心,任何事物都有其辩证的两面性或两种表现方式。就经济领域… [阅读全文]
  • 王安弟 2013-06-26
    有军先生是证券业内控的思考者、钻研者、跋涉者。他超越了通常的内控设计方式,根据实际情况,根据企业对内控这一外来植入体系的不适应,根据内控固有的内在特点,进行深入的思考。他着眼于现实的情况:内控设计者对业务了解不深,业务部门不愿意被内控的烦琐绊住手脚,久而久之,就成了内控是内控、业务是业务的两张皮。在普通行业,这个问题尚且可以用行政高层直管、指定部门长官、子公… [阅读全文]
  • 王安弟 2013-04-18
    作者根据从业数十年的经验,突破企业管理常规,提炼出内控管理实行控制和监督分离并相互制衡的观点,辅之以1+X绩效考核体系、倒扣式质量评价方法、五连环监控模型等具体操作方式,形成完备的双内控体系。该体系不仅解决业务与内控的矛盾,还提升了企业管控的层级和力度,让企业实现有效的内控管理,达到规避风险的目的。孟有军:国家国资委首批高级风险管理师,现任山西证券福分有限公司副… [阅读全文]
  • 王安弟 2013-04-18
    孟有军:国家国资委首批高级风险管理师,现任山西证券福分有限公司副总裁。曾从事银行、信托、证券、资产管理等职业。早起著有畅销书《储蓄心理》《五行思维解读》,近期的出版物有《故事赚钱菩提》《圣灵的哲学》《故事,赢家无痕》等,其作品曾获政府颁发的科技成果奖。在证券行业,业务范围大、风险类型多、强制合规性工作环节相对少、创新工作环节多、各个环节风险特征高度不一致等特… [阅读全文]
  • 王安弟 2013-04-18
    架构是由总管理处直接设立的职能部门,也是15个,叫共同事务幕僚,主要负责制度的执行。这两层机构的本质区别在于把制度的制定和制度的执行分开了,这是它最大的意义。而国内往往是制度的制定和制度的执行合一,是同一个机构。比如说财务部既负责制定公司的整个制度,也负责财务制度的监督执行,既是制度的制定者,也是制度的执行者之一,制度里面有它的地位和权限。包括采购、生产和销售… [阅读全文]
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